企業(yè)推行TPM自主保全的原因

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備與企業(yè)而言很重要，這是大家都知道的事，所以企業(yè)每年都要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力來維修自家的設(shè)備，但是設(shè)備維修人員每天/每年都很忙，我們的設(shè)備故障率減少了嗎？歸根究底還是設(shè)備管理方法的問題。TPM自主保全是一種先進(jìn)的全員保全管理方法，值得企業(yè)一試。

數(shù)控機(jī)床的TPM設(shè)備點(diǎn)檢

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：時(shí)常聽到有人談到他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取什么樣的設(shè)備管理模式，殊不知設(shè)備也分很多種，不同的設(shè)備采取的護(hù)養(yǎng)方式也有所不同。就拿數(shù)控機(jī)床來說，它是集電、液、氣等技巧為一體的設(shè)備，所以對(duì)它的維護(hù)要做到有科學(xué)性和目的性。其中，開展TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作就是一項(xiàng)有效的保護(hù)措施。

TPM自動(dòng)化設(shè)備管理技巧

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著科技的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備也逐漸向自動(dòng)化、智能化發(fā)展，那么針對(duì)這些自動(dòng)化設(shè)備，我們?nèi)粘?yīng)怎樣進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)呢？下面，就讓我和大家分享一些關(guān)于TPM自動(dòng)化設(shè)備管理的技巧。

TPM管理：設(shè)備點(diǎn)檢的12個(gè)環(huán)節(jié)

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　KTPM新益為TPM咨詢公司概述：相信只要是在生產(chǎn)現(xiàn)場工作的人對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢都不陌生，設(shè)備點(diǎn)檢是TPM管理工作的基礎(chǔ)，是一種全員參與管理的形式，亦是點(diǎn)檢制中的重要組成部分和特色。那么，在開展設(shè)備點(diǎn)檢工作時(shí)都涉及到哪些環(huán)節(jié)呢？

TPM管理之“零”故障的實(shí)現(xiàn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：一般來講，TPM管理中設(shè)備故障有三類：功能停止型、功能下降型、潛在故障。其中，潛在故障是最難發(fā)現(xiàn)也是最令企業(yè)頭疼的，那么，是什么原因?qū)е铝嗽O(shè)備出現(xiàn)故障，企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“零”故障呢？

TPM設(shè)備管理推行經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：大家都知道，TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)以全員參與為核心的管理體系，被廣大企業(yè)所認(rèn)可。如今，TPM設(shè)備管理在中國已經(jīng)發(fā)展多年，也探索出了許多適合中國國情的管理經(jīng)驗(yàn)，今天就來為大家分享一二。

TPM設(shè)備管理之焦點(diǎn)改善

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)推行TPM管理活動(dòng)的過程中，有三大活動(dòng)形式，其中TPM管理焦點(diǎn)改善就是其中一種，今天，我們就來談?wù)劷裹c(diǎn)改善是什么。

TPM自主保全發(fā)生源、困難部位對(duì)策

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全發(fā)生源、困難部位是自主保全中必須要重點(diǎn)改善的環(huán)節(jié)。其中發(fā)生源是指問題發(fā)生的根源或根本原因；困難部位是指阻礙人行動(dòng)的原因或部位。

TPM自主保全概述

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對(duì)于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法。目前，這種管理方式在國內(nèi)廣受歡迎。今天就來談?wù)勈裁词荰PM自主保全，它的目的和原理。

小集團(tuán)活動(dòng)是TPM管理的基石

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的推廣離不開八大支柱和兩大基石，相信大家對(duì)于八大支柱和兩大基石之一的5S管理大家都已經(jīng)爛熟于心，但基石之一小集團(tuán)活動(dòng)的普及度卻不如前幾個(gè)廣泛。今天，我們就來談?wù)劵坏男〖瘓F(tuán)活動(dòng)。

中國企業(yè)為什么需要TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理引入中國已經(jīng)有許多年了，在其推行過程中也是歷經(jīng)坎坷，有推行得極其成功的企業(yè)，自然也有許多不為人知的失敗案例。但是，中國企業(yè)需要TPM管理這一點(diǎn)是毋庸置疑的。

中國的TPM管理雛形

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：都道TPM管理起源于日本，是在美國PM思想的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。在筆者看來，TPM管理思想的誕生并非集一家之長，而是在多種思想中總結(jié)而來，其中就包括中國，當(dāng)然，其中功勞最大的莫過于日本豐田。

TPM管理與企業(yè)文化

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：眾所周知，任何的管理活動(dòng)都需要植根于一種企業(yè)文化之上，TPM管理也不例外，企業(yè)要想成功推行TPM管理就得給予其合適的生存土壤，將TPM管理理念融入企業(yè)文化。

企業(yè)如何啟動(dòng)TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)如何啟動(dòng)TPM管理？在實(shí)際的推動(dòng)過程中，企業(yè)常常會(huì)覺得無從下手，沒有方向。其實(shí)，這都是因?yàn)槠髽I(yè)沒有做深入調(diào)研，只知道自己的企業(yè)出現(xiàn)了問題，要改變；卻不知問題出現(xiàn)的根源，更遑論解決之道。

TPM管理在某發(fā)動(dòng)機(jī)廠的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：談到TPM管理相信大家都不陌生，現(xiàn)如今，只有是制造業(yè)企業(yè)，多少都會(huì)涉及到這方面的管理，比如發(fā)電機(jī)廠，本文就以某發(fā)電機(jī)廠推行TPM管理為例，探索一下TPM管理在發(fā)電機(jī)行業(yè)的使用。 　　

生產(chǎn)部TPM設(shè)備管理考核細(xì)則有哪些？

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：一種制度推行的同時(shí)勢必要重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)，如今，TPM設(shè)備管理正是盛行的時(shí)候，那么，其考核制度、考核細(xì)則有哪些呢？

TPM管理點(diǎn)檢定修制的全員參與

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式的優(yōu)越性已經(jīng)得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)，現(xiàn)如今，TPM管理模式備受企業(yè)推崇，但仍有企業(yè)在開展TPM活動(dòng)時(shí)摸不著頭腦，那么。優(yōu)秀的企業(yè)是如何開展TPM管理呢？

TPM設(shè)備故障管理及人員培訓(xùn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理一直是企業(yè)工作的重點(diǎn)，企業(yè)實(shí)行TPM設(shè)備故障管理，對(duì)其設(shè)備進(jìn)行分析整理，不僅可以了解設(shè)備的狀況，有針對(duì)性地采取改善行動(dòng)避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，還可以提高維修人員的技術(shù)水平，提高維修效率。

TPM設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢應(yīng)注意的事項(xiàng)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備點(diǎn)檢制度是以TPM設(shè)備點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體制。專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)TPM設(shè)備的點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)TPM設(shè)備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。其中TPM設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢是指生產(chǎn)點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。

TPM設(shè)備管理如何建立自主保全機(jī)制

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：說到TPM設(shè)備管理相信大家都不陌生，也都知道，它有八大支柱，今天我們就來講講其八大支柱之一的自主保全機(jī)制是如何建立的。