TPM管理與企業(yè)文化
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2019-12-16 丨 瀏覽次數：
KTPM新益為TPM咨詢公司概述：眾所周知，任何的管理活動都需要植根于一種企業(yè)文化之上，TPM管理也不例外，企業(yè)要想成功推行TPM管理就得給予其合適的生存土壤，將TPM管理理念融入企業(yè)文化。
TPM管理
企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(Schein，1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信仰并付諸實踐的價值理念，也就是說企業(yè)信奉倡導，并真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化，用句簡單的話說，企業(yè)文化就是對企業(yè)又實用價值的文化。
TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。
那么，企業(yè)推行TPM管理會對企業(yè)文化產生什么影響？或什么樣的企業(yè)文化才適合推行TPM管理呢？
企業(yè)推行TPM管理所產生無形資產對企業(yè)的的影響很大。而TPM管理所產生的無形資產與企業(yè)文化的又是不可分割的。員工是企業(yè)文化的載體，而推進TPM管理和建設企業(yè)文化的關鍵是企業(yè)能否調動員工的工作積極性。一個人是被制度約束著工作的效率高，還是發(fā)自內心的被使命感驅動工作的效率高？這個答案不言而喻，被使命感驅動的工作激情，是任何獎懲制度無法達到的。
TPM管理雖已在國內大部分企業(yè)全面推行，但應清醒地認識到TPM管理推行不僅是物質層面上的內容，而更多在精神層面。不能只看到小組活動進行的如火如荼就認為TPM管理推進的很好，還要著眼于企業(yè)文化的建設和員工素質的提升，如果只在技術層面上推行TPM管理顯然不能實現(xiàn)我們預期的目的。
企業(yè)文化要為企業(yè)發(fā)展、員工利益和社會帶來物質和精神利益。企業(yè)文化建設是務實而不是務虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項根本措施。需要領導者的提倡、策劃以及實施、檢查等具體工作。企業(yè)文化是一項以人為本的復雜工程，不是幾個領導討論制定的標語口號，也不是一時的經驗總結，而是在長期的工作實踐中逐漸形成的。企業(yè)還應充分認識到建設優(yōu)秀企業(yè)文化對TPM管理推進的重要作用。
總而言之，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的管理制度，企業(yè)實行什么樣的管理制度從根本上說還是取決于企業(yè)的文化，當企業(yè)想進行管理制度的變革時，企業(yè)文化肯定也會有相應的調整。所以，企業(yè)想要成功推行TPM管理，就得有相應的企業(yè)文化氛圍，二者是相輔相成的。
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