KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全發(fā)生源、困難部位是自主保全中必須要重點(diǎn)改善的環(huán)節(jié)。其中發(fā)生源是指問(wèn)題發(fā)生的根源或根本原因；困難部位是指阻礙人行動(dòng)的原因或部位。

TPM自主保全

　　一、TPM自主保全發(fā)生源、困難部位改善的目的

　　(1)設(shè)備方面：

　　●切斷發(fā)生源。

　　●改善困難部位。

　　(2)員工方面：

　　●學(xué)習(xí)分析手法，提高分析能力。

　　●體會(huì)改善的樂(lè)趣，提高改善能力。

　　3.目標(biāo)

　　●)發(fā)生源、困難部位1次改善率100%。

　　●清掃時(shí)間減半。

　　●完成4個(gè)項(xiàng)目的技能教育。

　　二、TPM自主保全發(fā)生源、困難部位的改善要點(diǎn)

　　1、培養(yǎng)改善的欲望

　　TPM自主保全發(fā)生源的改善開(kāi)始會(huì)有一個(gè)重要課題：如何維持前階段的活動(dòng)成果？一般來(lái)說(shuō)，清掃越努力就越不想把清掃干凈的設(shè)備再弄臟，對(duì)污染的發(fā)生源也會(huì)更加注意，很自然會(huì)考慮如何才能杜絕發(fā)生源。

　　這個(gè)階段里，作為管理者要考慮怎樣快速支援和提供改善場(chǎng)地，直接上級(jí)尤其是基層干部要根據(jù)生產(chǎn)線員工的水準(zhǔn)程度，對(duì)產(chǎn)品加工原理、設(shè)備機(jī)能、改善著眼點(diǎn)、工作方法等做好指導(dǎo)，特別要重視改善過(guò)程，中層干部應(yīng)該經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鼓勵(lì)，以增加信心，提高改善的欲望和積極性。

　　2、首先考慮切斷發(fā)生源

　　發(fā)生源沒(méi)有解決的話，必然增加困難部位解決的難度。比如油污發(fā)生源不對(duì)策，油污到處擴(kuò)散，流入縫隙的話，清掃就相當(dāng)困難，這個(gè)時(shí)候無(wú)論怎么改善困難部位，都將無(wú)濟(jì)于事。發(fā)生源對(duì)策主要有兩條途徑：一是消除發(fā)生源；二是隔離發(fā)生源。

　　這與防治SARS病的原理是一致的。徹底消除發(fā)生源是首先考慮的，這也是最好的方法。但也會(huì)有一些例外，比如設(shè)備本身需要的潤(rùn)滑油、冷卻水等的泄漏，滑動(dòng)部的摩擦粉末等發(fā)生源，在原理上不可避免，這時(shí)一般不能采用去除發(fā)生源的方法，而采用防止擴(kuò)散的隔離方法，其主要對(duì)策有：

　　●減少發(fā)生的絕對(duì)量。

　　●減少切削加T時(shí)的冷卻劑的使用量....

　　●切斷擴(kuò)散的途徑。

　　●設(shè)置收集裝置。

　　●利用蓋子把其控制在最小范圍內(nèi)。

　　●在最近的位置設(shè)置擋板。

　　3、其次考慮困難部位對(duì)策

　　所謂困難部位的對(duì)策。是指把清掃困難、點(diǎn)檢困難、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)等的設(shè)備 部位。改善成容易進(jìn)行的部位。舉例來(lái)講，檢查V形皮帶時(shí)，在防護(hù)罩上開(kāi)個(gè)窗口，這樣就不必拆掉防護(hù)罩的所有螺絲?？梢詼p少檢查時(shí)間：把混亂的布線據(jù)扎整齊，這樣就方便清掃：還有把設(shè)備商處的儀表向下彎曲，便于人站在底下就可以一次性進(jìn)行占檢等等

　　4、TPM自主保全發(fā)生源、困難部位主要工具

　?。?）刨根分析表：是一 種針對(duì)現(xiàn)象 有追不舍的原因分析工具，也稱(chēng)Why-Why分析表。一般連續(xù)問(wèn)“為什么？”5次以上，直到原因連接，上人的行動(dòng)作為結(jié)束標(biāo)態(tài)。

　　（2）循環(huán)改善表：一種追求創(chuàng)意、 不斷改善的工具，也稱(chēng)Round改善表，有時(shí)稱(chēng)為滾動(dòng)改善表。世界上兒乎沒(méi)有一次就能改善到完美的方法，一般都有一 次改善、二次改善的過(guò)程。