KTPM新益為TPM咨詢公司概述：時常聽到有人談到他認為企業(yè)應采取什么樣的設(shè)備管理模式，殊不知設(shè)備也分很多種，不同的設(shè)備采取的護養(yǎng)方式也有所不同。就拿數(shù)控機床來說，它是集電、液、氣等技巧為一體的設(shè)備，所以對它的維護要做到有科學性和目的性。其中，開展TPM設(shè)備點檢工作就是一項有效的保護措施。

　　TPM設(shè)備點檢

　　TPM設(shè)備點檢是日本在引進美國的預防維修制的基本上發(fā)展起來的一種管理制度。點檢就是為了提高、維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感，或者借助工具、儀器，按照預先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。其長處是可以把設(shè)備性能的劣化消滅在萌芽狀況，防止過修或欠修；毛病是定期點檢工作量大。

　　對于數(shù)控機床來說，TPM設(shè)備點檢是開展狀況監(jiān)測和故障診斷工作的基本，重要包含下列內(nèi)容：

　?。?）定期：定出點檢周期，多久進行一次點檢。有的點可能每班要檢討幾次，有的點可能一個或幾個月檢討一次．要依據(jù)具體情形斷定。

　　（2）定項每個保護點檢討哪些項目也要有明白規(guī)定。每個點可能檢討一項，也可能檢討幾項。

　?。?）定人：由誰進行檢討，是操作者、維修人員還是技巧人員，應依據(jù)檢討部位和技巧精度請求，落實到人。

　?。?）定法：怎樣檢討也要有規(guī)定，是人工察看還是用儀器測量，是采取普通儀器還是精密儀器。

　?。?）定點：首先耍斷定一臺數(shù)控機床有多少個保護點，科學地剖析這臺裝備，找準可能產(chǎn)生故障的部位。只要把這些保護點“看住”，有了故障就會及時發(fā)明。

　?。?）記載：檢討要詳細做記載，并按規(guī)定格局填寫明白。要填寫檢討數(shù)據(jù)及其與規(guī)定尺度的差值、判定印象、處置看法，檢討者要簽名并注明檢討時光。

　?。?）處置：檢討中間能處置和調(diào)劑的要及時處置和調(diào)劑，并將處置成果記人處置記載。沒有才能或沒有條件處置的，要及時報告有關(guān)人員，部署處置。但任何人、任何時光處置都要填寫處置記載。

　?。?）定標：對每個保護點要逐個制定尺度，例如間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等等，都要有明白的數(shù)量尺度，只要不超過規(guī)定尺度就不算故障。

　?。?）剖析：檢討記載和處置記載都要定期進行體系剖析，找出單薄“保護點”，即故障率高的點或喪失大的環(huán)節(jié)，提出看法，交設(shè)計人員進行改良設(shè)計。

　?。?0）檢討：檢討的環(huán)境、步驟要有規(guī)定，是在生產(chǎn)運行中檢討還是停機檢討，是解體檢討還是不解體檢討。

　　數(shù)控機床的TPM點檢可分為日常設(shè)備點檢和專職設(shè)備點撿二個層次。日常設(shè)備點檢負責對機床的一般部件進行點檢，處置和檢討機床在運行進程中呈現(xiàn)的故障，由機床操作人員進行。專職點檢負責對機床的關(guān)銀部位和主要部件披周期進行重點點檢和裝備狀況監(jiān)測與故陣診斷，制訂點檢打算，做好診斷記載．剖析維修成果，提出改良裝備保護管理的建議，由專職維修人員進行。

　　對于企業(yè)來說，設(shè)備就是生命，不管是數(shù)控機床的設(shè)備點檢還是其它設(shè)備的點檢工作都不可忽視。設(shè)備TPM設(shè)備點檢作為一項工作制度并不是需要在某個時間段進行點檢就可以了，而是要認真履行并持之以恒，這樣才能保證設(shè)備的正常運行，保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的順利完成。