TPM機(jī)械設(shè)備管理體制建立

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第一章 機(jī)械設(shè)備管理辦法 為了加強(qiáng)機(jī)械管理，理順管理關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，制訂如下管理辦法。 　一、機(jī)械設(shè)備的管理體制，管理機(jī)構(gòu)和人員配備。 1、根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則，實(shí)行把機(jī)械設(shè)備直接裝備到各項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司器材部統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃和調(diào)拔）。

TPM機(jī)械設(shè)備管理措施

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TPM培訓(xùn)公司提出：為了加強(qiáng)機(jī)械管理，理順管理關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，制訂如下管理辦法。1、根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，每月不少于一次，對(duì)現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除機(jī)械隱患。 　　

TPM煤礦企業(yè)五個(gè)信息化難點(diǎn)

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TPM管理咨詢公司提出：針對(duì)煤礦信息化發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，對(duì)造成這種局面的原因做一分析，并提出煤礦信息化建設(shè)難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)。最后指出煤礦信息化是一個(gè)不斷完善的長期過程，認(rèn)真研究煤礦業(yè)務(wù)是信息化實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

TPM設(shè)備采購合同管理內(nèi)容簡介

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：中國加入WTO的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對(duì)于廣大我國企業(yè)來講，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”

TPM企業(yè)如何實(shí)施設(shè)備復(fù)原

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TPM管理咨詢公司提出：所謂設(shè)備復(fù)原，就是把故障或性能低下的狀態(tài)恢復(fù)到原來正常的狀態(tài)。所有設(shè)備隨著時(shí)間的推移，其性能總會(huì)發(fā)生變化。檢測這種變化的程度，使其恢復(fù)到原來的正常狀態(tài)，就是復(fù)原。由于設(shè)備及其構(gòu)成零件有所不同，其變化狀態(tài)也就有一定的差異，有的是在一定時(shí)間后急劇地顯露出來，有的卻是在一定時(shí)間后有逐漸增加的傾向，盡管存在這種差異，但變化是一定會(huì)發(fā)生的。

TPM設(shè)備合同管理內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：合同管理是項(xiàng)目管理的核心，合同管理是工作始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。合同管理任務(wù)是相當(dāng)復(fù)雜、繁重的。一、全面提高設(shè)備工程管理水平。設(shè)備工程市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素是競爭機(jī)制。如何保護(hù)公平競爭、防止不正當(dāng)競爭，需要做好全方位的法制工作。

TPM設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師主持下，按照項(xiàng)目監(jiān)理合同的要求以及設(shè)備制造、安裝情況和實(shí)際調(diào)查情況，在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)的工作計(jì)劃，也是在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

TPM企業(yè)處理設(shè)備劣化

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首先從保持設(shè)備原有性能的維持活動(dòng)著手，為了保持設(shè)備原有的性能，要抓住日常維護(hù)和改善維修這二個(gè)環(huán)節(jié)。這二個(gè)環(huán)節(jié)是延緩設(shè)備劣化的主要環(huán)節(jié)，也是預(yù)防設(shè)備劣化的關(guān)鍵對(duì)策。①日常維護(hù)。設(shè)備的日常維護(hù)是減緩設(shè)備劣化的重要手段，日常點(diǎn)檢維護(hù)對(duì)延緩設(shè)備劣化起著不可忽視的作用，決不能掉以輕心。設(shè)備本身的好壞當(dāng)然是主要因素，但是運(yùn)轉(zhuǎn)條件、潤滑情況、環(huán)境條件等也起著重要的作用，而這些方面正是點(diǎn)檢作業(yè)的主要內(nèi)容之一。

TPM分類維護(hù)提升設(shè)備利用率

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出：在生產(chǎn)企業(yè)里，隨著客戶定制的產(chǎn)品在及時(shí)供貨和嚴(yán)守交貨期方面要求的不斷提高，同時(shí)也就提高了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備利用率和可靠性的要求。制造業(yè)的設(shè)備以及工程機(jī)械都需要很大的成本，企業(yè)當(dāng)然希望設(shè)備的利用率可以提高，這樣才可以提高企業(yè)的積極效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。如何提高設(shè)備利用率呢？

TPM狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出：本文論述應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)及故障診斷技術(shù)是提高設(shè)備管理與維修現(xiàn)代化水平的必要條件。 可以用于設(shè)備診斷的技術(shù)有很多種，但基本技術(shù)主要是以下4種：（1）監(jiān)測技術(shù)技術(shù)。根據(jù)不同的診斷目的，選擇適用的檢查測量技術(shù)手段，以及對(duì)診斷

TPM企業(yè)為何推行設(shè)備及備件信息化管理

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TPM管理咨詢公司總結(jié)：當(dāng)今社會(huì)，各企業(yè)盈利能力的高低很大程度上取決于其備件信息化管理水平的高低。國外大量統(tǒng)計(jì)資料表明，在倒閉的企業(yè)中約有30％是技術(shù)原因造成的，而70％的原因是由于管理不善和管理者的管理水平不高；而成功企業(yè)卻無一例外都是因?yàn)楣芾淼目茖W(xué)與人性化、產(chǎn)品的工藝技術(shù)精湛。為什么說很多企業(yè)倒閉了，大多是因?yàn)楣芾聿簧频脑?。因?yàn)楣芾砣缤粋€(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，所有的資源都是靠管理來組織、調(diào)配和創(chuàng)造的。

TPM鍛壓機(jī)械如何進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn)

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現(xiàn)今，隨著以生產(chǎn)汽車、五金、家電、玩具、設(shè)備儀表配件等為主的個(gè)體、民營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸發(fā)展，壓力設(shè)備廣泛使用，并發(fā)揮極為關(guān)鍵的功能。然而，因?yàn)樵馐芙?jīng)濟(jì)收益的誘惑，很多壓力機(jī)械設(shè)備并沒有裝備任何保護(hù)安全的裝置，經(jīng)常導(dǎo)致人身意外安全事故。所以，作為產(chǎn)品質(zhì)量檢測部門就有義務(wù)，并且有責(zé)任嚴(yán)把鍛壓機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)卡，預(yù)防發(fā)生人身傷害情況。 　　

TPM電氣設(shè)備事故及故障應(yīng)對(duì)方法

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1、TPM培訓(xùn)公司提出：故障應(yīng)對(duì)進(jìn)相機(jī)雙投刀開關(guān)中間一相動(dòng)觸頭燒損（1）故障應(yīng)對(duì)點(diǎn)。運(yùn)行中的l號(hào)生料磨主電機(jī)(10kV380kW)突然跳停，崗位操作工反映停機(jī)前主電機(jī)電流增大到約30A(正常值約22A)，

TPM企業(yè)如何降低慢性不良

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TPM管理培訓(xùn)公司提出：突發(fā)慢性不良是指現(xiàn)狀突然發(fā)生的變化。對(duì)此，需要以恢復(fù)原狀或維持原狀的方法進(jìn)行處理。慢性不良是指持續(xù)的慢性變化。對(duì)此。需要以改變現(xiàn)狀或打破常規(guī)的方法加以處理。對(duì)于慢性不良，即使采用與以前一樣的管理要點(diǎn)，也不會(huì)減少。對(duì)此，必須采用與現(xiàn)狀完全不同的管理要點(diǎn)進(jìn)行管理。重要的方法是打破常規(guī)，將以前的管理要點(diǎn)幅度縮到最小，在管理方法上不要漏掉任何小缺陷，注意管理以外的有關(guān)原因。

TPM管理設(shè)備的前期準(zhǔn)備

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TPM管理咨詢公司提出：TPM管理設(shè)備的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

TPM設(shè)備維修費(fèi)用如何管理

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TPM咨詢公司提出：在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的情況下，企業(yè)產(chǎn)品低成本化的形勢，迫切要求設(shè)備維修工作以最少的維修費(fèi)用達(dá)到最好的維修效果。我國設(shè)備維修費(fèi)用的管理在企業(yè)中往往重視不夠，這項(xiàng)業(yè)務(wù)又分散在生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門，各自按自身的要求去做，無統(tǒng)一的目標(biāo)和制度，因此，設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算和使用是否適當(dāng)，將影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，同樣也會(huì)影響企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維修費(fèi)用的管理，包括三個(gè)方面：編制設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算；設(shè)備維修費(fèi)用的使用與控

TPM人機(jī)精細(xì)化管理體系內(nèi)容

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為什么TnPM要在TPM中間加個(gè)n？為什么TnPM被定位為設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理體系？TnPM與傳統(tǒng)的設(shè)備管理的區(qū)別在哪里？TnPM和設(shè)備管理是不是一回事？為什么TnPM會(huì)在推進(jìn)過程中流于形式？本文將通過闡述設(shè)備管理模式的發(fā)展變化，嘗試為讀者揭開TnPM真相。

日本TPM維修體系發(fā)展

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TPM培訓(xùn)公司總結(jié)設(shè)備維修體制簡介 。（1）事后維修----BM（Breakdown Maintenance） 這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。（2）預(yù)防維修－－PM（Preventive Maintanance） 這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)

TnPM清掃點(diǎn)檢體系內(nèi)容

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一、TnPM清掃點(diǎn)檢維保作業(yè)體系概述。日本人曾經(jīng)這樣描述“無人化工廠”--“無人始于無塵”，就是說一個(gè)能夠做到白班有人，中班、夜班無人的自動(dòng)化工廠，首先從無灰塵開始?；覊m即是沙粒，進(jìn)入運(yùn)行的設(shè)備零部件中就會(huì)摩擦出劃痕，放大了的劃痕就是溝槽，就會(huì)使得潤滑介質(zhì)流失，這樣就會(huì)造成潤滑不良，然后讓設(shè)備快速磨損，于是就會(huì)出現(xiàn)松動(dòng)，慢慢發(fā)展成為振動(dòng)，這就會(huì)產(chǎn)生機(jī)械疲勞應(yīng)力，結(jié)果微裂紋就會(huì) 　　

TPM質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容

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TPM管理咨詢公司提出：質(zhì)量管理體系中特殊過程是指某些加工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而得到充分驗(yàn)證的過程（工序）。典型的特殊過程有：焊接、熱處理、電鍍、涂漆、塑料、鑄造、鍛造、壓鑄、粘結(jié)等。不同的行業(yè)都能找到自己所具有的特殊過程。這種特殊過程加工的產(chǎn)品質(zhì)量不能完全依靠檢驗(yàn)來驗(yàn)證，需要進(jìn)行連續(xù)的參數(shù)監(jiān)控，以確保過程質(zhì)量的穩(wěn)定。