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TPM設(shè)備維修費用如何管理

來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時間：2017-04-15 丨瀏覽次數(shù)：

　　TPM咨詢公司提出：在市場經(jīng)濟激烈競爭的情況下，企業(yè)產(chǎn)品低成本化的形勢，迫切要求設(shè)備維修工作以最少的維修費用達到最好的維修效果。

　　我國設(shè)備維修費用的管理在企業(yè)中往往重視不夠，這項業(yè)務(wù)又分散在生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等部門，各自按自身的要求去做，無統(tǒng)一的目標和制度，因此，設(shè)備維修費用的預(yù)算和使用是否適當(dāng)，將影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，同樣也會影響企業(yè)設(shè)備的正常運行。設(shè)備維修費用的管理，包括三個方面：編制設(shè)備維修費用的預(yù)算；設(shè)備維修費用的使用與控制；設(shè)備維修費用效果的評價。

能源企業(yè)維修費用

　　編制設(shè)備維修費用預(yù)算

　　設(shè)備維修費用的預(yù)算，是一項在規(guī)定時間內(nèi)所要完成設(shè)備維修工作的費用目標。通常設(shè)備維修預(yù)算主要包括：為保持設(shè)備于良好狀態(tài)運行所需維修費用；為設(shè)備維修工作服務(wù)，本部門的生產(chǎn)作業(yè)和維持費用；以及公用系統(tǒng)費用等三部分。

　　1．預(yù)算編制范圍

　　根據(jù)各行業(yè)特點，其財務(wù)規(guī)定不同，預(yù)算范圍的類目也不同，一般設(shè)備維修費用包括以下五個總的類目。

　?。?）設(shè)備資產(chǎn)追加部分包括新增、更換或改裝設(shè)備，其目的是為了提高設(shè)備的耐用性、生產(chǎn)能力或效率以及提高產(chǎn)品質(zhì)量等技術(shù)改造項目。

　?。?）設(shè)備修理和維護費用包括故障修理，日常檢查和預(yù)防維修，日常的維護、清洗、潤滑等。

　?。?）拆裝費用這類費用包括設(shè)備移動安裝和拆除老舊設(shè)備和廢棄設(shè)備拆除及清理費用。

　?。?）公用系統(tǒng)的生產(chǎn)和分配費用，包括蒸氣、電力、水和壓縮空氣等。

　　（5）雜項費用其他設(shè)備維修的服務(wù)工作，例如有些企業(yè)的廠房地面和門窗的清掃，運出廢棄物和垃圾等費用。

　　此外按財務(wù)會計部門規(guī)定的科目，也可分為六個項目：設(shè)備、備品配件、勞務(wù)、外委服務(wù)（通過承包商或供應(yīng)廠商外委的勞務(wù)，也可包括設(shè)備租賃或工程服務(wù)費）、維修部門的管理費、全廠的管理費。

　　2．預(yù)算編制的依據(jù)及方法

　?。?）編制預(yù)算的依據(jù)一般采用按年單位產(chǎn)量表示的維修費用，這適用產(chǎn)品品種固定而產(chǎn)量穩(wěn)定的企業(yè)，這種預(yù)算包括固定項目和可變項目兩個部分的預(yù)算。使用這種預(yù)算時，為了隨著產(chǎn)品銷售價格變化，需要作更多的分析調(diào)整；采用以單位產(chǎn)值表示的維修費用，是萬元產(chǎn)值需要的維修費用。是指企業(yè)在報告期內(nèi)，為保證生產(chǎn)和工藝要求，保障設(shè)備完好狀態(tài)所消耗費用（包括大修費和日常維修費之和）與報告期內(nèi)的產(chǎn)值之比。

　?。?）編制預(yù)算的方法主要是依據(jù)過去的歷史統(tǒng)計資料，即以前一時期維修實際消耗費用為基礎(chǔ)，并考慮各種條件的變化，

　　例如：生產(chǎn)水平、設(shè)備役齡、勞務(wù)、備品配件等情況的變化，進行某些增減來估算下期預(yù)算。一般有以下幾種方法：

　?、侔丛O(shè)備類型區(qū)分例如：按機械、電氣、電子、儀器、車輛等分類資料來區(qū)分維修費用。

　　②按長期和短期的費用區(qū)分對短期且非反復(fù)發(fā)生的費用，采取專款列入的方式。

　　③按小額或大額費用區(qū)分所謂小額費用是指經(jīng)常會重復(fù)發(fā)生的費用，其預(yù)算編制在日常維修費用中。

　?、馨淳S修作業(yè)類別區(qū)分將維修作業(yè)分為大修、項修、小修、日常維修或分為清洗、潤滑、調(diào)整、檢查、修理、改裝、翻新等項目，其在技術(shù)改造（改裝、翻新）項目中非常重要，而且是有遠見性的費用，應(yīng)隨時列入預(yù)算支出。

　　從設(shè)備維修工作的特點，還應(yīng)注意編制維修費用要有彈性和尊重設(shè)備部門的自主性。新會計制度規(guī)定企業(yè)全部發(fā)生的設(shè)備維修費用直接在成本費用中列支，費用額較大的可以實行預(yù)提或待攤的辦法。

　　設(shè)備維修費用的使用與控制

　　設(shè)備維修費用合理使用與控制的目的，是以盡可能低的費用達到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平，同時也要防止設(shè)備故障的發(fā)生，而投入過多的維修工作量，因而花費過多的維修費用。最好是花費在設(shè)備維修上適當(dāng)?shù)馁M用，使因維修延誤而造成的損失較低。因此，要衡量維修費用與停工損失兩者的均衡關(guān)系，即考慮不應(yīng)由于維修不善而致減少產(chǎn)量和降低質(zhì)量而造成損失。這是一個復(fù)雜的課題，現(xiàn)僅從實際工作方面提幾點看法。

　　1．設(shè)備更新費用的經(jīng)濟分析

　　設(shè)備陳舊是我國企業(yè)普遍存在的問題，首先考慮設(shè)備的壽命年限、有形與無形損耗程度，以及今后的維修費用等因素分析，確定設(shè)備更新的優(yōu)先順序。然后應(yīng)考慮更新的設(shè)備，幾年可以回收成本？哪種更新設(shè)備的成本較低？其投資額的利潤率為多少？

　　2．設(shè)備維修費用的經(jīng)濟分析

　?。?）確定設(shè)備最經(jīng)濟的維修周期（定期維修），通過實際分析找出維修費用和停工損失合計為最少的維修周期。

　　（2）當(dāng)零部件損壞時，是報廢更換新的，還是再生修復(fù)利用？對兩種方法進行比較，分析其零部件費、修復(fù)費、庫存成本、人員工資變化、更換件中的停工損失等。綜合分析成本，確定哪一種最經(jīng)濟。

　?。?）設(shè)備的許多零部件，是損壞一個更換一個，還是規(guī)定在適當(dāng)時期一并更換?？杀容^更換成本和停工損失之和的大小。

　?。?）其他經(jīng)濟分析，包括選擇經(jīng)濟的維修方式、維修作業(yè)的班次、維修時間、備品配件的儲備、備用設(shè)備、人員配備等。

　　設(shè)備維修費用效果的評價

　　1．設(shè)備維修效果的評價

　　設(shè)備維修作業(yè)消耗的費用，要進行測定評價，評價的標準可參考國際上測定方法：

　?。?）設(shè)備維修效果單項測定指標：

　　①設(shè)備每運轉(zhuǎn)1小時的設(shè)備維修費用：設(shè)備總費用／設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。

　?、谠O(shè)備資產(chǎn)價值的維修費用：設(shè)備總費用／設(shè)備資產(chǎn)總價值（原值）。

　?、蹎挝恢破返脑O(shè)備維修費用：設(shè)備總費用／制品生產(chǎn)產(chǎn)量。其中：設(shè)備總費用為設(shè)備維修費用加停工損失之和。