TPM管理中方法與技巧

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為TPM管理體系活動內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和資金，企業(yè)不可能一下子把他們?nèi)孔龊?，要?gòu)建一個適合自己企業(yè)的TPM管理體系更是難上加難。我們這里不在贅述TPM的執(zhí)行步驟或程序，而是通過TPM管理中的一些方法與技巧與生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，討論TPM的執(zhí)行。

TPM設(shè)備改善與員工素質(zhì)培養(yǎng)

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TPM設(shè)備管理能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本。在TPM設(shè)備管理技能培訓(xùn)的同時，員工也全面投入到了現(xiàn)場、設(shè)備的管理創(chuàng)新改善實踐中。TPM管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)可以依據(jù)以下幾方面來對員工進行TPM設(shè)備培訓(xùn)。

設(shè)備安全操作步驟

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一、TPM咨詢公司認(rèn)為設(shè)備安全操作規(guī)程的制定可按下列步驟進行：

設(shè)備前期管理的工作程序和內(nèi)容

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TPM設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案開始到設(shè)備投產(chǎn)為止這一階段全部活動的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的選型采購和自制設(shè)備的設(shè)計制造、設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理。TPM管理咨詢公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)了一些關(guān)于TPM設(shè)備初期管理的內(nèi)容。

數(shù)控設(shè)備維護保養(yǎng)

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數(shù)控設(shè)備的正確操作和維護保養(yǎng)是正確使用數(shù)控設(shè)備的關(guān)鍵因素之一。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為正確的操作使用能夠防止機床非正常磨損，避免突發(fā)故障；做好日常維護保養(yǎng)，可使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，延緩劣化進程，及時發(fā)現(xiàn)和消滅故障隱患，從而保證安全運行。

淺談煤礦液壓設(shè)備故障特征及排除

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由于液壓設(shè)備工作的環(huán)境十分惡劣，工作的時間長而重，并且運行時的工作狀態(tài)是處于絕對封閉的，難以判斷和排除故障發(fā)生的原因。因此，造成液壓設(shè)備出現(xiàn)故障的原因有多種，如內(nèi)部出現(xiàn)的故障有設(shè)備的失效和損壞。為了能夠更好的對液壓設(shè)備故障進行診斷，就要熟知液壓設(shè)備故障的特征及原理，建立自己的故障檔案，根據(jù)實際的故障現(xiàn)象利用先進的診斷技術(shù)和診斷方式排除故障。下面是TPM設(shè)備管理咨詢公司總結(jié)的關(guān)于煤礦液壓設(shè)備一些知識。

液壓系統(tǒng)故障原因診斷技術(shù)

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液壓系統(tǒng)中分析、診斷系統(tǒng)故障存在較多的困難，因此要求維修人員具備較強分析判斷液壓系統(tǒng)故障的能力。在機械、液壓、電氣諸多復(fù)雜的關(guān)系中找出液壓系統(tǒng)故障原因和部位并及時、準(zhǔn)確加以排除。下面TPM設(shè)備管理咨詢公司給大家淺談一下液壓系統(tǒng)故障與診斷。

TPM企業(yè)管理體系規(guī)劃與設(shè)計

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TPM咨詢公司認(rèn)為不同的企業(yè)，企業(yè)文化、管理水平各不相同，企業(yè)在選擇按如何方式來推行TPM，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況導(dǎo)入。TPM是一項全員參與的管理活動，雖然核心內(nèi)容是對生產(chǎn)設(shè)施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協(xié)作，各部門之前工作的配合服務(wù)意識，員工士氣，領(lǐng)導(dǎo)層的決心等諸多因素的影響。

TPM點檢八個關(guān)鍵點

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為TPM設(shè)備點檢的內(nèi)容因設(shè)備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設(shè)備的任何點檢，都必須做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。

起重機械設(shè)備安全管理

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針對塔式起重機設(shè)備事故頻發(fā)，實施開展塔式起重機設(shè)備的信息化管理很重要，為此人們利用現(xiàn)代化手段實施塔式起重機設(shè)備的信息監(jiān)控管理起到了一定的作用。但是目前塔式起重機設(shè)備的信息監(jiān)控管理不能從全面安全管理理念出發(fā)，特別是忽視對人的全面動態(tài)信息管理，因而效果不很明顯。所以TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為必須以全面安全管理理念和方法遏制塔式起重機設(shè)備事故的頻發(fā)。

TPM重復(fù)小團隊是執(zhí)行力的保證

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TPM咨詢公司認(rèn)為TPM的推進組織為“重復(fù)小團隊，重復(fù)小團隊是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團隊的各階層互相協(xié)作活動的組織。

改善提案活動與TPM同時進行

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改善提案活動通常作為TPM活動的一部分，與整體TPM活動同時進行，但很多企業(yè)會將改善提案活動單獨開展，以便更有針對性地改善TPM設(shè)備管理水平。TPM咨詢公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗，對TPM改善提案活動作出以下內(nèi)容分析。

防呆防錯技術(shù)措施應(yīng)用

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為防呆措施的方法很多，例如以顏色區(qū)分、燈光信號( Andon)顯示狀況、模具上裝設(shè)傳感器( Sensor)、有異物時不動作、自動判定是否為不合格品、遇缺陷產(chǎn)品不動作等?；旧纤哂袃身椫饕δ埽阂皇沁_(dá)到全數(shù)檢查的目的，二是異常時能立即回饋。

TPM推進事務(wù)改善內(nèi)容及要點

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TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有間接管理部門的支持，企業(yè)實施TPM精益化管理是不可能持續(xù)下去的。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為事務(wù)改善是間接管理部門的事務(wù)革新活動，活動的內(nèi)容包括對生產(chǎn)管理事務(wù)、銷售管理事務(wù)、行政后勤管理事務(wù)以及其他間接管理事務(wù)的改善。事務(wù)改善的目的是改善管理系統(tǒng)，消除各類管理損耗，減少間接工作人員，提高辦事效率，更好地為生產(chǎn)活動服務(wù)。

TPM設(shè)備點檢管理的責(zé)任防護體系

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TPM設(shè)備點檢管理把運行崗位日常點檢、點檢員定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、精度檢測和性能指標(biāo)檢驗等結(jié)合起來，構(gòu)筑了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的防護體系。下面TPM設(shè)備管理咨詢公司從這幾方面給大家依依介紹一下。

機械裝備節(jié)能低迷與改善措施

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機械裝備制造業(yè)是為我國經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在全社會大力推進節(jié)能減排，保持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大形勢下，乘勢而上，大力發(fā)展節(jié)電節(jié)能減排需求，很有必要，且市場前景廣闊，經(jīng)濟效益和社會效益良好。因此，TPM咨詢公司根據(jù)機械節(jié)能為我們分析了一些重要內(nèi)容

TPM事務(wù)管理步驟

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為事務(wù)改善小組具備越多的知識、技術(shù)和方法，對TPM事務(wù)改善越有利。若事務(wù)改善小組的知識和技能不足，則“事務(wù)改善”立意雖好，卻無法獲得良好的效果，浪費企業(yè)資源。

建立TPM設(shè)備管理制度原則與程序

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TPM設(shè)備管理作為一項規(guī)范化、操作性強的活動，是由一系列的操作程序、工作規(guī)范、規(guī)章制度和計劃來實現(xiàn)的，并反映出企業(yè)TPM設(shè)備管理工作的管理理念、內(nèi)容和方法。TPM設(shè)備管理員應(yīng)深入了解企業(yè)以往的設(shè)備管理制度，以便解釋、執(zhí)行制度，同時也應(yīng)對原有的設(shè)備管理制度進行修訂，使企業(yè)的設(shè)備管理從“人治”到“法治”，一切都做到有章可循。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為建立TPM設(shè)備管理制度應(yīng)按照以下原則來。

機械設(shè)備安全防護管理工作

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各種機型設(shè)備，大都有如齒輪轉(zhuǎn)動機構(gòu)、皮帶轉(zhuǎn)動機構(gòu)、絲桿與絲母傳動機械、鏈條鏈輪、聯(lián)軸器等傳動構(gòu)件，這些機構(gòu)都是高速轉(zhuǎn)動的旋轉(zhuǎn)體，如果人身體的某一部分被絞帶進去，就會造成傷害事故，甚至發(fā)生機毀人亡的悲劇，所以TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為必須要做好機械設(shè)備安全防護管理工作。機械設(shè)備防護有以下幾類。

化工設(shè)備防腐問題綜述

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我們在對一般的化工設(shè)備進行設(shè)計的過程中，必須要考慮到腐蝕的問題，其中較為突出的一個防腐蝕問題就來自于設(shè)備內(nèi)的介質(zhì)，可以說最難解決的就是設(shè)備內(nèi)部的腐蝕問題。除此以外，TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為我們還應(yīng)該注意的幾個方面就是流動問題、存積以及選材問題、熱處理問題等。我們對化工設(shè)備的研究和設(shè)計重點要解決的一個問題就是設(shè)備的防腐問題，解決了這個問題才算是對化工設(shè)備進行了成功的設(shè)計。