建立TPM設(shè)備管理制度原則與程序
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-01-30 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理作為一項規(guī)范化、操作性強(qiáng)的活動，是由一系列的操作程序、工作規(guī)范、規(guī)章制度和計劃來實(shí)現(xiàn)的，并反映出企業(yè)TPM設(shè)備管理工作的管理理念、內(nèi)容和方法。TPM設(shè)備管理員應(yīng)深入了解企業(yè)以往的設(shè)備管理制度，以便解釋、執(zhí)行制度，同時也應(yīng)對原有的設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂，使企業(yè)的設(shè)備管理從“人治”到“法治”，一切都做到有章可循。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為建立TPM設(shè)備管理制度應(yīng)按照以下原則來。
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1．建立TPM設(shè)備管理制度的原則
建立TPM設(shè)備管理制度的原則，主要有科學(xué)化、規(guī)范化，同時具有可操作性、公平性和調(diào)整性等原則。
(1)科學(xué)化原則
科學(xué)化原則是以TPM設(shè)備管理理論為基礎(chǔ)，制定的制度內(nèi)容體現(xiàn)設(shè)備管理的科學(xué)性。從理論上說，任何企業(yè)的TPM設(shè)備管理制度不得違背現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原則。當(dāng)然，不同的TPM設(shè)備管理制度會體現(xiàn)出企業(yè)要求的特殊性，但是在總的原則上應(yīng)符合科學(xué)化的TPM設(shè)備管理原則。
(2)規(guī)范化原則
所謂規(guī)范化原則，是指制度本身必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮统绦蚧?，它的系統(tǒng)性、完整性是企業(yè)TPM設(shè)備管理操作實(shí)施的基本保證。
(3)可操作性原則
TPM設(shè)備管理制度必須是可操作的，否則就失去了其應(yīng)用的意義。如果制定制度時只考慮了它的科學(xué)化和規(guī)范化而忽視了它的可操作性，同樣不會達(dá)到TPM設(shè)備管理制度化的目的。此外，可操作性還要求應(yīng)以不同企業(yè)的實(shí)際狀況以及不同的企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，從而在制度上反映出不同的企業(yè)在其管理風(fēng)格上的不同和應(yīng)用上的差異。
(4)公平性原則
制度面前人人平等，TPM設(shè)備管理制度的實(shí)施也是如此。TPM設(shè)備管理員必須明確認(rèn)識到，企業(yè)的TPM設(shè)備管理制度對其所有員工，無論等級的高低，都具有同樣的約束力。一套制度的制定是否成功，其中很重要的決定因素是操作實(shí)施是否保證了這種公平性。
(5)調(diào)整性原則
TPM設(shè)備管理制度應(yīng)該能夠隨著企業(yè)的變革與發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，從而保證設(shè)備管理的水平不至于落后于企業(yè)的發(fā)展。同樣，這種調(diào)整也是TPM設(shè)備管理制度本身不斷完善的要求。
2．建立TPM設(shè)備管理制度的程序
一般來說，建立TPM設(shè)備管理制度都是有計劃、事先預(yù)測好的，設(shè)備管理員只需在該計劃的指引下，進(jìn)行編寫前的調(diào)查分析，收集資料，參與編寫、匯總并加以修改潤色，以供審核。
(1)調(diào)查分析
TPM設(shè)備管理員在制定制度前必須先進(jìn)行調(diào)查分析，應(yīng)下大力氣進(jìn)行調(diào)查分析，力求周密準(zhǔn)確。調(diào)查分析的內(nèi)容有以下兩個方面：
?、偻獠恳蛩?。包括國家的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)發(fā)展動向、設(shè)備市場現(xiàn)狀、設(shè)備制造裝配情況以及國外的有關(guān)設(shè)備管理的新技術(shù)、新方法。
②內(nèi)部因素。主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工狀況，現(xiàn)有的制度、設(shè)備的狀況和工藝要求、管理者的價值取向等。
(2)收集資料
TPM設(shè)備管理員應(yīng)盡可能全面地收集各種有關(guān)制度制定方面的資料。如：國家的相關(guān)法律法規(guī)、地方政府的相關(guān)文件政策、同類型企業(yè)的制度（含國外企業(yè)的）、本企業(yè)一切原有的規(guī)章制度及其他相關(guān)資料。
(3)參與編寫
TPM設(shè)備管理制度的編寫一般是由人事部門統(tǒng)一規(guī)劃、組織各部門的相關(guān)人員參與，最后匯總、修改潤色成制度，以供審核。
TPM設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)具體的分工編寫方案，把收集到的相關(guān)資料分發(fā)給編寫人員，傳達(dá)設(shè)備經(jīng)理的指示，及時把編好的制度收回。與此同時，自己也按分工編寫相關(guān)的章節(jié)；并把這些制度匯總、修改潤色成設(shè)備管理制度草稿，供設(shè)備經(jīng)理審核，最后協(xié)助設(shè)備經(jīng)理進(jìn)行定稿。
總而言之，TPM設(shè)備管理是一項貫穿在企業(yè)生產(chǎn)車間運(yùn)行過程中復(fù)雜而長期的工作，設(shè)備檢測對整個企業(yè)的安全性和可靠性具有至關(guān)重要的作用，因此，我們應(yīng)加強(qiáng)思想重視和技術(shù)創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的TPM設(shè)備管理運(yùn)行檢修機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)的檢修與保養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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