TPM如何解決設(shè)備頻發(fā)故障問(wèn)題？

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TPM如何解決設(shè)備頻發(fā)故障問(wèn)題？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備零故障是TPM管理的目標(biāo)之一。TPM管理人員應(yīng)深入剖析設(shè)備頻發(fā)故障的原因，從而防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生，不斷完善實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障目標(biāo)。

TPM設(shè)備總點(diǎn)檢如何實(shí)施？

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TPM設(shè)備總點(diǎn)檢如何實(shí)施？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備總點(diǎn)檢是根據(jù)需要對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備和工作進(jìn)行全面的確認(rèn)和檢查。TPM設(shè)備總點(diǎn)檢不僅涉及設(shè)備部，還涉及公司業(yè)務(wù)部。要推進(jìn)此活動(dòng)，請(qǐng)按照以下步驟進(jìn)行實(shí)施操作。

什么是TPM小組活動(dòng)？

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什么是TPM小組活動(dòng)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：早在20世紀(jì)60年代，日本企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)展“質(zhì)量控制”的小組活動(dòng)，其被稱(chēng)之為“QC小組活動(dòng)”。當(dāng)時(shí)這種小組活動(dòng)并非正式的小組活動(dòng)，而是根據(jù)問(wèn)題自主選擇題目，與公司的管理無(wú)關(guān)。70年代初期開(kāi)展全員生產(chǎn)維修，建立TPM小組，納入了公司正式組織的系統(tǒng)框架中。

如何搭建TPM三級(jí)診斷驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)？

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如何搭建TPM三級(jí)診斷驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：對(duì)TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行三級(jí)診斷驗(yàn)收模式，分別從小組長(zhǎng)、制造科長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理與公司三層驗(yàn)收，確認(rèn)TPM活動(dòng)達(dá)到需求。每一級(jí)負(fù)責(zé)人，應(yīng)進(jìn)行診斷書(shū)簽訂，確認(rèn)項(xiàng)目的執(zhí)行。

如何做好TPM看板管理？

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如何做好TPM看板管理？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：對(duì)于TPM管理活動(dòng)，推行看板目視化管理，可以把事物（設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特性值的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便在不借助于工具即可實(shí)施有效管理的手法。目視管理效果圖，可以讓TPM管理活動(dòng)能夠以文字+圖案的形式簡(jiǎn)介呈現(xiàn)，讓員工快速了解、管理層清晰管理，避免過(guò)于專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的描述給企業(yè)帶來(lái)管理困擾。

如何做好TPM目視化管理？

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如何做好TPM目視化管理？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理活動(dòng)，需要實(shí)現(xiàn)目視化管理的需求。所謂目視管理，是指通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到管理的高效與快捷。從生理上看，人的“視覺(jué)”感知敏銳度最強(qiáng)，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將為管理帶來(lái)極大的好處。

TPM自主保全的范圍有哪些？

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TPM自主保全的范圍有哪些？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全的范圍，主要是圍繞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括清潔、整頓、維修等基礎(chǔ)工作，它的基本范圍可以區(qū)分為五種。

為什么TPM設(shè)備要自主保全？

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為什么TPM設(shè)備要自主保全？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：為什么，企業(yè)要推行TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)？這是由制造業(yè)設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)決定的。一項(xiàng)量化分析顯示：在設(shè)備出現(xiàn)故障的原因中，緊固工作不到位占40%～50%，潤(rùn)滑不良占13%～20%，磨損老化占10%，精度劣化占10%，設(shè)計(jì)缺陷占8%，操作不當(dāng)占5%，損壞維修占3%，其他原因占5%。

如何成為合格的TPM工段長(zhǎng)？

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如何成為合格的TPM工段長(zhǎng)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：工段長(zhǎng)處于TPM活動(dòng)的高位，在專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)上，更重要的是具備非技術(shù)性以外的才能和能力。只有具備如下這些能力，才能擔(dān)任工段長(zhǎng)的職務(wù)。

如何嚴(yán)格遵守TPM管理標(biāo)準(zhǔn)？

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如何嚴(yán)格遵守TPM管理標(biāo)準(zhǔn)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在發(fā)生異常前加以預(yù)防，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的追求。所以，TPM活動(dòng)必須制定既定標(biāo)準(zhǔn)，如“清掃、加油標(biāo)準(zhǔn)”“自主檢查標(biāo)準(zhǔn)”等，要求操作員嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)還應(yīng)考慮為什么有的時(shí)候未能遵守，并不斷的完善設(shè)備、修訂檢查方法。

TPM設(shè)備保養(yǎng)有哪些技能？

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TPM設(shè)備保養(yǎng)有哪些技能？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：TPM操作員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保持設(shè)備清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行。這項(xiàng)工作，貫穿于操作員的日常工作之中，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。實(shí)踐證明，如果能夠做TPM好設(shè)備保養(yǎng)的工作，那么設(shè)備壽命會(huì)大大延長(zhǎng)，出現(xiàn)故障的風(fēng)險(xiǎn)大幅降低。

如何建立全員TPM極致思維？

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如何建立全員TPM極致思維？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：要想正確地實(shí)施TPM，就必須樹(shù)立 “極限思維”，讓TPM真正與企業(yè)接軌，成為企業(yè)的DNA，無(wú)時(shí)無(wú)旦地實(shí)施TPM活動(dòng)。作為T(mén)PM的核心點(diǎn)，它們可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)的全面生產(chǎn)和維護(hù)工作。

什么是正確的TPM管理？

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什么是正確的TPM管理？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：正確的TPM管理模式，是在遵循TPM的基礎(chǔ)上，進(jìn)行持續(xù)性的改善，每一天、每一個(gè)人、每一處都必須進(jìn)行改善，推行生產(chǎn)工作。

TPM管理主要推進(jìn)方法？

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TPM管理主要推進(jìn)方法？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：與新的TPM管理模式相比，舊的組織管理模式對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式起到了積極的作用。但是，由于車(chē)間設(shè)備管理的外延和內(nèi)涵明顯擴(kuò)展，這種管理模式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代化、社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，更不能適應(yīng)設(shè)備綜合管理的需要。

如何避免TPM認(rèn)知的十大誤區(qū)？

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如何避免TPM認(rèn)知的十大誤區(qū)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：雖然TPM是一套有效的企業(yè)精益管理規(guī)則，但由于大多數(shù)企業(yè)的了解有限，存在一定的認(rèn)識(shí)不足。在企業(yè)中實(shí)施TPM時(shí)，應(yīng)避免十大誤解。

如何合理制定TPM的目標(biāo)？

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如何合理制定TPM的目標(biāo)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行TPM管理活動(dòng)，需要根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的基本方針與目標(biāo)，保證活動(dòng)有效推進(jìn)。TPM管理的目標(biāo)，表現(xiàn)在三個(gè)方面。

TPM管理基礎(chǔ)目標(biāo)是什么？

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TPM管理基礎(chǔ)目標(biāo)是什么？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行TPM，是為了改變?nèi)说挠^念與改善設(shè)備的狀態(tài)，確保自己的設(shè)備由自己來(lái)維護(hù)，追求設(shè)備的正常穩(wěn)定狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升。這一目的的實(shí)現(xiàn)，建立在災(zāi)害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費(fèi)“0”化的基礎(chǔ)上。這四點(diǎn)，即為T(mén)PM的管理目標(biāo)。

如何解釋TPM的三級(jí)評(píng)價(jià)體系？

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如何解釋TPM的三級(jí)評(píng)價(jià)體系？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM活動(dòng)結(jié)束后，還將進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，確認(rèn)本輪活動(dòng)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行評(píng)分，為未來(lái)的培訓(xùn)提供數(shù)據(jù)參考。評(píng)價(jià)體系是很多企業(yè)容易忽視的一點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致TPM活動(dòng)開(kāi)展多年卻效果并不明顯。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析，這樣才能保證工作有效推進(jìn)、從中獲得經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)積累有效數(shù)據(jù)。TPM評(píng)價(jià)體系分為三級(jí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。

什么是TPM的5S法則？

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什么是TPM的5S法則？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM體系中，自主保全與專(zhuān)業(yè)保全是重點(diǎn)內(nèi)容，涉及到TPM能否有效推進(jìn)。對(duì)該體系進(jìn)行總結(jié)，“5S法則”是推行的核心。5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱(chēng)。5S活動(dòng)是TPM的一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動(dòng)前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其他各支柱活動(dòng)的基石，它也是TPM的精華所在。

TPM管理體系詳細(xì)內(nèi)容？

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TPM管理體系詳細(xì)內(nèi)容？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理具有完整的系統(tǒng)和架構(gòu)。在進(jìn)行TPM之前，有必要了解其系統(tǒng)內(nèi)容并為工作做好理論準(zhǔn)備。