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如何搭建TPM三級診斷驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-05-11 丨 瀏覽次數(shù):

  如何搭建TPM三級診斷驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述:對TPM設(shè)備自主保全活動(dòng),企業(yè)應(yīng)實(shí)行三級診斷驗(yàn)收模式,分別從小組長、制造科長、部門經(jīng)理與公司三層驗(yàn)收,確認(rèn)TPM活動(dòng)達(dá)到需求。每一級負(fù)責(zé)人,應(yīng)進(jìn)行診斷書簽訂,確認(rèn)項(xiàng)目的執(zhí)行。

  

  TPM管理咨詢公司

  

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  TPM小組長自己診斷

  

  TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)結(jié)束后,TPM小組事先要對照TPM 推行辦制定的相關(guān)診斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查,并由小組負(fù)責(zé)人給予評分。得分在90分以上的小組,才能申請二級診斷;如果得分在90分一下,需要再次開展TPM活動(dòng),直到達(dá)到企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

  

  TPM小組診斷活動(dòng),通常在設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行,小組組長是考核第一任。參加驗(yàn)收的TPM小組全體人員要服裝整齊,在活動(dòng)地列隊(duì)接受驗(yàn)收。診斷前,各TPM小組要完成活動(dòng)現(xiàn)狀板內(nèi)容,發(fā)表人要事先準(zhǔn)備好發(fā)表用的成果報(bào)告書。小組組長根據(jù)報(bào)告書逐一檢驗(yàn),確認(rèn)無誤后可以進(jìn)入下一階段。

  

  制造科長診斷

  

  小組診斷結(jié)束后,制造科長應(yīng)根據(jù)小組診斷報(bào)告,進(jìn)行下一步診斷。制造科長為這一階段診斷第一任,同時(shí)還應(yīng)會(huì)同推行辦、顧問師一起,按診斷表單對本部門TPM小組進(jìn)行各階段檢查、診斷評分工作。得分在85分以上的小組,才能申請一級診斷;如果得分較低,應(yīng)要求小組進(jìn)行再次TPM設(shè)備自主保全工作,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  

  如果制造科長因工作原因無法到車間親自診斷,應(yīng)委派專人來負(fù)責(zé)診斷,TPM推行辦在過程中給予指導(dǎo)。TPM小組活動(dòng)申請一級診斷驗(yàn)收前必須提出書面申請,即填寫TPM小組驗(yàn)收診斷申請書,然后遞交企業(yè)。

  

  部門經(jīng)理、公司診斷驗(yàn)收

  

  制造科長診斷結(jié)束后,開始部門經(jīng)理、公司診斷驗(yàn)收。這是TPM活動(dòng)的最終診斷,通過后簽發(fā)階段合格認(rèn)證牌。一級診斷驗(yàn)收由部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行,TPM推行辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

  

  接受一級診斷的TPM小組所屬部門領(lǐng)導(dǎo)要陪同廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí),TPM小組全體人員參加。其他參加人有TPM推行辦人員、相關(guān)部門TPM干事以及其它可以到場人員等。

  

  對已通過各階段驗(yàn)收的TPM活動(dòng)小組,公司組織TPM推行辦人員和TPM干事每月復(fù)查一次,若TPM活動(dòng)的小組不能維持標(biāo)準(zhǔn),有所退步將給予黃牌,該小組必須整改。

  

  如果兩次復(fù)查,TPM都未能達(dá)到企業(yè)要求的指標(biāo),公司可以取消TPM小組的資質(zhì),并追究小組負(fù)責(zé)人。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)對該部門通報(bào)批評,并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰建議報(bào)公司處理。

  

  如何搭建TPM三級診斷驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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