TPM管理體系詳細內容？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理具有完整的系統(tǒng)和架構。在進行TPM之前，有必要了解其系統(tǒng)內容并為工作做好理論準備。

　　TPM是對生產維護系統(tǒng)的補充和改進，它由事后維護、預防性維護、改進維護和維護預防組成。TPM對生產維護進行了一些調整，加強設備維護和全員參與的獨立維護，這也是TPM的貢獻。經過豐田、三星等公司幾十年的不斷發(fā)展，這種模式現在已經形成了一個非常完整的體系。

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM管理體系在于“全員”，每一個部門與員工都會參與到工作之中。維修部門的日程化維修必須與生產部門的自主維修小組活動協同配合。實行TPM的維修部門應隨時結合小組活動的進展對備件、模具、工具、檢測裝置及圖樣進行評估和控制，對維修計劃進行研究調整，各個小組、各個員工之間的信息必須有效互通、快速分享，從而實現整體管理的目的。

　　對于“全員管理，全員行動”的認知不足，是很多中國企業(yè)存在的。企業(yè)不知道如何合理安排生產和維修，往往存在各個部門各自為戰(zhàn)的情形。例如，某企業(yè)機床漏油嚴重，一個月耗油上萬元，損耗驚人，但是設備使用部門不同意停產修理，所以只能帶病運行，造成極大的浪費，并對環(huán)境造成污染。

　　維修部門想要介入維修，但生產部門告知停機會帶來嚴重的生產滯后，自己不能承擔責任，所以不同意進行維修。結果，這就導致企業(yè)生產成本居高不下、設備損壞率極高、產品良品率無法達到要求，生產部門因為設備故障頻發(fā)而怨聲載道，維修部門也表示無奈。這就是企業(yè)內部混亂的體現。

　　TPM管理的實踐方法是：每天早晨召開的生產線上經理與維修工程負責人的工作例會，這個代表會將隨時解決生產中出現的問題，隨時安排和調整每周的維修計劃、每月計劃。每周、每月還將進行工作小組會議，不斷對生產計劃進行修正，保證企業(yè)生產始終保持健康有序的狀態(tài)。

　　TPM的預防性維護的特點是加強設備的基礎維護，使每個員工都能樹立提前發(fā)現問題，快速解決問題的思維。因此，TPM系統(tǒng)將具體實施到每個人，以確保TPM活動的準確有效開展。

　　TPM管理體系詳細內容？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。