（集團(tuán)總部 人資徐婕）2017年7月20日14時(shí)，六合集團(tuán)管培生交心會(huì)在集團(tuán)總部大會(huì)議室舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)李剛、六合物業(yè)總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)、華輝物業(yè)副總經(jīng)理程文英、集團(tuán)人資總監(jiān)虞雋紅、集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)朱青華以及河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院王軍華、張琨鵬老師出席此次活動(dòng)。而今天的活動(dòng)主角是2015、16、17屆優(yōu)秀管培生代表。
六合集團(tuán)一向注重管培生培養(yǎng)與發(fā)展，從政策和資源上都給予了高度的重視。比如：從高管親自職帶、薪酬調(diào)整先行、宿舍福利獨(dú)享。
自2016年集團(tuán)提出“5年打造一個(gè)高管”，因此今天的交心會(huì)也分為“青苗時(shí)期”、“呵護(hù)成長(zhǎng)”、“獨(dú)立擔(dān)當(dāng)”、“磨煉茁壯”、“精彩綻放”這五個(gè)部分。

　　“青苗時(shí)期”由10位2017剛剛?cè)肼毜墓芘嗌鲎晕医榻B。他們初出校園，初入職場(chǎng)，帶著青澀、些許迷惘與倔強(qiáng)。分別從各自輪崗實(shí)習(xí)的項(xiàng)目或部門(mén)工作進(jìn)行分享，感受最深的就是公司的文化氛圍，部門(mén)關(guān)愛(ài)，情真意切。

　　“呵護(hù)成長(zhǎng)”是管培生由13位已定崗或待定崗的2016入司培養(yǎng)管培生做述職分享。這個(gè)時(shí)期的管培生已經(jīng)在公司一段時(shí)間，對(duì)于公司及所在崗位工作已經(jīng)比較輕車(chē)熟路。除了管培生學(xué)習(xí)、吸收能力外，更歸功于職帶人的榜樣領(lǐng)導(dǎo)。分享人員對(duì)于公司平臺(tái)及職帶人都心懷感恩。

　　“獨(dú)立擔(dān)當(dāng)”是指“呵護(hù)成長(zhǎng)”后，能夠獨(dú)擋一面，然而這個(gè)過(guò)程中一定經(jīng)歷風(fēng)雨，既有挑戰(zhàn)的汗水、也有委屈的淚水，但是她們也正在努力吸收著陽(yáng)光快速成長(zhǎng)。這個(gè)時(shí)期由2015屆入公司的管培生李娟、李利華分享，她們經(jīng)過(guò)自身的努力與公司給予的機(jī)會(huì)，2年的時(shí)間已經(jīng)成為項(xiàng)目經(jīng)理及助理。

　　“磨煉茁壯”階段，選取了兩位集團(tuán)優(yōu)秀代表：吉昆、劉永平，他們也是90后，14年入司，但現(xiàn)已展露頭角，在集團(tuán)公司職能中心任職部門(mén)負(fù)責(zé)人，成為公司奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)、敢為的中層力量。

　　活動(dòng)進(jìn)行到尾聲，六合集團(tuán)董事長(zhǎng)李剛做總結(jié)發(fā)言。李董首先對(duì)經(jīng)貿(mào)學(xué)院老師的到來(lái)再次表示歡迎與感謝，同時(shí)也充分肯定集團(tuán)人資中心此次活動(dòng)。李董說(shuō)特別希望和喜歡與年輕人在一起，因?yàn)榉路鹂吹侥贻p時(shí)候的自己。走出校園，出入社會(huì)大學(xué)，這其實(shí)才開(kāi)始自己的人生旅程。李董首先通過(guò)以下九個(gè)方面對(duì)在場(chǎng)的學(xué)生做出叮嚀與囑托。

一、要有正能量，有奮斗目標(biāo)，做有價(jià)值，對(duì)社會(huì)有用的人。要做看到問(wèn)題愿意去解決問(wèn)題的人。

二、要做無(wú)私奉獻(xiàn)的人。要做為了組織與集體利益付出的人，不要怕吃虧，有舍才有得。

三、要做敢作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。不要怕犯錯(cuò)誤，公司會(huì)為你的失誤買(mǎi)單。

四、要做有責(zé)任心，做靠譜的人。

五、做持之以恒的人。

六、要做有追求、有信仰的人。

七、要做有準(zhǔn)備的人。

八、要做腳踏實(shí)地的人，不要投機(jī)取巧。

九、要做有信用的人。

最后預(yù)祝各位管培生綻放自己，精彩六合！

交心會(huì)已經(jīng)結(jié)束了，但是前進(jìn)的腳步不停。相信潛力足夠大，平臺(tái)足夠大，一定會(huì)結(jié)出更加豐碩的果實(shí)。

六合的高速發(fā)展離不開(kāi)人才梯隊(duì)的建設(shè)，六合骨干的培養(yǎng)是人才梯隊(duì)建設(shè)的重中之重，只有做好人才的培育，才能為企業(yè)的快速發(fā)展做好儲(chǔ)備和積攢能量。希望通過(guò)大家的共同關(guān)注和努力，不斷完善、提升、改進(jìn)和優(yōu)化六合的人才管理培養(yǎng)與建設(shè)。