日常點檢、定期點檢精密點檢

來源：新益為咨詢  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：日常點檢、定期點檢、精密點檢的主要手段。日常點檢是按設備的部位、內容進行的粗略巡視，為了“觀察”系統(tǒng)的正常運行狀態(tài)，這種方法實際上是一種不定量的運行管理，對分散布置的設備比較合適。定期點檢則是全面掌握設備的各種狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，實現(xiàn)預知性檢修。精密點檢，則是最高級別的點檢。做好三種點檢，能夠提升點檢的效果，形成點檢日常化與長期化。

TPM設備點檢的五定原則

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備點檢工作針對不同設備的不同結構進行，需要詳細了解設備的特點，規(guī)劃TPM設備點檢位置、TPM設備點檢項目、TPM設備點檢周期、TPM設備點檢方法、TPM設備點檢分工及判定基準，做到定點、定項、定法、定期、定人、定標。

TPM管理之點檢內容

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：確定點檢部位、點檢種類后，接下來需要根據(jù)部位確認點檢內容。電建部位并非獨立行為，而是可能有一個或多個點檢內容，點檢內容是在確定點檢部位后，對該部位進行各種可能性的劣化分析。

TPM點檢人員的基本要求

來源：新益為咨詢  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：點檢工作需要專業(yè)人員進行。點檢人員的能力高低，直接決定了點檢工作是否能夠達到效果。所以，點檢人員必須達到相應的素質要求與技能要求。點檢員分為崗位點檢員與專業(yè)點檢員，崗位點檢員是設備的操作員，是開展設備點檢的關鍵；專業(yè)點檢員是進行專業(yè)點檢的人員，二者構成點檢人員體系。

專業(yè)保全的原則三要點

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：進行專業(yè)保全工作，需要遵循三個原則，保證專業(yè)保全的準確性與前瞻性。

設備專業(yè)保全推進步驟

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：開展設備專業(yè)保全推進活動，應按照相應步驟有序推進，完成一項內容后，進入下一個環(huán)節(jié)。

KTPM設備專業(yè)保全相關知識

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：KTPM設備專業(yè)保全是一門完整的綜合學科，必須了解相關知識，才能正確找到應用的手段，提升設備管理效率。

KTPM信息化管理系統(tǒng)

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：隨著工業(yè)信息化的加速發(fā)展，信息管理系統(tǒng)已經(jīng)越來越多引入到企業(yè)管理中。KTPM活動，同樣需要引入信息管理系統(tǒng)，提升管理效率與效果。KTPM信息管理系統(tǒng)，包含人工智能維修輔助中端、人工智能維修監(jiān)控看板、數(shù)字運維決策看板、維修績效考核看板，是當前KTPM信息管理系統(tǒng)的重要組成。

KTPM管理推進5步法

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：KTPM管理模式的具體目標，可以概括為“三個零”：零故障、零不良和零災害。

KTPM的推行模型

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：KTPM管理模式推出后，經(jīng)過不斷實驗、探索和修正，最終形成穩(wěn)定的推進模型，其模型示意如圖所示。

TPM自主保全推進的主要內容

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在進行TPM自主保全推進活動時，有一些重點內容，需要TPM小組與成員特別注意。

TPM管理之三級診斷驗收

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：對TPM管理設備自主保全活動，企業(yè)應實行三級診斷驗收模式，分別從小組長、制造科長、部門經(jīng)理與公司三層驗收，確認TPM管理達到需求。每一級負責人，應進行診斷書簽訂，確認項目的執(zhí)行。

TPM設備之標識管理

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)廠房內的標識，要做到明確標示，依情況清楚地標示區(qū)域、分類、品名、數(shù)量、用途、責任者等信息，做到“一目了然”。整頓的宗旨就是要以最少的時間和精力，達到最高的效率、最高的工作質量和最具安全的工作環(huán)境。其中物品名稱和存放場所一定要明確地標示清楚，才能讓每個人都隨時知道要用的東西在哪里。需要各種樣式的標簽。

TPM管理之自主管理

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM的核心，是設備管理、設備保養(yǎng)與維修，它的誕生，與工業(yè)革命息息相關。伴隨著工業(yè)革命的爆發(fā)，機械化生產(chǎn)逐漸替代傳統(tǒng)手工業(yè)生產(chǎn)模式，這就需要有人對設備進行專項管理與維護。

TPM管理之總點檢

來源：KTPM新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM的4STEP階段，是總點檢?？傸c檢是指對設備操作者在設備的自主保全方面提出更高的要求，要求操作者更深一層學習和掌握設備的結構、性能、運作原理，以求對設備進行更加精細的點檢，消除潛在問題，使設備回復到初始狀態(tài)的日常點檢活動。

TPM管理第一步：初期清掃

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：準備階段完成后，TPM設備自主保全正式進入第一步初期清掃階段。

TPM知識宣傳與培訓

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)需要進行TPM只是宣傳工作，讓全員了解TPM的概念、目的與流程，盡可能在車間廠房內明顯位置，通過活動板的形式進行傳播。TPM活動是從教育開始的，同時國內多數(shù)企業(yè)對于TPM的經(jīng)驗優(yōu)先，所以必須展開專業(yè)的TPM知識宣傳，使全體員工通過學習掌握活動所需的知識和技能，以自己的能力來推進。

TPM基礎知識培訓

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備自主保全活動具有專業(yè)性的特點，所以必須針對技術人員進行專項基礎知識培訓。培訓的方式，以教材開發(fā)、小組討論、故障信息統(tǒng)計表為主。其中重點的關鍵包括對設備關鍵點進行單點教育、專業(yè)保全小組進行的經(jīng)驗交流、故障分析表的再發(fā)防止措施的落實等。

TPM管理的職責分工

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)進行TPM計劃的制定，將計劃層層分解，細分責任落實到每一個人。包括名稱、項目內容、目的、目標、立項時間、計劃完成時間、相關責任人等，尤其對設備操作工與維修工提出明確要求。

TPM自主保全推進的主要內容

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在進行TPM自主保全推進活動時，有一些重點內容，需要TPM小組與成員特別注意。