TPM外委合同化維修管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-09-29 丨 瀏覽次數(shù)：
外委合同化維修管理的主要內(nèi)容包括資質(zhì)審查、招投標(biāo)管理、進(jìn)入現(xiàn)場維修工程及安全管理和維修質(zhì)量管理。
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出資質(zhì)審查和招投標(biāo)管理：首先進(jìn)行信息收集，了解有資質(zhì)的社會維修實(shí)體，通過招投標(biāo)方式，公平競爭選擇合同維修服務(wù)單位；
進(jìn)入現(xiàn)場維修工程及安全管理：對進(jìn)入現(xiàn)場的外部維修單位做安全交底，簽定安全協(xié)議，進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，啟動動火、動電、停電等管理流程，要求進(jìn)駐單位對維修工程現(xiàn)場進(jìn)行6S管理。
外委合同化維修管理
維修質(zhì)量管理：通過項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員對維修過程、維修規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、審查，對維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、評價(jià)，完成質(zhì)量檢查報(bào)告，頒發(fā)維修質(zhì)量合格證書。
4. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在設(shè)備維修中的應(yīng)用
?。?）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種管理方法，它以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定工程項(xiàng)目的計(jì)劃，找出最優(yōu)計(jì)劃方案，并組織和控制生產(chǎn)，去完成計(jì)劃提出的目標(biāo)。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅可以用網(wǎng)絡(luò)圖來表示各工序的先后次序和相互關(guān)系，而且可以找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理使作人力、物力、財(cái)力、有效地控制和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，從而高效率、高效益地完成任務(wù)。
（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
1）網(wǎng)絡(luò)圖可清楚地反映各項(xiàng)活動或工序的先后次序、進(jìn)度及相互間的邏輯關(guān)系；
2）從時(shí)間進(jìn)度上找出關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工序，便于抓住重點(diǎn)，易于控制和調(diào)整計(jì)劃，有利于更好地完成計(jì)劃；
3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖不僅是安排進(jìn)度，實(shí)際上是對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化過程，對能力的平衡和綜合考慮選擇最優(yōu)方案的過程。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的管理方法，把該方法應(yīng)用于設(shè)備維修過程中，能縮短工期、節(jié)約費(fèi)用、提高工效，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
（3）在設(shè)備維修中的應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于維修計(jì)劃編制時(shí)，第一步應(yīng)明確：
整個(gè)檢修工作項(xiàng)目是由哪些工序組成，工序的具體內(nèi)容；
各工序之間的前后銜接關(guān)系；
各工序所需的檢修工時(shí)及檢修的起始時(shí)間。
第二步是用箭頭表示每道工序，把每道工序的時(shí)間標(biāo)在箭頭上，箭頭之間用表示工序的關(guān)系加以連接，這樣就繪制完成了網(wǎng)絡(luò)圖。合同化維修網(wǎng)絡(luò)圖中從起始到結(jié)束往往有多條路線，其中需要時(shí)間最長的路線成為關(guān)鍵路線，它決定著整個(gè)項(xiàng)目總的檢修時(shí)間。根據(jù)各工序之間的相互關(guān)系，可以組成數(shù)種網(wǎng)絡(luò)方案，從中選出總時(shí)間最短的方案即為整個(gè)項(xiàng)目的捷徑。
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