TPQM維修職能的十要素
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-09-28 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理咨詢公司對(duì)于TPQM提出維修職能的十項(xiàng)要素。然后對(duì)這些要素實(shí)行綜合的、一體化的、整體化的管理。也就是說(shuō)，其中一個(gè)要素改變了，其他相應(yīng)要素也應(yīng)隨之變化，以保持過(guò)程的整體性。
?。?）維修職能管理與組織
建立合理的組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)規(guī)定。
?。?）組態(tài)管理
對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況、功能特性以及設(shè)備鑒定的技術(shù)文件作綜合性的管理。
維修職能的十要素
（3）后勤保障
對(duì)保障維修的后勤項(xiàng)目，如零件修理、專(zhuān)用工具、測(cè)試設(shè)備、技術(shù)工人和計(jì)算機(jī)軟、硬件作出明確規(guī)定和有效管理。
?。?）質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
整個(gè)維修過(guò)程及各項(xiàng)要素均制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，加以嚴(yán)格管理。
?。?）工作控制
對(duì)工作計(jì)劃、進(jìn)度安排和具體實(shí)施過(guò)程加以控制。
（6）維修管理信息系統(tǒng)
包括計(jì)劃與調(diào)度、設(shè)備跟蹤與記錄、維修效果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較及數(shù)據(jù)報(bào)告等項(xiàng)目的手工或計(jì)算機(jī)管理。
?。?）維修任務(wù)
把需要執(zhí)行的預(yù)防維修、預(yù)測(cè)維修、恢復(fù)性維修和閑置設(shè)備維修等任務(wù)的范圍、頻次和責(zé)任者均作出明確規(guī)定。
（8）技術(shù)文件
把圖紙、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、合同、程序等與維修活動(dòng)有關(guān)的技術(shù)文件加以有效的管理。
?。?）維修技術(shù)
維修人員應(yīng)能保證正確地使用維修工具，執(zhí)行維修工藝，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)維修計(jì)劃執(zhí)行的效果。
?。?0）維修職能的人力資源
保證維修人員在培訓(xùn)后，能夠掌握維修任務(wù)中規(guī)定的各項(xiàng)要求。
從以上十大要素可以看出：
TPQM強(qiáng)調(diào)綜合、整體化管理，其中一個(gè)要素發(fā)生變化，其它要素也要相應(yīng)調(diào)整；
TPQM強(qiáng)調(diào)程序化和組織化的管理，以規(guī)范化代替隨意性；
TPQM強(qiáng)調(diào)維修職能工藝研究和質(zhì)量管理，把維修技術(shù)作為維修質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。
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