TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)的組織，自上而下，分別是“公司級(jí)推進(jìn)委員會(huì)”、“部門推進(jìn)委員會(huì)”及“工段級(jí)推進(jìn)委員會(huì)”。

　　TPM活動(dòng)推進(jìn)步驟

　　案例企業(yè)的公司級(jí)推進(jìn)委員會(huì)的職能為：

　?、僦朴嗛L(zhǎng)期計(jì)劃；

　?、谥朴喕痉结樅湍甓确结槪?/p>

　?、蹧Q定審議事項(xiàng)。

　　該委員會(huì)設(shè)有TPM公司級(jí)辦公室，由經(jīng)營(yíng)企劃室成員擔(dān)任，主要職責(zé)是制訂中長(zhǎng)期計(jì)劃與活動(dòng)方案、召開公司級(jí)委員會(huì)議及活動(dòng)相關(guān)的支持。

　　另設(shè)有六個(gè)專題委員會(huì)：提案改善委員會(huì)、成本降低委員會(huì)、本地化活動(dòng)委員會(huì)、5S活動(dòng)委員會(huì)、教育訓(xùn)練活動(dòng)委員會(huì)及IS09000活動(dòng)委員會(huì)。

　　這些專題委員會(huì)依照各階段任務(wù)、目標(biāo)的不同，會(huì)由階段性的臨時(shí)編制組成，所以這些專題委員會(huì)并不是常設(shè)機(jī)構(gòu)。而生產(chǎn)等五個(gè)本部在推進(jìn)TPM時(shí)，根據(jù)實(shí)際需求，會(huì)設(shè)立TPM部門級(jí)辦公室，通常都是該本部人員兼任。

　　不過(guò)生產(chǎn)部門一般規(guī)模較大，而且活動(dòng)內(nèi)容較多，因此，案例企業(yè)在導(dǎo)入TPM活動(dòng)一年后設(shè)立了TPM推進(jìn)辦公室，專門負(fù)責(zé)策劃與推進(jìn)生產(chǎn)部門的TPM活動(dòng)，該室人員最初只有三人，到第五年則增加到了六人。專職負(fù)責(zé)的部門TPM推進(jìn)辦公室，分別由具備設(shè)備維修。

　　生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)工程等專業(yè)背景的人員組成，分工負(fù)責(zé)活，動(dòng)過(guò)程中的技術(shù)支持、活動(dòng)策劃等工作。

　　活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，基本上先確立“以本地人員具備的優(yōu)點(diǎn)，開展適合本地的TPM活動(dòng)”這樣的原則，重點(diǎn)工作放在“技術(shù)、技能的繼承和擴(kuò)散”、“全員參加活動(dòng)”、“人才的培養(yǎng)”三條主線，從一開始模仿日本推行的TPM活動(dòng)做法，到最后充分發(fā)揮本地人的智慧與優(yōu)點(diǎn)，逐漸形成了適合本地的TPM活動(dòng)，并按照時(shí)間進(jìn)度開展活動(dòng)。

　　由此，可總結(jié)出他們活動(dòng)時(shí)考慮了以下八個(gè)要點(diǎn)：

　　1) 5S活動(dòng)深入開展（備注：之前5S活動(dòng)已在該公司開展了約三年）；

　　2)要設(shè)定樣板機(jī)器及準(zhǔn)樣板機(jī)器來(lái)進(jìn)行。

　　3) TPM要先進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

　　4) 5S的活動(dòng)內(nèi)容要先從營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)氛圍來(lái)思考。

　　5)通過(guò)舉辦一些活動(dòng)來(lái)引起全員的關(guān)心。

　　6) 5S活動(dòng)除應(yīng)有定期檢查外，還要作審查，因此要有評(píng)價(jià)項(xiàng)目。

　　7)每年至少要有一兩次的成果發(fā)布會(huì)，可以結(jié)合企業(yè)已開展的質(zhì)量圈活動(dòng)開展。

　　8)初期計(jì)劃要每月定期舉行報(bào)告會(huì)，讓各主管了解進(jìn)度及獲得相關(guān)資源支持。

　　一位推進(jìn)部門的成員這樣描述：“我們活動(dòng)設(shè)計(jì)的開展概念是來(lái)自于某位朋友的旅行經(jīng)驗(yàn)。這位朋友在一次旅行中觀看沙灘上海龜孵化奇景，大家看著第一只小海龜掙扎著從沙堆里冒出來(lái)，努力爬向遙遠(yuǎn)的海洋，等到這只小海龜好不容易爬到海洋中那一刻，頓時(shí)有上百只小海龜從沙堆中涌出，爭(zhēng)先恐后爬向海洋的懷抱。

　　這個(gè)自然界的現(xiàn)象，就好像推進(jìn)TPM一樣。如果先以樣板機(jī)器推行一段時(shí)間，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，再全面擴(kuò)散展開到其他單位或生產(chǎn)線，這樣做一定會(huì)有很多好處。”

　　因此，案例企業(yè)在生產(chǎn)部門選擇了九條示范生產(chǎn)線（組裝部門三條、加工部門兩條、鑄造部門一條、涂裝部門一條、沖壓部門兩條）及37條準(zhǔn)示范生產(chǎn)線，這些示范線全部由各副經(jīng)理認(rèn)領(lǐng)負(fù)責(zé)，并結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量保證、維修部門共同組成一個(gè)小組，這些示范線的活動(dòng)過(guò)程，必須定期報(bào)告活動(dòng)的成果，并針對(duì)活動(dòng)內(nèi)容編制要點(diǎn)說(shuō)明書和積累活動(dòng)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)再逐次向其他機(jī)器全面展開。

　　該企業(yè)的生產(chǎn)部門每個(gè)月還有月度報(bào)告會(huì)，由各車間主任將各月的活動(dòng)情況、目標(biāo)達(dá)成程度與活動(dòng)推進(jìn)中存在的問(wèn)題點(diǎn)向總經(jīng)理與副董事長(zhǎng)報(bào)告。除此之外，還設(shè)有5S、自主維護(hù)、PQA (完美質(zhì)量保證)三種評(píng)價(jià)活動(dòng)，等級(jí)分成金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)和銅獎(jiǎng)，作為各生產(chǎn)線及部門的活動(dòng)水平認(rèn)定。