一、企業(yè)進(jìn)行TPM的具體目標(biāo)

　　P：OPE（整體企業(yè)效能）至少達(dá)到80%；

　　OEE（整體設(shè)備效能）至少達(dá)到90%；

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在午餐時(shí)間機(jī)器照樣運(yùn)轉(zhuǎn)（午餐是針對(duì)生產(chǎn)人員的，而不是機(jī)器）；

　　Q：按程序進(jìn)行操作，因此客戶不會(huì)產(chǎn)生抱怨；

　　C：生產(chǎn)成本降低30%；

　　D：向客戶發(fā)送貨物時(shí)達(dá)到100%的成功率；

　　S：能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)情況；

　　M：提議的數(shù)量增長(zhǎng)3倍。培養(yǎng)一批具有多技能和適應(yīng)力的工人。

　　TPM壽命周期

　　總之，TPM可以用下表作一簡(jiǎn)要介紹：

　　TPM簡(jiǎn)要介紹

　　二、企業(yè)中引進(jìn)TPM的步驟

　　階段A——預(yù)備階段

　　步驟1——管理者向全體人員宣布機(jī)構(gòu)中將引進(jìn)TPM

　　在該階段高層管理者的正確理解、承擔(dān)任務(wù)和積極參與是非常必要的。當(dāng)向全體人員宣布后，高級(jí)管理者應(yīng)當(dāng)了解工作流程。在內(nèi)部刊物上公布，在黑板上公布。如果必要的話可以給所有的相關(guān)人員發(fā)一封信。

　　步驟2——進(jìn)行TPM方面的基礎(chǔ)教育和宣傳

　　根據(jù)需要安排培訓(xùn)工作。某些人需要深入培訓(xùn)，而某些人只需要了解這一概念。帶領(lǐng)相關(guān)人員去成功實(shí)施TPM的地方參觀。

　　步驟3——建立TPM和部門委員會(huì)

　　TPM包括改進(jìn)、自治維修、質(zhì)量維護(hù)等工作。當(dāng)委員會(huì)建立后，它應(yīng)當(dāng)關(guān)注這些需求。

　　步驟4——建立TPM工作體系和目標(biāo)

　　為了成功每個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在都建立了標(biāo)準(zhǔn)，并制定了目標(biāo)。

　　步驟5——使其制度化的總體計(jì)劃

　　當(dāng)TPM成為一種企業(yè)文化后，下一步就應(yīng)當(dāng)采取措施使其制度化。通過預(yù)防性維修（PM）獲得效益就證明已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)令人滿意的水平。

　　步驟B——引進(jìn)階段

　　舉行一個(gè)儀式并邀請(qǐng)所有的人員。供應(yīng)者知道我們需要從他們那里獲得合格產(chǎn)品。有可能成為我們客戶和兄弟單位的相關(guān)公司和附屬公司對(duì)此也很關(guān)注。有些人將會(huì)向我們學(xué)習(xí)，有些人將會(huì)幫助我們，由于我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的關(guān)注，客戶將會(huì)與我們保持聯(lián)系。

　　階段C——執(zhí)行

　　在該階段有八項(xiàng)活動(dòng)需要執(zhí)行，這些活動(dòng)被稱之為實(shí)施TPM活動(dòng)的八大支柱。這些活動(dòng)中有四項(xiàng)是關(guān)于建立生產(chǎn)效率體系的，一項(xiàng)是關(guān)于新產(chǎn)品和設(shè)備的基本控制體系的，一項(xiàng)是關(guān)于提高管理層效率的，一項(xiàng)是對(duì)于安全、衛(wèi)生等工作環(huán)境問題的控制。

　　階段D——制度化階段

　　到該階段所有的相關(guān)活動(dòng)都進(jìn)入成熟時(shí)期?，F(xiàn)在就是我們從預(yù)防性維修（PM）中獲得效益的時(shí)候了。同時(shí)考慮一下在你采取該活動(dòng)時(shí)所達(dá)到的挑戰(zhàn)性水平。

　　三、實(shí)施TPM的組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)實(shí)施TPM的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。

　　TPM組織結(jié)構(gòu)