2020年注定是一個(gè)不平凡之年，新冠疫情給酒店、餐飲行業(yè)帶來巨大沖擊。為總結(jié)過去、分析不足、理清思路、開拓未來，為2020年下半年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)而積蓄力量，2020年7月25日下午，六合集團(tuán)酒店版塊管理團(tuán)隊(duì)半年度總結(jié)會(huì)議在集團(tuán)總部大會(huì)議室組織召開。

清晰奮斗思路

堅(jiān)定奮斗目標(biāo)

集團(tuán)副總裁王邵靜在總結(jié)發(fā)言中講到：“2020年的開篇讓我們猝不及防，面對(duì)突如其來的新冠疫情，打亂了酒店、餐飲板塊整體的工作節(jié)奏。在董事會(huì)的悉心幫助下，酒店人面對(duì)疫情絲毫沒有退縮，在疫情中不斷探索新的商業(yè)模式。酒店的生鮮配送、新冠疫情觀察點(diǎn)、豫味廚的堂食復(fù)工與恢復(fù)包間服務(wù)、電信餐廳每餐600份的盒餐配送、大唐的高規(guī)格用餐模式都沒有讓我們退縮。復(fù)工后的酒店、餐飲團(tuán)隊(duì)也充分展現(xiàn)出責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)精神，四店之間彼此支援，圓滿完成疫情這個(gè)特殊時(shí)期的服務(wù)。酒店人肩負(fù)重任，扎實(shí)工作，這些都是對(duì)于六合文化最好的實(shí)際踐行。

王總在肯定與鼓勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也提出在責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)需強(qiáng)化的要求。同時(shí)希望在下半年的工作中，管理團(tuán)隊(duì)要全面落實(shí)“有目標(biāo)、有計(jì)劃、有制度、有措施；重團(tuán)隊(duì)、重質(zhì)量、重效益；防風(fēng)險(xiǎn)”的“四有、三重、一防”的科學(xué)管理機(jī)制。

統(tǒng)一奮斗共識(shí)

“這世上，從沒有天生的英雄。不是每個(gè)人都可以在危難中挺身而出。平凡又偉大的英雄，就在我們身邊。”集團(tuán)董事長(zhǎng)李剛對(duì)于酒店餐飲團(tuán)隊(duì)在疫情期間所做的奉獻(xiàn)予以高度肯定，對(duì)于酒店管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)中的有效建議也希望盡快落實(shí)。希望大家增強(qiáng)信心，做好當(dāng)下，奮力拼搏，力爭(zhēng)酒店版塊全年目標(biāo)順利達(dá)成。

六合酒店版塊管理團(tuán)隊(duì)將以勇于自我變革的氣魄、堅(jiān)韌不拔的毅力一步一個(gè)腳印，續(xù)寫更加燦爛輝煌的篇章！