2019年集團緊緊圍繞“市場拓展、團隊建設和服務品質(zhì)提升”三大目標，各個業(yè)務板塊均取得了可喜的戰(zhàn)果。面對現(xiàn)實存在問題，為總結經(jīng)驗教訓，明確目標差距，沖刺年終總目標，向集團董事會交上一份完美的答卷并更好的規(guī)劃2020年的發(fā)展目標與方向，六合集團高管歡聚一堂，共同舉行2019年第三季度工作總結暨2020年戰(zhàn)略指導性意見研討會。

集團董事長在會議致辭中提到：“2019年對于各事業(yè)部取得成績，是可喜可賀的，特別是對物業(yè)事業(yè)部工作任務基本完成，有些甚至超額完成表示肯定。希望在2020年戰(zhàn)略目標研討中，大家暢所欲言，充分溝通，確保雙方意見融合，最終達成大家共同認可的目標。”

各事業(yè)部及職能中心工作匯報

集團董事長對各公司工作匯報進行總結

戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的計劃或規(guī)劃，是事關全局的大政方針和策略。之于企業(yè)來說，關乎企業(yè)的成敗及生死存亡；所以集團每年在制定目標前先確定戰(zhàn)略指導性意見，所謂謀定而后動，沒有謀定而動就會方向錯誤，方向錯誤，我們就會越走越遠；集團戰(zhàn)略指導性意見制定是雙向規(guī)劃的方式，是一個需要反復溝通與確認的過程，這是為了確保對戰(zhàn)略的統(tǒng)一理解，最終形成思想的高度統(tǒng)一，只有思想統(tǒng)一，才能百折不撓的執(zhí)行。接下來會議進入2020年戰(zhàn)略指導性意見研討環(huán)節(jié)，董事長首先就集團2020年戰(zhàn)略目標對與會高管進行詳細解讀。

通過董事長對于集團2020年戰(zhàn)略指導性意見的深刻解讀，我們明確了未來六合集團發(fā)展的重點和方向，確立2020年集團戰(zhàn)略三大核心目標。六合上下同心協(xié)力，為集團發(fā)展拉動引擎，注入新動能；緊握船槳，聚合變革軟實力；揚帆起航，助力發(fā)展穩(wěn)推進！2019，時不待我，催馬揚鞭，只爭朝夕！2020，集團舉旗定向，把舵領航，六合未來，勢不可擋！