TPM推行步驟詳細版

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)對設(shè)備管理的重視，眾多企業(yè)推行了TPM管理模式。在實際應(yīng)用中，TPM的推行，應(yīng)該根據(jù)其不同時期，制定推行步驟，把握要點，循序漸進地實施、推行。TPM推行步驟如下：

TPM設(shè)備管理工作中問題解決辦法

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TPM設(shè)備管理TPM咨詢公司概述：工作要有設(shè)備基礎(chǔ)理論，又要有一定的設(shè)備專業(yè)知識，還要有一定的設(shè)備實踐經(jīng)驗，更要有一定的管理能力。

TPM設(shè)備管理的六大措施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為什么TPM在日本乃至全世界都得到承認并不斷發(fā)展呢？這主要是因為實行TPM，可以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和廣告效應(yīng)，可以充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。我國企業(yè)實施TPM設(shè)備管理的措施如下：

民營企業(yè)推行TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的起點就是人性化，做好員工的基礎(chǔ)工作。目前，我國各種中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)中，企業(yè)TPM設(shè)備管理制度還沒有完全建立，加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對TPM設(shè)備管理缺乏經(jīng)驗和輕視TPM設(shè)備管理工作，難免存在這樣或那樣的問題，研究和解決這些問題是探索適應(yīng)中國特色的社會主義市場經(jīng)濟TPM設(shè)備管理模式的必由之路，因此，在民營企業(yè)中搞好TPM設(shè)備管理同樣重要。據(jù)此，根據(jù)自己的切身體會就民營企業(yè)的TPM設(shè)備管理問題作一些探討，與同行共勉。

TPM設(shè)備點檢推行活動

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：點檢活動的實施有利于企業(yè)在點檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題好及時維修。點檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設(shè)定的周期和方法對設(shè)備上的某一規(guī)定的部位(點)進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺路能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查過程稱為點檢。

TPM設(shè)備維護方法的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著我國城市建設(shè)進程不斷推進，生產(chǎn)企業(yè)對設(shè)備的需求越來越大，這就對設(shè)備管理提出了新的要求。面對現(xiàn)代化設(shè)備管理的壓力，先進的設(shè)備與落后的管理方法出現(xiàn)了新的矛盾，嚴重影響企業(yè)的均衡發(fā)展需求。為此，許多公司采用TPM設(shè)備維護來解決設(shè)備與管理之間的矛盾。

TPM之設(shè)備管理的發(fā)展史

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：自人類使用機械以來，就伴隨有設(shè)備的管理工作。從簡單落后設(shè)備到復(fù)雜先進設(shè)備，設(shè)備管理從憑操作人員經(jīng)驗行事到成為一門獨立學(xué)科，設(shè)備管理發(fā)展到現(xiàn)在的TPM管理模式，經(jīng)歷了以下幾個階段：

什么是TPM設(shè)備巡檢

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備巡檢和點檢是相輔相成的。設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和設(shè)備運行狀態(tài)如何，要通過對設(shè)備進行檢查后可以得出相應(yīng)的結(jié)果。為避免設(shè)備的保養(yǎng)維修不足或保養(yǎng)檢修過剩，提高設(shè)備的利用率，運行的可靠性、降低維修成本。系統(tǒng)專門設(shè)置了TPM設(shè)備巡檢數(shù)據(jù)處理功能，可以使企業(yè)設(shè)備管理工作的重點，從原來的定期檢修和計劃檢修管理模式，向預(yù)防式設(shè)備檢修管理模式轉(zhuǎn)變。

TPM設(shè)備保養(yǎng)有哪些常見問題

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備維護保養(yǎng)中常見五類問題的表現(xiàn)或不足；一、設(shè)計(選型、安裝問題)：1、非專業(yè)設(shè)計廠家，對生產(chǎn)因素考慮不周， 2、對維修加工部件的設(shè)計技術(shù)不全面

TPM宣傳標(biāo)語

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM實施前期，懸掛宣傳標(biāo)語，能夠能夠潛移默化地導(dǎo)入TPM管理理念，同時表達公司推行TPM管理的決心，營造全員參與生產(chǎn)維護的氛圍，從而推動TPM管理的實施，提高生產(chǎn)效率。

TPM設(shè)備管理工作誤區(qū)有哪些

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理就是做好基礎(chǔ)的工作，TPM設(shè)備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。由于長期受傳統(tǒng)的維修模式和事后維修思想的影響，目前國內(nèi)企業(yè)的TPM設(shè)備管理中普遍存在七大認識誤區(qū)，嚴重阻礙了企業(yè)TPM設(shè)備管理水平的提升和現(xiàn)代化進程。

TPM設(shè)備維技術(shù)的改進措施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：維修在工程機械使用中必不可少，TPM設(shè)備維修是恢復(fù)工程機械性能，排除故障隱患延長機械使用壽命的有效手段。改進TPM設(shè)備維修技術(shù)，提高設(shè)備維修效率，提升企業(yè)生產(chǎn)速率。

TPM活動實施內(nèi)容確定

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1、決定活動的方針和目標(biāo) KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：要為員工描繪一個明確的活動目標(biāo)。這個目標(biāo)必須既有挑戰(zhàn)性又有實際意義，特別要強調(diào)活動將給員工帶來什么，如企業(yè)效益改善、與昂可能的到的回報、工作環(huán)境的改善、工作及改善能力的提升等。

TPM設(shè)備管理發(fā)展特征

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：未來市場競爭的主體是盡快縮短產(chǎn)品交貨期，以低價格高質(zhì)量贏得市場。這就要求企業(yè)看準(zhǔn)市場，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大投資力度，提高裝備素質(zhì)，優(yōu)化設(shè)備構(gòu)成。這些將促使設(shè)備技術(shù)的現(xiàn)代化水平迅速提高，使TPM設(shè)備管理具有新的發(fā)展特征，其主要表現(xiàn)如下：

TPM設(shè)備管理有哪些原則

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理堅持“五個相結(jié)合”的原則，即設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護與檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。

TPM備品備件管理的措施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：備品備件管理，是維持設(shè)備正常運行所需的各種備用品的管理系統(tǒng)，包括對備品備件的計劃、采購、驗收、出入庫、盤點、庫存等環(huán)節(jié)進行動態(tài)控制、預(yù)警管理。它是TPM管理中非常重要的內(nèi)容。

機械TPM設(shè)備管理維修基本要求

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：以下為TPM設(shè)備管理中機械設(shè)備維修管理的四項基本要求介紹：一、設(shè)備的維護保養(yǎng) 通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進行護理，以維持和保護設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護保養(yǎng)。設(shè)備維護保養(yǎng)的要求主要有四項：

TPM設(shè)備管理經(jīng)濟因素考慮

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的更新需考慮經(jīng)濟，在企業(yè)設(shè)備進行設(shè)備更新是，如果能使有形磨損期和無形磨損期在接近時進行更新，就能獲得最佳經(jīng)濟效益。因此，要研究綜合磨損，即當(dāng)有形磨損嚴重而需要大修時，選出高效能的新設(shè)備來取代舊設(shè)備，進行更新而不進行大修。

TPM初期清掃要點有哪些

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：初期清掃是通過徹底的清掃點檢活動，以便恢復(fù)設(shè)備的初期狀態(tài)（理想狀態(tài)），即徹底干凈地清除附著在設(shè)備、模具、夾具及其部件表面的污染、灰塵、異物、沉積物，并把設(shè)備的潛在缺陷徹底找出來的活動。它是TPM自主保全實施步驟的step1。

什么是TPM設(shè)備管理程序控制

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理程序是企業(yè)內(nèi)部管理的重點，企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、TPM設(shè)備管理程序、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。