TPM設備管理社會化與市場化意義

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內部管理水平的高低，體現了企業(yè)內功的強弱。內功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質都是非常重要的。而企業(yè)內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質。設備管理就是企業(yè)內部管理的重點之一。

TPM如何激勵員工全員參與

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TPM設備管理培訓公司提出：在推進5S管理、TPM管理及精益管理過程中，遇到最多的問題不是技術問題，也不是改善工具問題，而是員工全員參與的問題。在企業(yè)變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，很容易成為水中月，鏡中花。

TPM工程設備制造監(jiān)理概述

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TPM設備管理咨詢公司提出傳統(tǒng)的設備監(jiān)理是指承擔設備監(jiān)理工作的單位受工程業(yè)主的委托，按照設備供貨合同的要求，堅持客觀公正、誠信科學的原則，對工程設備在制造和生產過程中的工藝流程、制造質量及設備制造單位的質量體系進行監(jiān)督，并對委托人負責的服務。設備的制造質量由設備制造單位全面負責。

TPM設備八大損失具體內容

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TPM管理咨詢公司提出關注生產過程中的八大損失 。企業(yè)以獲得利潤為目的，以產品實現和銷售為手段，企業(yè)管理活動都是圍繞這一目的展開和完善。設備作為企業(yè)基本的物資技術基礎，單純的維修保全也不能滿足日趨變化的企業(yè)發(fā)展需求，必修從產品生產經驗角度去實施綜合管理。當今世界有人說是大魚吃小魚的時代，也有人說是與狼共舞的時代，也有人說是變革的時代，企業(yè)面臨著來自外部的競爭壓力和內部發(fā)展障礙的突破。

TPM流程工業(yè)設備特征

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1、流程工業(yè)設備特點。流程工業(yè)在設備方面的特點包括：1）流程工業(yè)的設備是一條相對固定的生產線，設備投資比較大，因此生產線上的設備維護特別重要，一旦發(fā)生故障，則成本較高。

TPM煤礦機電設備維修費用如何降低

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TPM咨詢公司提出：煤礦機電設備維修費用的概念及其構成，分析了影響煤礦機電設備維修費用的主要因素，針對實際提出了降低設備維修費用的有效途徑，對煤礦機電設備的經濟管理具有一定的借鑒意義。1、前言 設備維修是確保設備正常運行的主要手段，是煤炭企業(yè)的一項重要管理工作，是生產費用支出的主要部分，對于煤礦生產而言，降低機電設備維修費用對生產成本的影響尤為重要。

TPM如何快速降低維修費用

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TPM設備管理咨詢公司提出目前，我國設備維修部門所處的社會地位大致有三種情況：一種是僅為本企業(yè)生產經營的純輔助部門；第二種是歸企業(yè)所屬，但獨立核算的維修部門，既要承修本企業(yè)的設備，還可以為社會服務；第三種是獨立的區(qū)域性機修中心，屬于一種修理企業(yè)。隨著維修向社會化、專業(yè)化方向發(fā)展，近期可過渡到第二種，遠期將是第二種、第三種并存的局面。

TPM設備故障管理規(guī)律

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TPM咨詢公司提出：設備故障的發(fā)生受設備內部和外界多方面因素影響，有的故障發(fā)生是某一種因素起主導作用，有的故障是幾種因素綜合作用的結果。本文對設備的故障原因與發(fā)生規(guī)律及全過程管理進行簡要的分析。設備故障的發(fā)生受設備內部和外界多方面因素影響，有的故障發(fā)生是某一種因素起主導作用，有的故障是幾種因素綜合作用的結果。

TPM零庫存管理案例分析

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TPM培訓公司概述：零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。

TPM設備的管理綜合性

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一、TPM設備管理培訓公司對于管理綜合性總結。設備管理綜合是在總結我國設備管理實踐經驗的基礎上，吸收了國外設備綜合工程學等觀點而提出的設備管理模式。其具體內容是：堅持依靠技術進步、促進生產發(fā)展和以預防為主的方針；在設備全過程管理工作中，堅持設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合的原則。

TPM化工企業(yè)為何注重設備管理

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在現代化工設備管理中，管理已經逐步向精細化、標準化、科學化邁進。機械設備是化工生產過程中的載體，在生產過程中擔負著重要的生產任務，設備的平穩(wěn)運行對于生產過程和安全生產具有重要的作用。在化工生產中，化工設備管理的優(yōu)劣尤為重要，因為化工行業(yè)涉及易燃易爆、有毒有害等危險化

企業(yè)TPM項目推進人員的能力素質要求

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TPM設備管理培訓公司提出：TPM推進跨越不同部門，需全員參與，增加聯(lián)絡員并給聯(lián)絡員權利是一個好的辦法。一、企業(yè)如何建立項目推進組織。1、項目推進組織，把握一個原則，領導參與最重要，所以成立專門推行組織很重要，這個組織的第一負責人一定是公司一把手，或者是分管設備的二、三把手也行，把領導拉下水，成績出來了掛在領導頭上，這是每個領導都愿意干的事，第二負責人就得是一個干實事的人。

TPM事務改善制度內容

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TPM培訓公司提出：事務改善中TPM的意思就是“全員生產維修”這是日本人在70年代提出的是一種全員參與的生產維修方式其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動使設備性能達到最優(yōu)。 　　

TPM設備管理熟練度浪費分析及解決方法

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一、事物改善有哪些：在事務改善中我比較看中的中間的八大浪費：3、效率上的浪費：工作的不飽和造成了生產、工作的不飽和作業(yè)環(huán)節(jié)設計的不合理造成效率的地下等,尤其在我司管理部門；4、物流上的浪費： 　　 　

TPM管理浪費如何形成

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管理作為一種促進經濟發(fā)展的有效工作手段，也和其它工作一樣存在著節(jié)約和浪費問題。隨著市場經濟建設的不斷深入，人們開始對生產成本進行科學地計算，但卻往往忽視了對管理成本的計算，從而容易造成管理浪費，而這種浪費又恰恰是最大的浪費。以下就是常見的幾種浪費現象，也是最容易被人們所忽視的浪費。

TPM零浪費、零不良、零停機對企業(yè)的意義

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TPM管理咨詢公司提到：在現在科技非常發(fā)達的時代，相對來說，工業(yè)也是非常的有發(fā)展?jié)摿?。在許多的企業(yè)，人們考慮到了零浪費、零不良、零停機的發(fā)展。如果有人問我"零浪費、零不良、零停機，我們可不可能做得到？"我很肯定地大聲地回答你："不可能！"估計你立馬會跟上一句話："吃飽了撐的是吧，明知做不到的事情還搞個什么玩意？"。我不是吃飽了撐的或者沒事找抽型，且聽我慢慢道來。

TPM事務管理三大浪費

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一、事務管理程序上的浪費(1)不必要的作業(yè)業(yè)務中沒有產生實際效果或可由其他工序替代的作業(yè)。(2)作業(yè)流程不合理因流程不合理而導致的浪費。(3)部門間的壁壘部門間責任不明導致的重復業(yè)務或遺漏的浪費。

TPM七大浪費如何避免

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TPM咨詢公司提出：在現場七大浪費中，初期改善時，可以針對動作上的浪費、不需要的庫存以及不需要的搬運這三方面著手。其中最直接可以看出非增值的方面，是過量庫存與不必要的搬運，這些浪費多數源自于過量生產。 \要消除過量生產，則整

如何運用TPM避免煉鋼廠電氣能源浪費

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隨著社會經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)對鋼材的需求不斷增加，煉鋼企業(yè)不斷增加。鐵塊融化需要巨大的電力，冶金業(yè)對鋼鐵的制造十分重要，能源浪費也十分嚴重。占了城市用電量的20％-30％，人們的節(jié)能意識隨著能源的浪費逐漸加強。所以，推行綠色發(fā)展的道路，才是如今社會發(fā)展正確的道路。主要論述了煉鋼廠電氣能源浪費的原因和節(jié)能方法。

TPM“四零”使企業(yè)管理更上一樓

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一、“四零”簡介TPM(Total Productive Maintenance)，中文翻譯為“全面生產保養(yǎng)”，是一種以設備為中心展開效率化改善的制造管理技術，自1971年正式誕生于日本，它與全面品質管理(Total Quality Management，TQM)、精益生產（Lean Production）并稱為世界級三大制造管理技術。TPM的特點可概述為“三全”，即全效率（指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率）、全系統(tǒng)（指生產維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內