TPM設(shè)備手冊編制計劃

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將手冊及檔案的架構(gòu)各項列表，分工合作。第一期先完成可收集和整理的部分資料，如可完成設(shè)備臺帳、設(shè)備履歷表、設(shè)備檔案卡。第二期再完成一些重要的技術(shù)統(tǒng)計，如：圖紙繪制、數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計、設(shè)備培訓(xùn)講義、操作指導(dǎo)、一、二、三級保養(yǎng)制度及具備設(shè)備保養(yǎng)計劃。第三期再逐步完成一些數(shù)據(jù)的收集和累積，如配件清單、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、維修實例匯編等。 　　

TPM《工業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)》范圍和功能

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為了加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，全面掌握設(shè)備技術(shù)資料、修理費用、配件數(shù)量、設(shè)備電器故障、固定資產(chǎn)價值等經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)，《系統(tǒng)》擇其重點，提煉出五十多種設(shè)備管理統(tǒng)計報表。這些表上的數(shù)據(jù)都是動態(tài)的，是根據(jù)各個信息庫的數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生的；當(dāng)信息庫的數(shù)據(jù)變化，統(tǒng)計表的統(tǒng)計結(jié)果也跟隨變化。每一種報表的篇幅，是由設(shè)備管理數(shù)據(jù)量的多少及由輸入統(tǒng)計日期，計算機(jī)自動排版決定報表的頁數(shù)。 　　

TPM成套設(shè)備概述

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我國從50年代開始以經(jīng)援形式向不發(fā)達(dá)國家和地區(qū)出口成套設(shè)備，主要是與國計民生關(guān)系密切的設(shè)備如輕紡、醫(yī)藥等。70年代開始以貿(mào)易形式出口紡織機(jī)械，到80年代成套設(shè)備出口迅速增長，涉及到輕紡、建材、能源、化工、采礦設(shè)備等諸領(lǐng)域。輸往國家也從非洲、中東擴(kuò)展到南亞、東南亞等，個別設(shè)備已打入發(fā)達(dá)國家。其貿(mào)易形式也由單一經(jīng)援拓展為貿(mào)易、經(jīng)援、合作建廠、獨資建廠及承包工程等。

TPM設(shè)備質(zhì)量問題影響因素

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TPM管理培訓(xùn)公司提出：設(shè)備質(zhì)量形成有其客觀規(guī)定的內(nèi)在規(guī)律性。設(shè)備質(zhì)量是逐步形成的，每一過程都有其特定的任務(wù)和內(nèi)容，這些過程又有其內(nèi)在的、互為依據(jù)的必然的聯(lián)系。我們把設(shè)備質(zhì)量的形成過程分為設(shè)計過程、采購過程、制造過程、安裝調(diào)試過程。四個過程對設(shè)備質(zhì)量形成過程來講是一個整體，各個過程是互相影響和互相制約的。

TPM設(shè)備設(shè)計過程質(zhì)量管理

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：設(shè)備設(shè)計過程監(jiān)理的基本任務(wù)與設(shè)備設(shè)計的目標(biāo)完全一致，即保證工程項目中的設(shè)備在設(shè)計上適用、可靠、經(jīng)濟(jì)。另外，監(jiān)理還應(yīng)掌握和協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度，使其與工程設(shè)計的總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)。設(shè)備設(shè)計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括以下各方面：（有16項內(nèi)容）

TPM設(shè)備大修技改項目管理

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：加強(qiáng)設(shè)備電器的管理，做好設(shè)備電器的維修保養(yǎng)工作，只能延長設(shè)備電器的使用壽命，而不能根本解決設(shè)備電器老化及工藝落后問題。設(shè)備電器的技術(shù)改造，是用新型的設(shè)備電器和工藝取代原有的設(shè)備電器，提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化裝備水平。凡具有下列情況的設(shè)備電器，可考慮進(jìn)行技術(shù)改造：

TPM設(shè)備工程合同索賠管理

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索賠要履行一定的求償程序。當(dāng)事人提請索賠，不僅要有索賠的實體權(quán)利，還必須在規(guī)定的期限內(nèi)，按照一定的程序，提交與索賠事項相關(guān)的證明文件和事實證據(jù)，否則，即使發(fā)生了應(yīng)賠償?shù)膿p失，也會因為索賠程序瑕疵，不能取得賠償或不能取得充分賠償。

TPM化工企業(yè)設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全

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進(jìn)入設(shè)備內(nèi)檢修人員在檢修前必須經(jīng)過安全教育，使檢修人員明確在檢修過程 可能出現(xiàn)的危險因素及應(yīng)對方法。進(jìn)入設(shè)備內(nèi)檢修人員必須身體健康且無高血壓、心臟病等疾??；進(jìn)入設(shè)備前必須穿戴好必要的防護(hù)用品。在工作過程中身體感覺不適要及時通知監(jiān)護(hù)人員且要及時離開現(xiàn)場，負(fù)責(zé)檢修的有關(guān)部門要進(jìn)一步分析研究出現(xiàn)此狀況的原因，重新制定安全可靠的施工方案，確保職工的人身安全。

TPM設(shè)備管理質(zhì)量安全節(jié)能環(huán)保

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工業(yè)企業(yè)設(shè)備質(zhì)量安全是造成公害的主要污染源，它與環(huán)境污染密切相關(guān)。設(shè)備工程的內(nèi)容之一，就是解決設(shè)備對環(huán)境的污染，實現(xiàn)無事故、無公害。設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，可能產(chǎn)生的公害有：粉塵和有害氣體、噪聲和振動、廢渣和廢液、電磁波和電離輻射。為消除污染，企業(yè)必須對有污染源的老舊設(shè)備制定更新改造計劃；加強(qiáng)設(shè)備前期管理，確保污染設(shè)備不進(jìn)廠；保持設(shè)備運行狀態(tài)良好，防止出現(xiàn)污染泄漏事故；對于排放、存儲、處理污染源的設(shè)備均應(yīng)實行定人定機(jī)定責(zé)操作制度，并實行定期測試、定期檢查、定期維修的管理制度，環(huán)保設(shè)備必須開動在生產(chǎn)設(shè)備運行之前，停

TPM全力打造設(shè)備精細(xì)化管理平臺

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TPM培訓(xùn)公司提出現(xiàn)代管理認(rèn)為，管理有三個層次：一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。2005年，港埠公司電機(jī)隊提出了機(jī)械設(shè)備"精細(xì)化管理"的工作思路。

TPM設(shè)備工作監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識常見問題

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本講例題7的A選項"注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格"如果改成"注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書"才是對的，因此我認(rèn)為答案不應(yīng)有A.解析：資格的獲取就是獲得資格證書，關(guān)鍵不在這，因為按規(guī)定P23最后一段，如果對于長期從事設(shè)備工程領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作、具有較高理論水平和豐富經(jīng)驗、高級專業(yè)技術(shù)職稱的人員，可通過考核認(rèn)定取得執(zhí)業(yè)資格，所以說可以通過考試也可通過考核認(rèn)定取得。 　　

TPM工業(yè)電氣設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案管理

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預(yù)案的重點部分是應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急響應(yīng)措施的制定必須根據(jù)設(shè)備的不同事故故障分別確定，制定應(yīng)急措施時需要進(jìn)行危害辨識。特種設(shè)備包含鍋爐、壓力容器、機(jī)電類特種設(shè)備等。不同的設(shè)備會存在不同的潛在危害，但是無論何種設(shè)備，其共同點在于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。GB6441《企業(yè)職工傷亡事故分類》中將人的不安全行為歸納為操作失誤、使用不安全設(shè)備等13類；將物的不安全狀態(tài)歸納為防護(hù)、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個人防護(hù)用品缺少或有缺陷等四類。

TPM設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障服務(wù)

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員工報告用于記錄類型和總計工作小時?？捎嬎惝?dāng)班工作人員的可用數(shù)量和時間。· 在維護(hù)策略定義中，可以按總?cè)藬?shù)、工作組別、設(shè)備、區(qū)域、特定設(shè)備為分類，輸入建議工作人員數(shù)目。進(jìn)行資源配置的預(yù)定義?！?按現(xiàn)有工作人員數(shù)目及預(yù)防性維護(hù)檢查所需人數(shù)計算不足或有余的工作人員數(shù)目。按照月度或年度預(yù)防性維護(hù)計劃結(jié)合現(xiàn)有人工能力，計算能力平衡估算。

TPM班組安全管理三個重點

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班組安全管理安全行為加強(qiáng)防范。如今的生產(chǎn)操作環(huán)境已今非昔比了，車輛增多，道路狹隘，貨種復(fù)雜，環(huán)境惡劣，在一系列不能改變的因素條件下，唯一可變的就是人的思想和行為。班組長要加強(qiáng)班組員工操作責(zé)任心培養(yǎng)，監(jiān)督他們在實際作業(yè)中做到互相謙讓，禮讓對方，寧停三分不搶一秒，多想想安全操作規(guī)程，隨時控制自己的操作行為，特別注重對安全操作環(huán)境的掌控，真正在生產(chǎn)操作實際中產(chǎn)生效果。

TPM班組安全工作

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安全生產(chǎn)是有長期性、艱巨性的特點是，安全工作涉及領(lǐng)域很廣，這就要求我們不斷開拓創(chuàng)新，堅持用科學(xué)的方法做好分析、預(yù)測工作。要針對平時操行演練中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，舉一反三，提出整改和預(yù)防措施，努力實現(xiàn)安全管理由毛紡的對事故分析、處理向?qū)κ鹿暑A(yù)測和預(yù)控的轉(zhuǎn)變，達(dá)到由“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

TPM設(shè)備代建合同法律性質(zhì)及問題

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目前，我國咨詢類公司大部分處于起步階段，注冊資金相對較少，如果承建上億元投資的建設(shè)項目，有幾家咨詢管理類代建單位能開出數(shù)千萬元的銀行履約保函呢?況且， 開具履約保函時，銀行一般都會要求提供百分之百的擔(dān)保金，同時，代建單位還將損失這部分資金的機(jī)會成本，這樣算來，代建單位要從銀行獲取履約保函的成本是相當(dāng)高的。 　　

TPM設(shè)備調(diào)試策劃過程管理

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隨時注意檢查設(shè)備調(diào)試中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備調(diào)試過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工審報表。

TPM設(shè)備設(shè)計過程質(zhì)量監(jiān)理

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監(jiān)理方受雇主委托，簽訂了設(shè)備設(shè)計監(jiān)理委托合同后，即應(yīng)著手組建監(jiān)理班子，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)，其主要工作內(nèi)容包括以下各方面。⑴根據(jù)與雇主所簽訂的委托監(jiān)理合同，組建監(jiān)理班子。設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制設(shè)計過程監(jiān)理計劃，明確設(shè)計監(jiān)理的工作目標(biāo)、工作程序、工作制度和相應(yīng)的工作內(nèi)容與責(zé)任等。

TPM設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則講解

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對于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備工程項目應(yīng)編制設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則。設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對設(shè)備工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件，是設(shè)備監(jiān)理人員實施項目監(jiān)理規(guī)劃、開展設(shè)備監(jiān)理工作的指南。

TPM設(shè)備工程具有的特點

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設(shè)備工程的許多環(huán)節(jié)大多在制造和安裝企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，特別是安裝過程需要在特定的氣候環(huán)境條件下組織多工種人員的作業(yè)。從企業(yè)外部來說，制造和安裝生產(chǎn)活動通常需要同專業(yè)化單位和材料供應(yīng)、運輸、公用事業(yè)、市政、交通等方面配合和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)的進(jìn)展在一定程度上依附于工程進(jìn)度計劃和用戶，對國家、地區(qū)、用戶的經(jīng)濟(jì)狀況反映敏感，受資金和外部條件影響大，企業(yè)生產(chǎn)在一定程度上其自主性、預(yù)見性、可控性比一般產(chǎn)業(yè)差。