TPM設備監(jiān)理通常進行的內(nèi)容

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設備建設單位（即：項目法人或業(yè)主）與設備建設參與單位（即：設備建設總承包商及分包商、設備設計單位、設備單機和成套設備供應單位、設備制造單位及設備安裝、施工單位，甚至還有設備貸款銀行等，這些都是設備合同的當事人）之間的合同是一種商業(yè)行為。一旦設備合同簽約，就成為約束雙方當事人的法律依據(jù)，故“設備合同”的簽訂，對于實現(xiàn)設備項目的目標至關(guān)重要，在設備合同簽訂的過程中，監(jiān)理單位的參與可以充分利用其人才、技術(shù)、法律、信息、經(jīng)驗等優(yōu)勢，為委托單位提供信息、咨詢、參謀、把關(guān)等服務，可以避免設備合同簽訂中的欠考慮和失誤所

TPM維修資源組織架構(gòu)和資源配置

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當前企業(yè)的形式多種多樣。有裝置密集、技術(shù)密集型的流程企業(yè)，如鋼鐵、石油化工、電力系統(tǒng)；還有勞動力密集分散的單臺設備加工企業(yè)，如制鞋、服裝、普通機械制造等生產(chǎn)企業(yè)；又高技術(shù)單臺自動化設備生產(chǎn)組合流程，如卷煙、制藥、電子產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)；有以管道聯(lián)系起來的化工流程，如化肥、牙膏、洗滌用品、石化下游產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；還有以流水線、帶式輸送機聯(lián)系起來的加工組裝流程，如冰箱、彩電、微波爐以及汽車組裝流程；還有那些區(qū)域相對獨立的生產(chǎn)系統(tǒng)，如油田采田、聯(lián)合處理、鉆井平臺、采礦等。因為生產(chǎn)形式不同，組織的設計可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際

TPM工程設備監(jiān)理質(zhì)量管理

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質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量目標是根據(jù)項目合同確定的總的質(zhì)量宗旨和方向，制定的項目在質(zhì)量方面所追求的目標。質(zhì)量策劃是在確定質(zhì)量目標的基礎上，規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)目標的一種管理方法。編制質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的重要組成部分。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，致力于滿足質(zhì)量要求。

TPM視覺點檢與聽覺點檢

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要保證視覺點檢的質(zhì)量，點檢人員應具有較好的視力，這是視覺點檢準確性的前提，近視、遠視、散光、色盲、色弱人員是不宜承擔點檢工作的。一般近視人員，至少要保證正常的矯正視力。在進行點檢工作時，還應注意點檢環(huán)境和位置的恰當與否?？梢栽谠O備周圍恰當位置標注點檢站位標志，表示站在此位置，才能看清楚所要點檢的內(nèi)容。

TPM點檢信息化手段實例

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第一，應用測振儀對設備進行狀態(tài)檢測，雖不能作為設備大修周期確定的惟一依據(jù)，但作為參考條件確實是非常必要的。由于水泵、風機等設備的轉(zhuǎn)速較低，因此，振動對其造成的危害不是惟一的。比如有些時候用測振儀檢測沒有問題，但葉輪腐蝕嚴重，也需做大修。所以，確定設備大修周期應從測振儀檢測結(jié)果、設備運行累計臺時及效率等諸方面情況來綜合考慮。 　　

TPM點檢改進的內(nèi)容

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例如，點檢在認真組織實施和積累點檢經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)點檢檢查的實踐經(jīng)驗，改進點檢檢查方法以及定期和重點點檢的部位；改進點檢工作路線，以有效利用點檢的時間；根據(jù)點檢實績和分析，改進對設備故障、異常的預知性，避免設備重復故障的發(fā)生；按照點檢對設備傾向管理、解體精密點檢實績的分析，組織實施對設備薄弱環(huán)節(jié)的改進工作；定期性地改進維修標準，能夠使點檢實施的技能和點檢實踐的經(jīng)驗，對維修標準進行合理的運用，提高對維修費用使用的合理性和經(jīng)濟性。 　　

TPM點檢實績分析

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地區(qū)、分廠設備管理的實績分析，由地區(qū)設備主管主持，各分廠作業(yè)區(qū)的點檢作業(yè)長參加，特殊情況也可要求個別專職點檢組長參加。主要內(nèi)容就是綜合各點檢作業(yè)區(qū)的實際資料，分析、借鑒個別的教訓和對策，平衡下個月度的維修工程主要項目，降低維修費用和主作業(yè)線設備故障停機的措施，以及較大的改善維修項目研討等。在分析會后，整理的實績報告資料報企業(yè)設備管理部門。

TPM點檢檢查實施

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對查閱后的生產(chǎn)操作作業(yè)日志或者日常點檢記錄表等，要簽上點檢員的名，對作業(yè)日志上記載的設備異常情況或者提出的問題，要做出書面答復，決不能發(fā)生不予理睬或搪塞性的回答。點檢作業(yè)長在查閱作業(yè)日志等記錄時，更要注意這方面的問題，對生產(chǎn)方提出的問題是否明確、及時地答復、處理、解決，作為考核專職點檢員的一項重要依據(jù)。專職點檢員日常定期點檢檢查的方法必須按點檢路線進行點檢，對點檢計劃表中的點檢內(nèi)容進行點檢時，一般依靠“五感”或簡單工器具進行。為了進行比較和判別，要查閱上一次點檢的結(jié)果，以及從生產(chǎn)操作方獲得的信息。

TPM點檢管理中如何定人員

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確定點檢管理人員（按照不同點檢分類確定）。按照“點檢的分類”方法，雖然可以按點檢種類、點檢方法和點檢周期分成各種不同的“點檢”，但從各種不同點檢的實施者來看，不外乎分成：生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員、設備系統(tǒng)的專職點檢人員和技術(shù)系統(tǒng)的精密點檢人員三大類。設備的“日常點檢”是設備點檢的基礎，設備的“日常點檢”由企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員擔任。由于設備“日常點檢”的工作量大、連續(xù)性強，而且又是時時、天天、月月、年年，循環(huán)往復地、不間斷地進行，因此，做好這項工作的關(guān)鍵是要使生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員具備相當高的素質(zhì)。 　　

TPM可靠性維修管理概念和方法

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如果維修管理概念故障后果嚴重，即故障對于安全、環(huán)境、職業(yè)健康和生產(chǎn)損失的影響嚴重，則再看定期預防維修、非定期的狀態(tài)維修以及隱患檢測是否技術(shù)可行，如果技術(shù)不可行，則只能通過改進設計加以解決；如果技術(shù)可行，再進一步看預防維修從經(jīng)濟上分析是否合理，如果經(jīng)濟上不如作改善或者時候處理，則不必采取所推薦的策略。

TPM機械制造設備點檢管理

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說明:當前大部分企業(yè)在做設備點檢時,都是直接由指定點檢人員到車間對各個定點按照設備的標準進行檢查,檢查的結(jié)果再由點檢人員輸入到設備點檢記錄表格里,最后再把記錄統(tǒng)計表交由設備管理部確認簽名留底.這種由手工填報點檢結(jié)果效率低、容易漏項或出錯,管理人員難以及時、準確、全面地了解設備狀況，難以制定最佳的保養(yǎng)和維修方案.針對目前這一種情況,這時我們可以借助系統(tǒng)來協(xié)助我們完成設備點檢工作,可以擺脫無人工填寫設備點檢表的煩瑣工作,真正實現(xiàn)無紙化辦公.通過設備點檢管理系統(tǒng)的PDA手持巡檢終端可自動采集檢查項目是否合格，還

TPM設備采購開標與評標

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關(guān)于付款條件，投標人應按招標文件中規(guī)定的付款條件提出報價，對不符合規(guī)定的投標，應當視為非實質(zhì)性響應投標而予以拒絕。但在訂購大型設備的招標中，如果投標人在投標致函內(nèi)提出，若采用不同的付款條件（如增加預付款或前期階段支付款）可降低報價的方案供招標單位選擇時，此項付款要求在評標時也應予以考慮。當支付要求的偏離條件在可接受范圍內(nèi)時，應將因偏離要求而給發(fā)包人增加的費用（資金、利息等），按招標文件中規(guī)定的貼現(xiàn)率換算成評標時的凈現(xiàn)值，加到投標致函中提出的更改報價上，作為評標價格的一部分。當投標書內(nèi)提出以減少預付款金額作

TPM設備采購招標評標的程序

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技術(shù)評審，主要考察投標人所提供產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)指標的響應性等。不同廠家產(chǎn)品在細項的技術(shù)參數(shù)中會有差異，與招標文件中的要求也會產(chǎn)生偏離，在允許范圍內(nèi)的偏離是可以接受的，若其中的某一項主要指標低于允許范圍的投標書，均應拒絕?？山邮艿钠x將作為量化評比要素予以考慮和比較。

TPM利用人的感官檢查設備的技能

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感官檢查設備在點檢員開展的點檢活動中，利用自己的感官進行點檢是常用的方法。利用感官和簡單器具對機械進行檢查，除了要不斷地在實踐中獲得和積累大量的經(jīng)驗之外，點檢員還必須努力學習理論知識，正確地掌握測試方法，如測溫、測振、測音點的決定、傳感元件的安裝等等。正確的定點，正確的測試，才能獲得正確的數(shù)據(jù)。這種點檢方法是精密點檢，設備技術(shù)診斷的基礎。因此，每個點檢員都應給予足夠的重視，在點檢實踐中使五官點檢的技能能獲得充分的發(fā)展和提高。

TPM工程前期設備監(jiān)理分階段的內(nèi)容

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實行工程項目招標采購是我國建設領域?qū)嵤┑囊豁椫卮笾贫雀母?，通過市場機制來配置資源也是實行市場經(jīng)濟的要求。一般來講，工程項目招標采購可分為：工程招標采購、貨物招標采購和咨詢服務招標采購三種形式。工程招標采購按其實施范圍和階段，又可分為：1）建設項目總承包（國際上稱為“交鑰匙”工程）招標；

TPM內(nèi)容及方法

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當前大部分企業(yè)在做設備點檢時,都是直接由指定點檢人員到車間對各個定點按照設備的標準進行檢查,檢查的結(jié)果再由點檢人員輸入到設備點檢記錄表格里,最后再把記錄統(tǒng)計表交由設備管理部確認簽名留底.這種由手工填報點檢結(jié)果效率低、容易漏項或出錯,管理人員難以及時、準確、全面地了解設備狀況，難以制定最佳的保養(yǎng)和維修方案.針對目前這一種情況,這時我們可以借助系統(tǒng)來協(xié)助我們完成設備點檢工作,可以擺脫無人工填寫設備點檢表的煩瑣工作,真正實現(xiàn)無紙化辦公.通過設備點檢管理系統(tǒng)的PDA手持巡檢終端可自動采集檢查項目是否合格，還能通過

TPM機械點檢操作概述

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作為一名機械專業(yè)點檢員，通常應具有高中文化水平，既具有相當于高中的語文及數(shù)理化基礎。在第四章中，對點檢員應具備的一般條件已作了敘述。這里，進一步敘述在使用現(xiàn)代化生產(chǎn)設備的企業(yè)中，對機械點檢員在專業(yè)知識方面的要求。機械點檢員必須挖掘以下幾個方面的知識：1．機械和機械零件設計方面的知識：

TPM關(guān)鍵零件加工過程的監(jiān)理

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這份監(jiān)理計劃是指導監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作的綱要，關(guān)鍵零件的監(jiān)理計劃報表主要包含質(zhì)量控制和時間控制。其計劃內(nèi)容有零件加工的工藝流程圖、每道工序的質(zhì)量特性值和時間要求，選擇監(jiān)理方式，選定檢測儀器、確定驗收標準等。對于非標設備來講，如技術(shù)比較復雜，金額比較大，生產(chǎn)廠的質(zhì)量管理也比較好，應要求制造廠檢驗部門提供關(guān)鍵零件的質(zhì)量檢驗計劃，對檢驗計劃進行審核并補充適當?shù)膬?nèi)容，就可以做監(jiān)理計劃使用。

TPM設備采購開標與評標

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依據(jù)國家發(fā)展計劃委員會等七部委聯(lián)合制定的《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，招標項目通過初評后，應進行詳細評審，經(jīng)過初步評審合格的投標文件，評標委員會應當根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法，對技術(shù)部分和商務部分作進一步評審、比較。    按照以上規(guī)定，評標方法包括經(jīng)評審的“最低投標價法”、“綜合評估法”或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標方法。 　　

TPM設備備件的現(xiàn)代化分類

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入庫、發(fā)放、保養(yǎng)是一件既繁雜又細致的工作。管理好備件 ABC管理法是一種從種類繁分類臺帳和各種入庫、出庫憑多，錯綜復雜的多項目或多因素證，可以為修訂儲備定額、壓縮 的事物中，找出主要矛盾，抓住重點，照顧一般的管理方法。企業(yè)為了保證維修需要，儲備品種繁多的大量備件，占用了大量資金。每種備件的重要程度、供貨難易和庫存時間各不相同，為了分清重點與一般，區(qū)別對待，控制備件庫存，將備件劃分為A、B、C三類。劃分時考慮的原則如下：保證維修和生產(chǎn)的重要程度，加工難易程度和定貨周期長短，占用資金的多少。