TPM設(shè)備折舊管理的基本內(nèi)容

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備折舊管理是TPM管理的內(nèi)容之一，通過對(duì)設(shè)備折舊計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在設(shè)備管理中存在的問題，促進(jìn)管理部門及時(shí)采取改進(jìn)措施，充分TPM管理的效能。

影響TPM管理設(shè)備折舊額的因素有哪些

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備隨著時(shí)間的推移或在使用過程中，由于損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去的那部分價(jià)值，稱為設(shè)備折舊。設(shè)備折舊額可以說是固定資產(chǎn)耗損價(jià)值的補(bǔ)償。TPM管理中，都有哪些因素會(huì)影響設(shè)備的折舊額呢？

企業(yè)導(dǎo)入TPM管理有什么期望

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TPM管理咨詢公司概述：公司一方面在設(shè)備管理體制中導(dǎo)入TPM活動(dòng)，以其徹底解決目前設(shè)備維護(hù)工作跟不上浮法超薄玻璃生產(chǎn)要求的問題，與此同時(shí)，以設(shè)備管理體系開展TPM為依托，在公司各部門全面開展TPM活動(dòng)，目的是使企業(yè)走上良性發(fā)展之路。

TPM設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容概括

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備驗(yàn)收是TPM設(shè)備管理的第一個(gè)步驟，只有驗(yàn)收合格的設(shè)備才能投入生產(chǎn)。那么，企業(yè)進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的內(nèi)容有哪些呢？設(shè)備驗(yàn)收的規(guī)程是什么樣的呢？

設(shè)備周期如何決定TPM管理的內(nèi)容

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TPM咨詢公司概述：在制造型企業(yè)，工廠里設(shè)備的使用頻率是不一樣的，及設(shè)備的使用周期是不同的。在TPM活動(dòng)中，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的周期實(shí)施不同的TPM維修管理。本文將設(shè)備周期分為3個(gè)階段，并講解每個(gè)階段的TPM管理措施。

TPM管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有什么影響

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企業(yè)推行TPM管理理喜憂參半。因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)管理者不清楚TPM管理咨詢的實(shí)施能帶來多大的效益。一、走近TPM 20世紀(jì)是一個(gè)悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā)，使許多國(guó)家和人民飽受戰(zhàn)爭(zhēng)的苦難。喜的是，它對(duì)于工業(yè)發(fā)展和管理的進(jìn)步起了巨大的推動(dòng)作用。隨著工業(yè)化的不斷普及，機(jī)械作業(yè)逐步替代手工作業(yè)，它克服了手工作業(yè)引起的品質(zhì)不穩(wěn)定，無法大批量生產(chǎn)，成本高等缺點(diǎn)。尤其是50年代，美國(guó)的制造加工業(yè)對(duì)機(jī)械裝備的依賴性越來越突出，伴隨而來的設(shè)備故障率也與日俱增，嚴(yán)重影響著產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高。

舉例說明設(shè)備初期管理的重要性

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備初期管理所產(chǎn)生的費(fèi)用在設(shè)備周期費(fèi)用中占有很大比重，因此，要提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備周期費(fèi)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)設(shè)備的初期管理，從傳統(tǒng)的設(shè)備管理向現(xiàn)代的全過程設(shè)備管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

TPM管理提案改善活動(dòng)

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理中?所謂提案改善活動(dòng)，指的是鼓勵(lì)公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法，并對(duì)提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)。?任何行業(yè)的任何工作，不論是現(xiàn)場(chǎng)操作、文書或管理工作，都存在著許多浪費(fèi)，例如時(shí)間、場(chǎng)所、士氣的浪費(fèi)等，這些都直接造成了企業(yè)金錢與生命的浪費(fèi)。

推行TPM管理關(guān)鍵設(shè)計(jì)要點(diǎn)

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通過“5S管理”為基礎(chǔ)而進(jìn)一步推行TPM管理活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)推行TPM管理的有效性怎么樣，在很大部分取決于TPM管理體系的建立，TPM是什么意思：全員生產(chǎn)管理維護(hù)。下面TPM咨詢公司詳細(xì)介紹建立TPM管理體系的關(guān)鍵設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

推行TPM管理注意事項(xiàng)

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是對(duì)設(shè)備維護(hù)最優(yōu)管理模式，雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨(dú)立的功能，但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng)，TPM是什么意思：即全員生產(chǎn)維護(hù)管理，它們幾乎都難以獨(dú)自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個(gè)目標(biāo)是沒有意義的，必須使這些活動(dòng)形成一個(gè)集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標(biāo)，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機(jī)整體，形成一個(gè)總體效應(yīng)。

推行TPM管理工作規(guī)劃

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理最后的成果包括對(duì)6S極限的實(shí)現(xiàn)，以及質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境和利潤(rùn)，等待著每一位辛勤的TPM推進(jìn)者來摘取。TPM是什么意思：全員生產(chǎn)維護(hù)管理，是管理工作是企業(yè)重點(diǎn)的設(shè)備管理工作，也是當(dāng)前很多的企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)中推行TPM管理工作步驟：

TPM管理推行中存在哪些問題

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1、公司推行TPM的優(yōu)勢(shì) TPM管理體系的推行是事業(yè)部推行的一項(xiàng)卓越的管理體系，在公司推行之前，事業(yè)部的其他企業(yè)都己推行了TPM管理體系，在公司推行TPM之前，事業(yè)部組織各分公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目相關(guān)人員去公司進(jìn)行參觀，公司領(lǐng)導(dǎo)看到了兄弟企業(yè)推行TPM管理體系之后取得的巨大收益，更堅(jiān)定了公司推行TPM的決心。

對(duì)TPM管理工作的認(rèn)識(shí)和啟示

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一、TPM推進(jìn)啟示 通過與煙草行業(yè)內(nèi)外的標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，更清楚自身企業(yè)和它們的差距在哪里，明確需要改進(jìn)的地方，結(jié)合中煙TPM的推行過程，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

分析TPM-6S管理價(jià)值

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TPM管理咨詢公司概述：6S管理和TPM管理既可以分別實(shí)施，也可以作為一個(gè)整體分階段實(shí)施。6S中的整理、整頓、清掃從工作現(xiàn)場(chǎng)中的基本要求著手，力圖創(chuàng)造一個(gè)干凈利落的工作環(huán)境，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而TPM也以生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，力圖降低設(shè)備損耗，避免浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。它們都是從解決企業(yè)生產(chǎn)中的操作問題出發(fā)，不講空話而強(qiáng)調(diào)行動(dòng)。6S和TPM的道理都很淺顯，一般的一線工人都能明白。比如：為什么要把工具合理地存放？因?yàn)檫@樣工人就能很快地找到工具，工作效率也就提高了。

TPM管理只有大企業(yè)才做得起嗎

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我們可以發(fā)現(xiàn)能夠把TPM管理實(shí)施成功的大多是大企業(yè)，為什么中小型企業(yè)不能效仿呢？難道TPM管理是大企業(yè)的專利嗎？我們一起來探討一下吧。

TPM設(shè)備管理有哪些做法

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中尤其重要，TPM管理實(shí)施減少設(shè)備故障的重要措施，主要是通過對(duì)設(shè)備的功能分析，定期進(jìn)行維護(hù)，降低其故障率，從而延緩設(shè)備的使用壽命，做到早預(yù)防，減少因設(shè)備故障而帶來的不良影響，以下是TPM管理對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的具體做法：

公司TPM管理推進(jìn)做法

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1、TPM管理以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制。為了規(guī)范生產(chǎn)、點(diǎn)檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利，我們將點(diǎn)檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn)，在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心，以運(yùn)行點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對(duì)公司“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系”的11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺(tái)的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。

實(shí)施TPM管理需注意以下細(xì)節(jié)

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理在日本廣為流傳至很多國(guó)家，它主要是針對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作而制定的，設(shè)備就跟人一樣，需要做好定期保養(yǎng)工作，它的運(yùn)轉(zhuǎn)效率才能提高，降低設(shè)備的故障率，延緩了其使用壽命，實(shí)則也是降低了企業(yè)成本，同時(shí)設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，在實(shí)施TPM管理的過程中有以下細(xì)節(jié)問題：

TPM管理獎(jiǎng)懲機(jī)制如何建立

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TPM管理咨詢公司概述：在企業(yè)中開展TPM管理活動(dòng)并不是說開展就開展的，而是需要全體員工的配合，全體員工的相互合作、支持。

TPM設(shè)備臺(tái)帳管理規(guī)定

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備臺(tái)帳管理是指各單位依據(jù)其權(quán)限對(duì)其本單位臺(tái)帳的管理。設(shè)備臺(tái)帳管理就是對(duì)設(shè)備的所有數(shù)據(jù)按實(shí)際要求進(jìn)行處理。設(shè)備臺(tái)帳管理的數(shù)據(jù)有兩類：一是設(shè)備自身所固有的，如設(shè)備名稱、型號(hào)、出廠日期等；另一類是隨著設(shè)備運(yùn)行而產(chǎn)生的。