關(guān)于TPM管理的三次定義

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理從最初的誕生到現(xiàn)在的遍地開(kāi)花也經(jīng)歷了許多的坎坷，這種坎坷不但體現(xiàn)在推行上，也體現(xiàn)在其融合時(shí)代特色的過(guò)程中。要知道，單是TPM管理的定義就被推翻過(guò)多次。

TPM管理如何從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒的追求，在日益激烈的市場(chǎng)上，產(chǎn)品的功能、種類(lèi)已經(jīng)達(dá)到了極度豐滿的狀態(tài)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，唯有重產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。而TPM管理采用的是從“源頭”把控質(zhì)量的方式，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。

TPM設(shè)備管理試點(diǎn)問(wèn)題探討

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KTPM設(shè)備管理新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理在我國(guó)推行已經(jīng)，是企業(yè)公認(rèn)的最先進(jìn)的管理模式，但畢竟是外來(lái)產(chǎn)物，TPM設(shè)備管理在我國(guó)企業(yè)的推行過(guò)程中也遇到了不少問(wèn)題。

TPM設(shè)備管理預(yù)防性維護(hù)六大階段

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：以TPM設(shè)備管理部門(mén)為中心而進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)稱(chēng)為“預(yù)防性維護(hù)”。預(yù)防性維護(hù)一般按計(jì)劃實(shí)施和推進(jìn)，所以又稱(chēng)“計(jì)劃維護(hù)”。那么，預(yù)防性維護(hù)有哪幾個(gè)階段呢？

TPM管理在數(shù)控設(shè)備維修中的應(yīng)用

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：TPM管理雖起源于日本豐田，但它的應(yīng)用范圍絕不僅僅只限于豐田或汽車(chē)行業(yè)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，TPM管理已經(jīng)推廣到各行各業(yè)，其中數(shù)控設(shè)備行業(yè)就是其推行過(guò)程中的擁護(hù)者。

TPM設(shè)備管理制度的一般內(nèi)容

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備是公司立足的根本，唯有搞好設(shè)備管理，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。TPM設(shè)備管理為企業(yè)設(shè)備管理量身打造了一系列的管理制度，為T(mén)PM設(shè)備管理的順利開(kāi)展提供了一定的保障。

從周期維度制定TPM設(shè)備管策略

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理在制造企業(yè)已算是家喻戶曉，不同的企業(yè)在推行TPM設(shè)備管理時(shí)制定的推行計(jì)劃也不盡相同；今天，我們就來(lái)談?wù)剰脑O(shè)備周期的角度如何制定TPM管理策略。

TPM管理考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：相信大家都明白，一項(xiàng)管理制度的推行除了需要制定實(shí)施計(jì)劃外，還要建立一套考核評(píng)價(jià)體系?？己嗽u(píng)價(jià)體系的作用就是為了評(píng)估管理制度推行的情況及效果。那么，企業(yè)應(yīng)如何建立考核評(píng)價(jià)體系呢？

TPM管理如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：TPM管理之所以在企業(yè)開(kāi)展，是因?yàn)橐淖兤髽I(yè)的不良現(xiàn)狀，而企業(yè)管理的核心便是人，那么，企業(yè)推行TPM管理對(duì)員工有什么意義呢？

TPM管理之豐田生產(chǎn)方式的三重境界

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：眾所周知，TPM管理是被世界各大企業(yè)認(rèn)可的優(yōu)秀管理模式，許多企業(yè)都慕名而往到豐田學(xué)習(xí)，但真正成功的卻是少之又少。這是什么原因?qū)е碌哪?？在我看?lái)，要想學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，就要做到豐田生產(chǎn)方式的三重境界。

電力企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的時(shí)間及培訓(xùn)

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KTPM新益為T(mén)P[M咨詢公司概述：如今，TPM管理在各行各業(yè)盛行，電力企業(yè)也不例外；TPM管理在電力企業(yè)的推行能有效革除電力企業(yè)的舊疾，使電力企業(yè)重塑管理構(gòu)架，規(guī)范生產(chǎn)。

TPM設(shè)備管理和精益思想

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理咨詢公司概述：許多公司在開(kāi)始參加TPM設(shè)備管理和咸精益思想旅程時(shí)，他們都希望在很短的時(shí)間內(nèi)，比如一年或二年，就能成為世界級(jí)的公司。通常，他們的目標(biāo)是非常具挑戰(zhàn)性的。

制造企業(yè)TPM設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的設(shè)備便是實(shí)力的體現(xiàn)，擁有良好的設(shè)備不僅可以按時(shí)生產(chǎn)、交付貨物，還可以降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。所以，TPM設(shè)備管理的重要性不言而喻。

TPM可視化管理在安全管理中的作用

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：可視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

TPM管理如何在有限條件下持久開(kāi)展

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：有時(shí)候，企業(yè)開(kāi)展TPM管理也會(huì)遇到一些阻礙和瓶頸，如：領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)不夠堅(jiān)定、企業(yè)員工對(duì)TPM管理的認(rèn)知偏差等；今天，我們就從企業(yè)員工方向探討一下如何在有限的情況下持久有效的開(kāi)展TPM管理活動(dòng)。

一線生產(chǎn)單元如何開(kāi)展TPM管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理，主要是要攻克一線生產(chǎn)單元。一方面，一線生產(chǎn)單元是TPM管理實(shí)施的主要人群，另一方面，一線生產(chǎn)單元的員工在認(rèn)知上存在一定的偏差，接受新事物的能力也較差，故需要重點(diǎn)培養(yǎng)。那么，一線生產(chǎn)單元應(yīng)如何開(kāi)展TPM管理工作呢？

測(cè)量設(shè)備TPM管理的實(shí)施

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：測(cè)量設(shè)備是指為實(shí)現(xiàn)測(cè)量過(guò)程所必需的測(cè)量?jī)x器、軟件、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)或輔助設(shè)備或它們的組合，這是實(shí)現(xiàn)量值傳遞和溯源的重要媒介。測(cè)量設(shè)備作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的關(guān)鍵核心設(shè)備，直接關(guān)系到產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度。它的管理自然也是重中之重。那么，如何在測(cè)量設(shè)備中導(dǎo)入先進(jìn)的TPM管理呢？

TPM管理在智能制造時(shí)代的改進(jìn)完善

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理發(fā)展至今已有接近70年的歷史，隨著時(shí)代的發(fā)展，TPM管理體系也需要不斷更新完善。發(fā)展至今，TPM管理到底有什么缺陷？改進(jìn)措施又是什么呢？

針對(duì)交通施工企業(yè)推行TPM管理的建議

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM管理中，交通施工是以一個(gè)完整的工程為實(shí)施管理對(duì)象，它有其自身的運(yùn)營(yíng)模式。TPM管理只是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目TPM管理上應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

TPM管理之醫(yī)療設(shè)備管理實(shí)施步驟

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：目前多數(shù)醫(yī)院采用三級(jí)設(shè)備管理模式，這種管理理念在實(shí)施過(guò)程中僅對(duì)職能科室在設(shè)備更新、維修方面有所要求，沒(méi)有形成全系統(tǒng)、全員參與的企業(yè)文化，無(wú)法對(duì)設(shè)備做到預(yù)知維修，設(shè)備損壞后只能等待設(shè)備管理科或廠家維修，會(huì)造成設(shè)備使用效率低下。綜合國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)對(duì)TPM的應(yīng)用實(shí)際以及醫(yī)院的工作特點(diǎn)，TPM在醫(yī)療設(shè)備管理中的推行可以分為4步，即：可行性研究、制定推行計(jì)劃、實(shí)施、鞏固。