TPM作業(yè)長的經(jīng)營管理目標(biāo)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-11-21 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理咨詢公司對(duì)于作業(yè)長的具體經(jīng)營管理目標(biāo)有以下6個(gè)方面：安全（Safety）、士氣（Morale）、產(chǎn)量（Productivity）、質(zhì)量（Qudlity）、成本（Cost）、交貨（Delivery）
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在這6個(gè)指標(biāo)中，把安全放在第一位，這是因?yàn)闊o論哪個(gè)工程，哪道工序，安全生產(chǎn)都是最重要的工作。國內(nèi)外有些企業(yè)除了考核一般安全指標(biāo)外，還把“事故為零”作為目標(biāo)提出來，這是很有道理的。因?yàn)橹卮笫鹿什粌H給人身安全造成嚴(yán)重危害，而且也給企業(yè)經(jīng)營造成巨大損失，因此作業(yè)長必須抓好事故預(yù)防工作，其關(guān)鍵在于落實(shí)各項(xiàng)安全措施，并持之以恒地抓下去。
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對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)來說，職工士氣高昂，精神振奮，這是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)條件。
經(jīng)營管理目標(biāo)
影響士氣有多種因素。例如：職工的主人翁意識(shí)是否強(qiáng)烈；思想政治工作是否得力；人員的安排使用是否公平合理；人際關(guān)系是否融洽，能否坦誠交換意見和團(tuán)結(jié)協(xié)作；作業(yè)環(huán)境是否安全、整潔、舒適 ；工作職責(zé)是否明確；工資、獎(jiǎng)金的分配是否合理等等。作業(yè)長在工作中要十分注意研究解決這些問題，特別他要重視研究職工心理方面的問題，搞好“以人為中心”的管理。
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產(chǎn)量是指在保證質(zhì)量大前提下所能達(dá)到的生產(chǎn)量。產(chǎn)量通常是用人均產(chǎn)量、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量或累計(jì)產(chǎn)量等來進(jìn)行比較的。產(chǎn)量的高低于職工士氣、生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等因素密切相關(guān)。作業(yè)長只有在改善這些因素上下功夫，才能保證產(chǎn)量指標(biāo)的完成。
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作業(yè)長必須增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命。眾所周知，產(chǎn)品最終是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)出來的，因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量，除了要依靠整個(gè)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系之外，在基層管理中由作業(yè)長把好質(zhì)量關(guān)是至關(guān)重要的。日本企業(yè)管理非常重視生產(chǎn)第一線的現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是質(zhì)量管理，形成了一套全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。
（五）成本（C）
成本是企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)單位產(chǎn)品所需的費(fèi)用。企業(yè)生產(chǎn)中所發(fā)生的費(fèi)用都以各種形式分?jǐn)偟矫考a(chǎn)品上。產(chǎn)品成本低，產(chǎn)品價(jià)格就低，就容易銷售出去，利潤率高，就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。<BR>一般來說，產(chǎn)品成本由人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、半成品費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用（通常包括設(shè)備的折舊費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)）組成。
（六）交貨期（D）
交貨期是指從訂貨日起到交出產(chǎn)品為止所用的時(shí)間。經(jīng)營管理目標(biāo)對(duì)作業(yè)區(qū)來說，就是從收到生產(chǎn)命令開始到交貨至下一工序的時(shí)間。在其他條件相同的前提下，交貨期越短的企業(yè)越占優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榻回浧诙棠軡M足客戶的需要，更能靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而使企業(yè)在經(jīng)營上領(lǐng)先。
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