TPM科學(xué)確定設(shè)備點檢的內(nèi)容
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-11-20 丨 瀏覽次數(shù)：
設(shè)備點檢內(nèi)容構(gòu)成設(shè)備點檢管理的核心。合理確定點檢內(nèi)容是確保點檢管理有效性的重要保證。點檢內(nèi)容應(yīng)能充分體現(xiàn)設(shè)備可能存在的問題。為便于計算機管理，點檢內(nèi)容應(yīng)在類的基礎(chǔ)上劃分，并進行結(jié)構(gòu)化和代碼化。點檢項目分類如下：
?。?）點檢內(nèi)容按獲取方式可以分為：觀察類、數(shù)值類、邏輯類；
?。?）按項目的數(shù)據(jù)屬性可分為：狀態(tài)量、數(shù)值量、描述類；
（3）按數(shù)據(jù)采集的周期可分為：日項目、周項目、月項目等。
設(shè)備點檢
TPM管理咨詢公司對于確定點檢內(nèi)容，首先必須先由各專業(yè)的技術(shù)人員初步擬定，把生產(chǎn)設(shè)備可能出問題的部位設(shè)定若干個點，確定其正常標(biāo)準(zhǔn)和異常標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定出檢查方法。然后，將方案交由設(shè)備部辦公會討論通過，再經(jīng)過點檢員在一定時間內(nèi)的實際運行，最后由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。點檢內(nèi)容是動態(tài)的。在以后的工作中，隨著對設(shè)備認識的不斷提高，應(yīng)逐步完善和修改點檢內(nèi)容。點檢內(nèi)容可按專業(yè)劃分，每一設(shè)備應(yīng)至少在一個或兩個專業(yè)的管理控制下。
1. 確定點檢項目應(yīng)考慮的因素
1）必須以能否把握設(shè)備狀態(tài)為出發(fā)點，以為實現(xiàn)狀態(tài)檢修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基點
2）必須針對每臺設(shè)備的具體情況分別制定點檢項目；
3）設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題和設(shè)備可能（狀態(tài)預(yù)想）出現(xiàn)的問題；
4）處在運行、熱備、檢修等不同工況下的設(shè)備，點檢項目不同；
5）反映設(shè)備狀態(tài)的重要數(shù)據(jù)是否已列入點檢項目；
6）反映設(shè)備工作狀況或作為維修決策依據(jù)的參數(shù)是否足夠；
7）是否可以去除不必要的數(shù)據(jù)以減輕工作量；
8）如果點檢與運行的巡視檢查工作并存，要注意劃分項目范圍；
9）重要的是：點檢項目確定后，是否對設(shè)備做到心中有數(shù)。
10）點檢項目的記錄格式。
2. 項目標(biāo)準(zhǔn)是點檢管理的基本技術(shù)策略
項目標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點檢部位是否工作正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度。點檢員必須掌握并熟悉它，對偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點要及時采取對策，確保設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。點檢標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)逐臺設(shè)備進行編制。項目標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)設(shè)備健康狀況和更新改造情況定期修訂。
3. 項目周期是設(shè)備點檢管理的基本工作策略。
確定點檢周期的基本依據(jù)是確保設(shè)備在每個周期間隔內(nèi)，設(shè)備不會由于不可控因素的出現(xiàn)而導(dǎo)致設(shè)備狀態(tài)發(fā)生突變。設(shè)備的這種狀態(tài)的持久性構(gòu)成了設(shè)備的自穩(wěn)定能力。但不同的狀態(tài)，其自穩(wěn)定能力不同。把握不同狀態(tài)所具有的自穩(wěn)定能力是制定狀態(tài)監(jiān)測周期的基本依據(jù)。點檢員要在工作過程中，不斷提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，根據(jù)運行、維修兩方面根據(jù)經(jīng)驗及設(shè)備故障發(fā)生狀況等，對項目周期進行適當(dāng)?shù)男薷?、完善，摸索出最佳的點檢項目周期。
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