TPM項(xiàng)目管理的必要性分析
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-11-10 丨 瀏覽次數(shù)：
現(xiàn)代企業(yè)需要科學(xué)管理，無(wú)論是中國(guó)自創(chuàng)的，還是國(guó)外舶來(lái)的管理方法，都說(shuō)專(zhuān)家、企業(yè)通過(guò)無(wú)數(shù)事實(shí)證實(shí)過(guò)的，不要只是掛在嘴邊空談，只有執(zhí)行才能帶來(lái)真正的價(jià)值。
隨著現(xiàn)代化設(shè)備的發(fā)展，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，很多的企業(yè)都采用現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法--TPM管理，TPM管理是一種科學(xué)的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術(shù)，使得企業(yè)的設(shè)備壽命延長(zhǎng)，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。那么該如何做好TPM設(shè)備管理工作呢?
TPM項(xiàng)目管理的必要性分析
TPM管理是指全員參與的設(shè)備維護(hù)工作，在項(xiàng)目管理中，大項(xiàng)目里面還有很多個(gè)子項(xiàng)目，項(xiàng)目的順利運(yùn)行，與項(xiàng)目管理離不開(kāi)，TPM項(xiàng)目管理實(shí)施的必要性如下分析：
(1)按功能設(shè)定的各部門(mén)對(duì)企業(yè)制約的角度
在推行TPM體系的時(shí)候，一般組織者會(huì)在各個(gè)部門(mén)都抽調(diào)人員來(lái)加入TPM推進(jìn)小組，一般是采用舉證的組織結(jié)構(gòu)，這樣做的主要優(yōu)點(diǎn)是把縱向和橫向職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部的需要進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)于TPM管理的順利推行更有利。
(2)TPM推行中各個(gè)利益方的角度
TPM在推行時(shí)會(huì)牽扯到多個(gè)利益方，需要很多的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目開(kāi)展的初其需要所有的利益方進(jìn)行廣泛、深入、細(xì)致的溝通，預(yù)測(cè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的矛T只有真正的找到推行過(guò)程中可能出現(xiàn)的矛盾，我們才能及時(shí)的進(jìn)行預(yù)防和提酉才能夠?qū)⑦@些矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，讓參加此項(xiàng)推進(jìn)活動(dòng)的各個(gè)利益方都能掌握項(xiàng)目推進(jìn)的程度和項(xiàng)目里面正在發(fā)生的事情，充分理解到自己在項(xiàng)目推過(guò)程中應(yīng)該扮演的角色和應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，而這些都需要我們及時(shí)的進(jìn)行溝和協(xié)調(diào)，否則一切都是空談。也就是在上述這些方面都做到了，才能針對(duì)TPM的推行達(dá)成共識(shí)，取得有價(jià)值的回報(bào)和支持。
(3)各種條件下保證項(xiàng)目能成功的角度
TPM項(xiàng)目組的成員都來(lái)自公司內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)，都是參與其中的各個(gè)部門(mén)的骨干和精英，等到TPM項(xiàng)目推行結(jié)束后再各自回到本部門(mén)，重新從事以往的專(zhuān)業(yè)工作，這樣做的好處就是所有組員都是從公司內(nèi)部的部門(mén)抽調(diào)的，對(duì)公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和作業(yè)流程都比較掌握，而且因?yàn)槌檎{(diào)的都是骨干和精英，大家的工作效率都比較高，能力也很好，為T(mén)PM的成功提供保障。
同樣，項(xiàng)目組的各個(gè)成員的效率也會(huì)最大程度的發(fā)揮，工作的能力也會(huì)得到很大提升。
(4)項(xiàng)目難度的角度
公司的TPM管理體系的推行使一個(gè)大的綜合性的項(xiàng)目，具有相當(dāng)程度的復(fù)雜性。這個(gè)項(xiàng)目涉及到生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)等很多職能部門(mén)。項(xiàng)目管理的各種工具會(huì)對(duì)TPM的推行起到指導(dǎo)作用，也更方便項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行程度進(jìn)行了解和的掌控。
(5)人才儲(chǔ)備的角度
如今的制造行業(yè)正面臨著日趨嚴(yán)峻的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)處境，這就要求各個(gè)公司不但需要專(zhuān)業(yè)人才，也需要精通多個(gè)領(lǐng)域的復(fù)合型人才。TPM的推行給公司的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員提供提升技能的機(jī)會(huì)，借此提高專(zhuān)業(yè)技能和各方面技能，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，正是這次TPM管理體系的推行，培養(yǎng)了項(xiàng)目管理方面的人才。
TPM咨詢(xún)公司小結(jié)：全面實(shí)施TPM設(shè)備管理需要加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，結(jié)合現(xiàn)代化方法和技術(shù)去管理它，不斷提高員工的技術(shù)能力。否則，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化是非常困難的。所以實(shí)施TPM設(shè)備管理需要重視全體人員的素質(zhì)培養(yǎng)。TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理工作，并不是做了馬上就能體現(xiàn)出來(lái)的。并且TPM設(shè)備管理的實(shí)施成功與否與許多因素有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視搞好設(shè)備管理工作是成功實(shí)施TPM設(shè)備管理工作的重要前提與保障。
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