TPM培訓(xùn)是一種以設(shè)備為基礎(chǔ)，利用各種管理工具與改善手法展開(kāi)的一系列改善活動(dòng)，是管理與技術(shù)的有效結(jié)合，跨部門(mén)合作提升生產(chǎn)運(yùn)作效率。

 

　　從目的上來(lái)講，TPM能幫助企業(yè)挖掘潛力，消除浪費(fèi)，降低成本，從而務(wù)實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，改善運(yùn)營(yíng)體質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)來(lái)講，很有必要了解更多有關(guān)TPM管理的更多東西。如何了解？參加有關(guān)TPM的培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)是一種很有效的方式。

 

　　

 

　　TPM培訓(xùn)后目的

 

　　培訓(xùn)對(duì)象：

 

　　1.企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)小組主要成員參加;

 

　　2.部門(mén)各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加;

 

　　3.開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量部、設(shè)備采購(gòu)等相關(guān)主管與工程師，對(duì)TPM活動(dòng)及提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者參加。

 

　　該培訓(xùn)將幫助您達(dá)到什么目標(biāo)：

 

　　1、參加全部?jī)?nèi)容培訓(xùn)，基本目標(biāo)是學(xué)員成為“企業(yè)內(nèi)部的TPM 督導(dǎo)師”：

 

　　系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓;詳細(xì)掌握如何成功導(dǎo)入TPM的具體方法，如具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)和可能的問(wèn)題點(diǎn)，有能力以提高OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃，策劃TPM的程序和項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，并能組織TPM 項(xiàng)目，以促進(jìn)TPM培訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展。

 

　　2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要有選擇地深入學(xué)習(xí)部分內(nèi)容：

 

　　A 以建立企業(yè)數(shù)據(jù)收集與分析，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為主要目的;

 

　　B 以生產(chǎn)自主保全為主要目的，掌握自主保全活動(dòng)的目的、方法和實(shí)務(wù)技巧，以及如何處理可能存在的問(wèn)題;

 

　　C 以專業(yè)保全為主要目的，了解完整的保養(yǎng)體系、建立設(shè)備管理指標(biāo)、掌握零故障方法，以及如何處理可能存在的問(wèn)題;

 

　　D 企業(yè)其他特殊需要的。

 

　　培訓(xùn)特點(diǎn)：

 

　　以學(xué)員為中心，注重學(xué)員的參與;

 

　　實(shí)務(wù)案例分析與精心設(shè)計(jì)的游戲相結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式學(xué)習(xí);

 

　　培訓(xùn)中聽(tīng)得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì)---- 擅長(zhǎng)把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡(jiǎn)單。

 

　　通過(guò)TPM培訓(xùn)后能使我們車(chē)間得到美化，我們的工作環(huán)境得到優(yōu)化， 更能提高工作效率。希望我們?cè)赥PM的指引下，成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我體會(huì)更深的是要做好現(xiàn)場(chǎng)的整理，改善， 首先得保證員工思想上的統(tǒng)一，這樣才能保證全員參與。

 

　　遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家討論出最佳方案，統(tǒng)一 思想，齊心協(xié)力，朝著一個(gè)方向走。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的改善，可視化管 理設(shè)備一目了然。通過(guò)設(shè)備的改善，安全隱患的排除，我們更喜歡在 這安全的環(huán)境里進(jìn)行高效的生產(chǎn)。TPM不僅開(kāi)闊了視野，凈化了心靈 ，大家還學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái) 更高的效益。TPM是全員參與的生產(chǎn)管理模式，每個(gè)人都是工作的主 人翁，必須按TPM的要求從設(shè)備改善，安全培訓(xùn)等方面全方位推行。 TPM使員工不斷養(yǎng)成人人做好事，做對(duì)事的習(xí)慣，不斷改進(jìn)和完善， 每天進(jìn)步一點(diǎn)，哪怕是1%，從而帶動(dòng)和影響他人共同進(jìn)步。 我一定 要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程， 努力提高自身素質(zhì)，融入車(chē)間公司團(tuán)隊(duì)中，真正做到全員參與，生產(chǎn) 維修，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。