推行TPM管理工作，是目前許多企業(yè)提升設(shè)備管理水平的一個(gè)重要途徑。全面推進(jìn)TPM管理工作，筆者認(rèn)為不但要準(zhǔn)確把握TPM管理的深刻內(nèi)涵，同時(shí)更要把握TPM管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能確保TPM管理工作真正取得實(shí)效。

　　

　　一、認(rèn)真組織，精心策劃。

　　

　　TPM是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不是單一的設(shè)備管理，而是改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)心智模式和舊制度的變革，要求企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線作業(yè)人員的全面參與，是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，在推行過程中要以“系統(tǒng)規(guī)劃、分步推進(jìn)、重點(diǎn)突破，科學(xué)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)、鞏固提高”的工作思路，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　

　　建立起完善的企業(yè)、車間和班組三級(jí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)及TPM活動(dòng)小組，明確職責(zé)，確立推進(jìn)方針和目標(biāo)。各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃，積極配合推行辦工作，精心挑選事業(yè)心、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的同志組成本部門推行小組和TPM活動(dòng)小組，明確職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，帶著示范，教育和引導(dǎo)員工自覺參與TPM管理活動(dòng)，要注重實(shí)效、長(zhǎng)效，避免走過場(chǎng)，把TPM管理工作當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來抓，做好組織與協(xié)調(diào)工作，確保TPM管理活動(dòng)有序開展。

 

設(shè)備管理水平

　　

　　二、突出重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。

　　

　　現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和問題查找是班組管理、TPM管理活動(dòng)開展的第一步，調(diào)查是否深入，使用的方式方法是否科學(xué)，問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接關(guān)系到TPM管理活動(dòng)開展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、科學(xué)診斷、找準(zhǔn)問題上多下功夫，下足功夫。要通過開展現(xiàn)場(chǎng)診斷、查找“6源”、查現(xiàn)有制度流程、和標(biāo)準(zhǔn)、召開座談會(huì)、例會(huì)、訪談等多種形式，全員參與，提問題、查隱患，關(guān)注企業(yè)管理中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，制定有效措施，利用TPM管理工具和方法切實(shí)加以解決和改進(jìn)，增強(qiáng)開展TPM管理活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　

　　在整個(gè)活動(dòng)過程中，要采取“定點(diǎn)攝影”或攝像的現(xiàn)場(chǎng)診斷手段，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、通報(bào)問題和解決問題，形成“錄像（或照相）、曝光、整改、評(píng)價(jià)”的“四位一體”良性循環(huán)。通過四級(jí)管理責(zé)任體系的一系列可視化工具，將問題顯現(xiàn)化，問題責(zé)任明確化。各部門在TPM管理活動(dòng)中要解決問題的重點(diǎn)各有不同，有思想觀念的、有工作態(tài)度的、有制度標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的、有考核不力的，當(dāng)然也有諸如管理能力、技術(shù)技能的、溝通協(xié)調(diào)等客觀方面的。

　　

　　各部門一定要從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)找出TPM管理工作中存在的突出問題，明確每個(gè)階段改善重點(diǎn)，設(shè)定各個(gè)問題點(diǎn)的改善目標(biāo)，制定具體的改善計(jì)劃、整改措施、實(shí)施細(xì)節(jié)和改善標(biāo)準(zhǔn)。衡量TPM管理推行活動(dòng)的關(guān)鍵所在和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，就是要看在影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)是否得到解決，要看設(shè)備綜合效率是否得到持續(xù)改善，要看員工的整體素質(zhì)是否得到提高。

　　

　　三、TPM管理培訓(xùn)公司加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　

　　在推進(jìn)TPM管理過程中，要始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，轉(zhuǎn)變員工思想理念，讓員工掌握工作方法、工作工具和工作技能技巧，提升廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。

　　

　　各部門要做好TPM管理的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，要充分利用企業(yè)OA平臺(tái)、板報(bào)、宣傳條幅等宣傳載體進(jìn)行形式多樣的廣泛宣傳和全員發(fā)動(dòng)，利用專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)示范、班前會(huì)、四級(jí)會(huì)議等各種形式，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，讓員工明白:什么是TPM管理、為什么要推行TPM管理、怎樣去推行TPM管理、推行TPM管理工作的安排和要求、推行TPM管理好做法好經(jīng)驗(yàn)及做得不好的典型。通過廣泛宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識(shí)，為扎實(shí)有效開展TPM管理活動(dòng)奠定良好的思想基礎(chǔ)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。要通過組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、課題組、基層設(shè)備保全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)展示板、研討會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等多種形式引導(dǎo)廣大員工積極參，營(yíng)造出TPM大氣候，為TPM管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。