TPM設(shè)備制造過(guò)程中進(jìn)度控制
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-06-03 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：這是設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程。在設(shè)備制造過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃目標(biāo)，必須及時(shí)采取措施糾正偏差。設(shè)備監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容包括以下方面。
?、疟O(jiān)督設(shè)備制造單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
⑵及時(shí)檢查和審核設(shè)備制造單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。
⑶嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了了解設(shè)備制造進(jìn)度控制的實(shí)際情況，避免承包單位謊報(bào)任務(wù)量的情況，設(shè)備監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
⑷監(jiān)督零部件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。操作人員是否具有相適應(yīng)的技術(shù)操作證書。零部件制造是否經(jīng)檢驗(yàn)合格后才轉(zhuǎn)入下一道工序。主要零部件的材質(zhì)和主要零部件的關(guān)鍵工序以及它的停點(diǎn)檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行圖紙和工藝的規(guī)定。零部件加工制造的進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求。
設(shè)備制造過(guò)程
⑸掌握不合格零部件對(duì)進(jìn)度的影響情況。了解因廢品而重新投料補(bǔ)件的加工進(jìn)度，督促生產(chǎn)單位采取措施追上生產(chǎn)計(jì)劃安排的進(jìn)度。掌握返修或返工零部件的情況，檢查返修或返工零部件的工藝和文件的簽署。
?、首骱迷O(shè)備制造的進(jìn)度記錄。
?、藢?duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。
⑻分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。
?、投ㄆ谙驑I(yè)主匯報(bào)設(shè)備制造實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。
⑽組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)設(shè)備制造進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)設(shè)備制造單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。
?、虾藢?shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。
⑿及時(shí)組織驗(yàn)收工作。
?、颜碓O(shè)備制造進(jìn)度資料。設(shè)備制造過(guò)程的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。
?、姨幚砉こ趟髻r。
⒂根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以確保下一階段工作的順利開展。
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