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TPM小組自主活動思維

來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時間：2017-05-29 丨瀏覽次數(shù)：

　　1、 TPM咨詢公司提出小組自主活動的組成及活動方式

　　小組是車間下屬的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會，時間約0.5-1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎勵。

　　TPM是否能成功，可以說取決于經(jīng)營者的熱情。經(jīng)營者理解TPM，擁有求進(jìn)的想法，就必定能成功。

小組自主活動

　　首先，經(jīng)營者要明確經(jīng)營的基本方針中的促進(jìn)TPM的重要事項，就是TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定。每個員工要充分地理解經(jīng)營者所希望的目標(biāo)。

　　要用“在我們現(xiàn)場怎樣決定，才能和經(jīng)營者所希望的相稱？”的角度來自覺定好小組目標(biāo)。這就是TPM中的小組形式。自覺:就是在組織制度的指導(dǎo)下的促進(jìn)。

　　把從上而下的目標(biāo)管理和普通現(xiàn)場小組活動，形成為一體化的，就是TPM的基本思考方式。

　　2、TPM 小組自主活動目的

　　通過相互尊重、全員的參與來實現(xiàn)系統(tǒng)的綜合性效率。徹底地排除影響設(shè)備效率的7大損失，把設(shè)備運(yùn)行到最佳狀態(tài)，確保安全、生產(chǎn)計劃的完成、質(zhì)量的穩(wěn)定和提高、降低成本、遵守納期的成果。因此，能提高業(yè)績、也能成為有展望的工廠。

　　把企業(yè)的發(fā)展和每個員工素質(zhì)的提高作為其目的。在TPM里，把這種思考和行動轉(zhuǎn)換成為重復(fù)小組的展開活動，TPM小組織活動的目的可以說就是TPM的目的。

　　3、小組自主活動的行為科學(xué)思想

　　小組活動的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致，就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想。

　　“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進(jìn)心，生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。

　　4、TPM小組自主活動方法:

　?、?活動內(nèi)容有: STEP活動, MY-Machine活動, Sub 課題的改善活動, One Point Lesson 教育等.

　　② 在正常工作時間自律地進(jìn)行,沒有另指定活動時間,小組全員推進(jìn)大清掃, 改善作業(yè)的實施等.

　?、?最好是次/月左右的會合及次/周以上的周期的現(xiàn)場活動.

　　④ 實施對次/周以上的 (或每天) 個人別 MY-M/C的活動,并在活動板公告.

　?、?在定期活動時確認(rèn)計劃對比進(jìn)行實績, 討論下次活動計劃, 在活動中討論問題點及改善提案.

　　5、小組自主活動的評價

　　主要看四個方面的情況:

　?、僮晕野l(fā)展階段：自覺要求掌握技術(shù)，有自信心

　?、诟倪M(jìn)提高階段：不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感

　?、劢鉀Q問題階段：目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)，自覺解決問題

　?、茏灾鞴芾黼A段：設(shè)定小組自主活動更高目標(biāo)，獨立自主工作