TPM管理咨詢公司訊 首鋼股份公司煉鋼作業(yè)部二板坯作業(yè)區(qū)有位TPM改善元老級的人物，他就是年輕的主控工陳龍輝。

　　作為作業(yè)區(qū)第一位獲得“遷鋼TPM管理改善能手”殊榮的職工，陳龍輝工作起來極其認(rèn)真，澆鑄每一爐鋼時，他都要對鋼水溫度、鋼種成分、澆鑄速度、設(shè)備狀態(tài)了然于胸，最基本的核對數(shù)據(jù)就有40多項，同時監(jiān)測的電腦畫面就有5個，現(xiàn)場的溝通、聯(lián)系、確認(rèn)更是讓他忙得不亦樂乎，就是在這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，他結(jié)合基層工作的實際，成長為一名TPM能手。

　　在TPM推進(jìn)初期，陳龍輝深刻認(rèn)識到TPM管理工具有助于生產(chǎn)環(huán)境的改善，有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，有助于企業(yè)健康的發(fā)展，從那一刻，他便決定要積極地投入到TPM改善中來。在現(xiàn)場的標(biāo)識管理上，他積極發(fā)掘改善亮點(diǎn)，3號機(jī)切割區(qū)域去毛刺機(jī)操作臺所有的開關(guān)、按鈕可視化改善，切割車煤氣壓力表、氣動閥門位置顯示、各種介質(zhì)管路定制及現(xiàn)場操作箱上的所有按鈕、指示燈可視化標(biāo)識等，都是他辛勤勞動的見證。

　　隨著TPM管理的持續(xù)深入，亮點(diǎn)的提報工作變得越來越難，亮點(diǎn)要求的質(zhì)量也越來越高。“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”他反復(fù)這樣說。面對困難，他不斷鼓舞小組成員一定要堅定信心，深度發(fā)掘。他的干勁兒比以前更足了，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，他提出了一系列標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化操作的改善思路，諸如“增加卷揚(yáng)提升報警恢復(fù)按鈕”“3號機(jī)液位控制系統(tǒng)塞棒壓力監(jiān)控改善”“板坯3號機(jī)出坯區(qū)域3號擋板改善”等亮點(diǎn)，并成了TPM小組“鐵人小組”的主力。在煉鋼作業(yè)部TPM的年度評比中，“鐵人小組”共獲得作業(yè)部兩次第一名，兩次第二名，一個最佳改善亮點(diǎn)，三個優(yōu)秀改善亮點(diǎn)的優(yōu)異成績。二板坯首席作業(yè)長劉珍童稱贊他說：“龍輝，有頭腦，有點(diǎn)子，班組榮譽(yù)感強(qiáng)，樂于思考，把付出當(dāng)追求，是我們作業(yè)區(qū)在TPM管理工作推進(jìn)中不可缺少的支柱人物。”

　　對于現(xiàn)場操作的鉆研和改善，陳龍輝絕對稱得上是主控崗位上的行家。4號機(jī)切割區(qū)域提升橫移機(jī)一級畫面鑄流顯示與實際不一致，他積極與專業(yè)人員進(jìn)行研究，對一級畫面進(jìn)行程序上的修改，使得鑄流顯示與實際位置一一對應(yīng)，既方便了操作，又杜絕了職工的視覺錯誤，有效避免了操作失誤。同樣的思路，陳龍輝用在了拉矯機(jī)轉(zhuǎn)速與拉速不一致的改善上，3號機(jī)拉矯機(jī)轉(zhuǎn)速只保留小數(shù)點(diǎn)一位，當(dāng)拉速為1.XX米/分時拉矯機(jī)只能顯示小數(shù)點(diǎn)一位，不便于觀察設(shè)備運(yùn)行情況，不能充分反映設(shè)備狀況，存在一定的隱患。通過畫面程序修改，將拉矯機(jī)轉(zhuǎn)速增加小數(shù)點(diǎn)位數(shù)，實現(xiàn)了拉矯機(jī)轉(zhuǎn)速與實際拉速一致，便于崗位觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，有力地保障了生產(chǎn)。

　　“深挖井”方能“飲甘泉”。面對TPM自主改善管理的持續(xù)推進(jìn)，陳龍輝把植根現(xiàn)場當(dāng)作創(chuàng)新改善的力量源泉，他帶領(lǐng)“鐵人小組”在TPM改善之路上篤定前行。