TPM專業(yè)點檢員具備的技能
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-07 丨 瀏覽次數(shù)：
一、專業(yè)點檢員實行目標管理
點檢員應(yīng)明確管理目標。
專業(yè)點檢員技能
?。?）確保設(shè)備“四保持”
?。ㄍ庥^、性能、精度、自動化），使設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。
?。?）以最少的人力、物力、財力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。
?。?）以降低故障率和維修費用為考核指標。
?。?）以自主管理方式保持積極進取的活力。
?。?）管理目標立足于長遠發(fā)展方向。
二、專業(yè)點檢員搜集設(shè)備狀態(tài)信息進行傾向管理、技術(shù)診斷、定量分析，掌握劣化狀況，開展狀態(tài)檢修。
?。?）確定目標，選定設(shè)備重點。
?。?）制定計劃，傾向檢查管理計劃表。
?。?）實施與記錄，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，作出設(shè)備劣化曲線。
（4）分析對策，預(yù)測修理和更換周期，提出改善方案。
（5）設(shè)備技術(shù)診斷主要包括：
機械檢測——振動、噪聲、聲發(fā)射等；
電氣檢測——絕緣、介質(zhì)損耗等；
油質(zhì)檢測——污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)分析等。
溫度檢測——點溫、熱圖像等。
三、專業(yè)點檢員應(yīng)用“七步工作法”，抓住“五大要素”
?。?）“七步工作法”是：調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，制定計劃，措施保證，實績分析，鞏固提高。
（2）“五大要素”是：點檢管理、日常維護、設(shè)備的“四保持”、備品備件管理、按計劃檢修。這是設(shè)備管理的最基本任務(wù)，也是應(yīng)長期反復(fù)進行的工作內(nèi)容。
三、專業(yè)點檢員具備能力
1、整理和整頓標準化
整理和整頓是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。所調(diào)整理，就是明確管理對象，確保堆放場所有效利用。對物品的堆放、管理方法等，應(yīng)制訂管理標準。這主要是管理者的責(zé)任。為此，一定要做到簡化、改善管理對象。
所謂整頓就是遵守、執(zhí)行制訂出的標準。這主要是操作工的責(zé)任。于此，一定要通過小組活動明確標準，并認真執(zhí)行標準。
加強整理整頓，就是簡化、改善管理對象，遵守管理標準，將現(xiàn)場的所有物件加以標準化，以便用肉眼進行管理。
2、操作工任務(wù)的整理
操作工的任務(wù)，除了創(chuàng)造基本操作條件和設(shè)備運轉(zhuǎn)口常點檢以外，主要是操作任務(wù)。操作工任務(wù)的整理就是要明確各項操作任務(wù)，正確掌握各種操作方法和發(fā)現(xiàn)問題及處理問題的程序，分析問題產(chǎn)生的原因等。
3、整理、整頓的對象
現(xiàn)場除了設(shè)備以外，還有模具、工器具、材料、產(chǎn)品和廢次品、測定工具、搬運工具、輔助機器裝置、輔助物資等。為了早期發(fā)現(xiàn)并及時處理異常，必須經(jīng)常在現(xiàn)場放置一些優(yōu)良物件。但必須合理存放，便于搬運和保管，保證按質(zhì)按量及時供應(yīng)，消除現(xiàn)場發(fā)生的損失。
TPM咨詢公司提出：簡單的小維修由崗位操作人員來完成，對于設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來說，操作人員熟悉設(shè)備、掌握設(shè)備是一個有效的措施。這樣做可以使生產(chǎn)人員站在管理好設(shè)備的立場上來完成生產(chǎn)任務(wù)。如擋板、擋塊、撞針、軟管、油嘴、皮帶運輸托輥等的維修和更換，都可以由操作人員來做。
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