TPM企業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-12 丨 瀏覽次數(shù)：
一、TPM管理培訓公司提出企業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置原則
設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置原則除注意工業(yè)企業(yè)管理的一些基本原則（例如機構(gòu)精干、高效、合理分工又互相協(xié)作等）外，由于設(shè)備管理內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，為保證機構(gòu)的高效率，還應(yīng)注意以下幾條原則：
1.職責和職權(quán)的一致性：設(shè)備管理系統(tǒng)中各級都有各自的職責范圍，為履行這些職責，相應(yīng)各級也必須擁有在他們職責范圍內(nèi)作出決定和取消決定的職權(quán)。尤其在不影響全局的前提下，職權(quán)越分散，效率越高，下級的積極性也調(diào)動得越充分。
設(shè)備管理機構(gòu)流程
2.必要時成立有效的聯(lián)合決策機構(gòu)：例如發(fā)生突發(fā)故障時，可由企業(yè)各部門負責人組成聯(lián)合決策機構(gòu)，共同對突發(fā)故障的性質(zhì)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)形勢、備件準備、財力等情況進行綜合研究，并作出符合實際的最佳決策。
二、企業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)機構(gòu)職能
設(shè)備管理機構(gòu)的職能因行業(yè)、企業(yè)的不同略有差異，但基本點是相同的。主要有：
（1）組織貫徹國家、上級主管部門有關(guān)設(shè)備現(xiàn)代管理的法規(guī)和決定。
?。?）用現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法抓好設(shè)備各個階段的管理。
?。?）組織編制本企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度和各項定額。
?。?）推廣和應(yīng)用現(xiàn)代維修新技術(shù)。
?。?）組織設(shè)備管理和維修人員的業(yè)務(wù)培訓工作。
?。?）組織各種形式的設(shè)備檢查和評級活動。
三、企業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)領(lǐng)導體制
1.廠（公司）級設(shè)備管理領(lǐng)導體制
我國工業(yè)企業(yè)內(nèi)廠（公司）級設(shè)備管理體制大致有以下幾種情況：
（1）在廠長（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領(lǐng)導下，企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)并列管理，分別由設(shè)備副廠長（或副經(jīng)理）與生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）領(lǐng)導各自系統(tǒng)的工作。我國冶金系統(tǒng)的大型企業(yè)多采用這種領(lǐng)導體制，瑞典的不少企業(yè)也采用此種領(lǐng)導體制。
（2）在廠長（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領(lǐng)導下 生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）領(lǐng)導企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作。我國不少合資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多采用這種領(lǐng)導體制。
?。?）企業(yè)總工程師領(lǐng)導企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作。
2.設(shè)備綜合委員會
設(shè)備綜合委員會是我國一些企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過程中逐步建立的機構(gòu)。它是在廠長（經(jīng)理）直接領(lǐng)導下，由企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要負責人參加，主要任務(wù)是處理設(shè)備工作中重大事項的研究決策和橫向協(xié)調(diào)。例如：《設(shè)備管理條例》的貫徹執(zhí)行，重大設(shè)備的引進或改造，折舊改革的執(zhí)行，資產(chǎn)的保值和增值等等。我國航空工業(yè)部門不少企業(yè)建立了設(shè)備綜合管理委員會。
3.技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司）
企業(yè)的技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司）承擔對企業(yè)的設(shè)備綜合管理的實施工作。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司）一般都逐步發(fā)展成為相對獨立、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體。
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