TPM是一種文化，他打破了部門和分工的壁壘，塑造了真正自信的、人人參與的環(huán)境；

　　TPM是一種工作方式，他代表著開放、包容、學(xué)習(xí)，他打破了原有的本位主義，形成了新的和諧秩序和大局觀念；

　　TPM是一種思想，他讓每個(gè)人以主人翁的心態(tài)去對(duì)待工作；

　　TPM遵循的是：資源配置最優(yōu)化， 管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，效益追求最佳化；

　　TPM的前瞻性工作是預(yù)防，要最大限度的降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備停機(jī)，消除浪費(fèi)，減少時(shí)間和速度的損失；

　　TPM代表了一種規(guī)范和素養(yǎng)，整潔的工作環(huán)境，不僅讓員工心情舒暢，而且提高工作效率，節(jié)省出大量的時(shí)間和空間，減少不必要的勞動(dòng)，整潔的工作環(huán)境還會(huì)幫助員工及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備上存在的隱患點(diǎn)，及時(shí)糾正；

　　TPM是一種計(jì)劃，沒有計(jì)劃就無法面對(duì)生產(chǎn)中隨時(shí)帶來的變化；

　　TPM要求維修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員在生產(chǎn)之前與保全人員商討設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，確保在不斷變化的環(huán)境中有序合理生產(chǎn)；

　　TPM是建立在三定5S基礎(chǔ)上的管理，生產(chǎn)線設(shè)備、辦公室附屬設(shè)施的三定5S讓員工的工作環(huán)境更佳舒心；

　　一個(gè)好的TPM方案的推廣，每個(gè)人TPM知識(shí)儲(chǔ)備，決定了推廣的深度與程度，自上而下的人員培訓(xùn)，設(shè)備使用培訓(xùn)、預(yù)防機(jī)制、人員主動(dòng)參與意識(shí)構(gòu)建起了TPM良好的組織架構(gòu)。

　　讓我們行動(dòng)起來，每個(gè)部門，每個(gè)科室，TPM就在我們身邊，TPM需要我們共同參與，共同maintenance！