TPM管理小組自主活動內(nèi)容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-14 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司提出：目前讓我們同有體會到TPM自主活動它必須從小事做起，從細節(jié)把關遇到困難首先找尋多個解決辦法。一次班前會上大家討論，現(xiàn)在選擇最佳方案是，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力朝著一個方向走，效果會更好.通過現(xiàn)場標識的改善，可視化管理使設備狀態(tài)一目了然，我們更加愿意在這優(yōu)美的環(huán)境中工作學習，TPM活動不僅開闊了視野，還凈化了心靈，大家學會了設備改善的概念與推進方法，并切身體會到改善的快樂與成就，TPM活動在改善企業(yè)“體質(zhì)”的同時，也在改造著員工的自身。
全員自主活動
使得我們認識到我的設備由我維護，我的環(huán)境由我改善，我們的工作就會做的更好，認識到只有借助全體員工的力量開展活動，搞好TPM活動就不在是句空話.眾人拾柴火焰高，我們將在保持TPM前階段成果的基礎上，同心協(xié)力將設備點檢、潤滑、保養(yǎng)、清掃的工作做的更好，繼續(xù)深入開展TPM各階段活動，并將TPM的成果擴大。
一、TPM推進---全員參加的生產(chǎn)性維修，小組自主活動起決定作用：
小組自主活動就是不受上級命令、指示約束，而在車間里從事工作的員工組成小組，并且為了完成計劃，保證質(zhì)量，降低成本，按期交貨，確保安全，防止公害等各項工作而進行活動，也就是作為全公司管理體制的一個環(huán)節(jié)，動員全體人員推行PM來使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。
小組自主活動要求員工開動腦筋并互相啟發(fā)、互相幫助，各盡其力加強設備管理，通過車間所有人員的集體合作來改善管理溝通情感，上下一心，互相尊重，共同學習進步；逐步形成自主學習型企業(yè)！
二、TPM小組自主活動最好納入到組織系統(tǒng)柜架中，其主要活動內(nèi)容及目標是四“無”，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。
1、小組的組成及自主活動方式小組是車間屬下的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會，時間約0.5-1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進行獎勵。
2、小組自主活動的主要內(nèi)容
?、俑鶕?jù)企業(yè)TPM總計劃，制定本小組的努力目標；
?、谔岢鰷p少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標；
?、壅J真填寫設備狀態(tài)記錄，對實際情況進行分析研究；
?、芏ㄆ陂_會，評價目標完成情況；
⑤自主活動評定成果并制定新目標小組活動在各個階段是有所側(cè)重的，TPM實施初期，以清潔、培訓為主。中期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。
3、小組活動的目標和要公司的目標一致，把完成公司的目標變成每一員工的實現(xiàn)自我價值的動力。
能否正確實施主要看企業(yè)文化及管理思想。
“權威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。
“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應該是將“權威型”與“參與型”結合起來。但要以“參與型”為主。
4、小組活動的自我評價：
①自我發(fā)展階段：
自覺要求掌握技術，有自信心；
?、诟倪M提高階段：
不斷改進工作及技術，有成就感；
?、劢鉀Q問題階段：
目標與企業(yè)目標互補，自覺解決問題；
?、茏灾鞴芾黼A段：
設定小組更高目標，獨立自主工作。
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