怎么對TPM設(shè)備管理進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系是推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體，是在系統(tǒng)分析TPM管理特點的基礎(chǔ)上建立的，由組織結(jié)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動和方法等組成。企業(yè)如何有效地推進(jìn)TPM管理，取決于該體系的形成和有效運行。TPM管理強調(diào)三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)、全參與。通過開展全設(shè)備管理，實現(xiàn)四個“零”目標(biāo)，優(yōu)化推進(jìn)工作流程設(shè)計，有利于目標(biāo)規(guī)劃和管理。一系列的操作、檢查和評??估等，促進(jìn)TPM管理行為的連貫、有序、協(xié)調(diào)、高效運行。那么TPM管理的規(guī)劃設(shè)計是怎樣的呢？我們一起看看？

　　TPM咨詢

　　TPM管理的意義：

　　1.TPM管理提高操作者的工作能力；

　　2.TPM管理提高操作者的工作責(zé)任感；

　　3.TPM管理有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善；

　　4.TPM管理減少維護(hù)費用，節(jié)約成本；

　　5.TPM管理改善企業(yè)形象；

　　6.TPM管理有利于縮短管理和生產(chǎn)周期；

　　7.TPM管理減少和消除設(shè)備故障提高生產(chǎn)效率；

　　8.TPM管理延長設(shè)備的使用壽命降低生產(chǎn)成本；

　　TPM管理的規(guī)劃及設(shè)計：

　　1、確立TPM管理活動體系。

　　設(shè)計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去?/p>

　　2、建立TPM管理組織體系。

　　強有力的推進(jìn)組織是推動TPM管理體系有效運轉(zhuǎn)的重要保證。TPM管理組織體系其關(guān)鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。

　　以公司級推進(jìn)組織為例，公司TPM推進(jìn)委員會的基本職能是：制訂TPM方針；批準(zhǔn)推進(jìn)計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項。

　　公司TPM推進(jìn)委員會要下設(shè)辦公室，作為日常管理機(jī)構(gòu)，其基本職能是：制訂TPM目標(biāo)計劃，確定推進(jìn)方法和方案；并主持評審；協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動相關(guān)的其它事項。

　　3、制訂TPM管理方針目標(biāo)

　　方針目標(biāo)是TPM管理體系的導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：

　?、倥c企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng)；

　?、谧プ∫c，向全體員工表達(dá)出推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心；

　?、郾M量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。TPM目標(biāo)是TPM方針的具體化，制訂TPM目標(biāo)

　　4、健全TPM管理制度體系

　　就是要制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進(jìn)TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。

　　5、明確TPM管理的推進(jìn)工作程序

　　推進(jìn)TPM管理是全員、全方位、全過程的管理活動。要使推廣工作有計劃、有部署、有效果，就需要設(shè)計推廣工作程序，即推進(jìn)TPM管理。主要工作按一定順序排列，做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。優(yōu)化推廣工作流程設(shè)計，有利于目標(biāo)規(guī)劃、管理運行、檢查評價等一系列推廣TPM管理行為一致、有序、協(xié)調(diào)、高效。

　　怎么對TPM設(shè)備管理進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。