TPM計(jì)劃保全有哪些內(nèi)容？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM計(jì)劃保全活動(dòng)主要是專業(yè)維修人員、設(shè)備和工裝根據(jù)特定的針對(duì)性計(jì)劃，具有專業(yè)的技術(shù)和工具，設(shè)備維護(hù)、檢查、更換、校準(zhǔn)、恢復(fù)、改進(jìn)等活動(dòng)。TPM計(jì)劃保全的主要內(nèi)容有哪些？

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

　　1.何謂TPM計(jì)劃保全

　　TPM計(jì)劃保全是指通過(guò)檢查，分析和預(yù)測(cè)設(shè)備，并利用收集到的信息在早期階段檢測(cè)設(shè)備故障和性能低下，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)的預(yù)防性保存活動(dòng)。

　　TPM計(jì)劃保全活動(dòng)是以專業(yè)的維修人員保全活動(dòng)為基礎(chǔ)，由維修部門進(jìn)行。目的是提高設(shè)備的可靠性，縮短維修時(shí)間或減少故障的發(fā)生，從而達(dá)到零故障。與制造部門獨(dú)立進(jìn)行的保全活動(dòng)不同，TPM計(jì)劃保全活動(dòng)以設(shè)備專業(yè)部門為中心，因此也被稱為專業(yè)保全活動(dòng)。

　　2.TPM計(jì)劃保全的主要內(nèi)容

　　設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，按照既定的計(jì)劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，都屬于TPM計(jì)劃保全的范疇。TPM計(jì)劃保全的主要活動(dòng)大致可以分為以下幾類：

　?、僬军c(diǎn)自主維護(hù)

　　計(jì)劃維護(hù)和自主維護(hù)相互結(jié)合，自主維護(hù)由現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行；計(jì)劃維修是指設(shè)備維修部在現(xiàn)場(chǎng)操作人員的配合下，在故障前、故障中、故障后用計(jì)劃進(jìn)行的一些維修。

　　②及早發(fā)現(xiàn)異常

　　及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微小異常將有利于設(shè)備的及時(shí)維修。一旦異常轉(zhuǎn)化為故障，設(shè)備將很難完全修復(fù)，有時(shí)需要停止設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行修復(fù)，對(duì)生產(chǎn)影響很大。

　?、劬S護(hù)信息的收集和建立

　　通過(guò)維修信息系統(tǒng)的建立，專業(yè)維修人員可以與現(xiàn)場(chǎng)工作人員建立密切的聯(lián)系，專業(yè)維修人員可以在現(xiàn)場(chǎng)快速檢查設(shè)備的運(yùn)行和狀態(tài)，進(jìn)而采取相應(yīng)的維修措施和手段，縮短維修時(shí)間。

　?、芙⒓夹g(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)

　　從購(gòu)買設(shè)備開(kāi)始，建立技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，制定維修措施細(xì)則，讓操作人員和維修人員按章進(jìn)行維修。這種系統(tǒng)工程可以事半功倍。建立文檔，針對(duì)每臺(tái)機(jī)床的具體性能和加工對(duì)象制定操作規(guī)程，建立工作和維修檔案。管理者要經(jīng)常檢查、總結(jié)、提高。

　　⑤合理的人員安排和技能培訓(xùn)

　　為每臺(tái)數(shù)控機(jī)床合理分配專門的操作人員、技術(shù)人員和維修人員，通過(guò)維修的實(shí)施，使全體人員不斷努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

　　3.保養(yǎng)計(jì)劃的編制

　　在計(jì)劃預(yù)維護(hù)中，設(shè)備的維護(hù)是通過(guò)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以維護(hù)表的準(zhǔn)確性直接決定了其維護(hù)的有效性。因此，編譯計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

　?、俳Y(jié)合設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理

　　設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理是指各級(jí)維護(hù)管理人員通過(guò)一定的手段牢牢掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況制定相應(yīng)的措施。

　　A.通過(guò)日常和定期的點(diǎn)檢、定期的技術(shù)調(diào)查和測(cè)量等，分析設(shè)備的技術(shù)狀況，從而核實(shí)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況和維修間隔時(shí)間的長(zhǎng)短，從而提高設(shè)備維修核算的準(zhǔn)確性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

　　B.建立健全檢查保障體系。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中，除了操作人員有責(zé)任對(duì)本崗位所用設(shè)備的所有檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢查外，還應(yīng)根據(jù)設(shè)備的數(shù)量和復(fù)雜程度指派專職檢測(cè)人員。專職巡檢人員除承包重要巡檢點(diǎn)外，還應(yīng)全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

　　C.設(shè)備狀態(tài)信息的建立、傳遞和反饋。巡檢時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患或缺陷應(yīng)進(jìn)行記錄和檢查，并記入檢查表。根據(jù)故障和隱患的類型，由相應(yīng)的管理人員及時(shí)安排處理，作為計(jì)劃編制的重要依據(jù)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷必須立即處理的，生產(chǎn)和設(shè)備管理人員應(yīng)及時(shí)組織處理；其他可在控制方案和處理方案確定后納入維護(hù)計(jì)劃。

　?、诮Y(jié)合設(shè)備的技術(shù)改造計(jì)劃

　　從企業(yè)管理的設(shè)備構(gòu)成和技術(shù)裝備水平出發(fā)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，結(jié)合修理進(jìn)行技術(shù)改造，使修理時(shí)間和維修資金得到有效利用，提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。

　?、叟c生產(chǎn)的協(xié)調(diào)計(jì)劃

　　維修要服從計(jì)劃生產(chǎn)的需要，必須考慮對(duì)計(jì)劃生產(chǎn)的影響，必須權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效果。

　?、芫S修前的預(yù)檢

　　對(duì)于年度維護(hù)為計(jì)劃或季度維護(hù)為計(jì)劃的項(xiàng)目，在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行預(yù)覽，確認(rèn)其符合計(jì)劃并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　TPM計(jì)劃保全有哪些內(nèi)容？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。