如何促進TPM設備管理綜合效率提升？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理模式21世紀70年代起源于日本。是一種有效的企業(yè)設備管理方法。是通過在獨立保存的基礎上進行全員生產和維護活動，提高設備的整體效率。TPM管理如何促進效率管理？

　　TPM，中文意思是全生產管理。其內涵是設備管理不僅是維修人員的工作，也是操作人員對設備的基本管理。

　　TPM管理培訓

　　操作人員管理職責如抽查、操作、潤滑管理、問題反饋等基礎管理工作。

　　TPM管理的維修人員是專業(yè)管理，包括專業(yè)的檢查，維護 (日常，定期的大，中，小維修)，維護，按計劃采購備件。

　　只有所有員工協調并了解其TPM職責，才能大大提高設備管理的效率。

　　TPM管理不僅要建立TPM管理規(guī)定，約束和明確每個崗位的職責，并進行宣傳和落實。

　　TPM管理理念與設備綜合效率：

　　TPM管理理念是通過提高人的素質和設備的技術性能來提高產品質量和設備綜合效率的大化，從而達到企業(yè)的高品質。良好的經濟效益。

　　TPM設備管理的整體效率是指從時間和質量兩個方面把握設備的啟動狀態(tài)，增加能夠創(chuàng)造價值的設備的啟動時間，提高產品的質量。計算公式：

　　設備的綜合效率=設備開動率X性能開動率X合格品率

　　從公式可以看出，提高設備綜合效率的途徑：

　?、賂PM管理增加設備的啟動時間；

　?、赥PM管理增加設備單位時間的產量；

　?、蹨p少浪費，增加合格產品的產量。說明TPM管理不僅關注設備的實際啟動時間，還考慮到設備的整體效率，關注產線產品的加工質量。

　　TPM管理的一些具體內容：

　　TPM管理的目標是通過提高人員和設備的素質來提高企業(yè)的素質，以及全體管理者參與的想法。

　?。?）開展5S管理活動。5S管理的具體含義是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

　　5S管理－整理：把亂七八糟的東西收拾干凈，把不必要的東西去掉；

　　5S管理－整頓：將物品整體整理堆放，需要時立即取用；

　　5S管理－清掃：及時清理，防止灰塵、油漬、雜物殘留；

　　5S管理－清潔：保持設備及場地清潔；

　　5S管理－素養(yǎng)：自我要求，自我調節(jié)，養(yǎng)成良好習慣，提高員工素質，使員工具備執(zhí)行能力，促進組織制度得以有效實施。

　　如何促進TPM設備管理綜合效率提升？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。