企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的目的？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：有些企業(yè)看別的企業(yè)實行TPM管理，卻不知道自己的企業(yè)為什么實行TPM管理，為什么導(dǎo)入TPM管理。那么很多企業(yè)都在實施TPM管理。TPM管理能給我們的企業(yè)帶來什么？TPM管理為 “全生產(chǎn)維護”，20世紀70年代起源于日本。它是一種全員參與的生產(chǎn)和維護方法。其主要觀點是 “生產(chǎn)和維護” 和 “全員參與”。通過建立全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)和維護活動，使設(shè)備性能達到卓越。

　　TPM培訓(xùn)

　　企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的目的？

　　1、創(chuàng)造企業(yè)利潤的手段

　　TPM設(shè)備管理提供了很多具有革新性的手段，在排除和預(yù)防阻礙利潤的因素之后全員參與，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，構(gòu)筑預(yù)防阻礙工作順暢因素的機制，并在預(yù)防哲學(xué)這一機制中實現(xiàn)自然化、習(xí)慣化?？梢哉f這是TPM設(shè)備管理的一個顯著特色。

　　2、與時俱進的精神

　　只要能把產(chǎn)品投放到市場中去，就可以直接獲得利潤。所以企業(yè)關(guān)注的焦點就是如何提高產(chǎn)能，當時TPM設(shè)備管理的定義就是設(shè)備效率化。時代巨變，顧客現(xiàn)在的要求越來越高，已經(jīng)進入個性化、多樣化時代。這種環(huán)境下單方面追求設(shè)備效率很大化很難創(chuàng)造利潤。TPM設(shè)備管理為順應(yīng)時代的需求，定義為全公司的生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化的無限追求。

　　3、TPM管理調(diào)動員工積極性

　　在TPM管理推進過程中的改善提案活動是全員參與的，旨在激活改善氛圍，調(diào)動員工主動性，建設(shè)企業(yè)文化的一個有效辦法。我們要促進員工廣泛參與，持續(xù)有效地開展改善提案活動的制度和方法。效益化是企業(yè)家和管理者需要不斷追求的課題，焦點改善活動是改善企業(yè)經(jīng)營效益的有效方法。我們將如何建立一個對各類浪費、損耗進行有效管理和改善的機制。通過開展降低各類損耗的焦點改善活動，從而達成效益化。生產(chǎn)效率化改善是焦點改善活動的一部分。我們與企業(yè)員工一起發(fā)掘和排除生產(chǎn)過程中的各種浪費，降低生產(chǎn)成本，以及焦點改善活動的案例來提升企業(yè)競爭力水平。

　　4、TPM管理能防患于未然

　　TPM設(shè)備管理的核心價值"預(yù)防哲學(xué)"。說到底，就是要預(yù)防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM設(shè)備管理的核心價值本身不會改變，但是時代在改變贏利方式也在改變，TPM設(shè)備管理不斷在適應(yīng)新的變化。

　　5、TPM管理能提高效率

　　在TPM基礎(chǔ)知識中我們主要講解TPM活動的發(fā)展歷程和活動內(nèi)容，并結(jié)合我們推進這項活動的經(jīng)驗，提出了適合現(xiàn)代企業(yè)需求的TPM三大活動形式。自主管理活動是TPM活動的重要內(nèi)容，是提高效率和改善企業(yè)內(nèi)部(現(xiàn)場)管理水平的有效工具。它通過的5S管理活動、目視管理活動以及獨特的自主管理診斷動，幫助工廠、企業(yè)建設(shè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、管理有序的管理現(xiàn)場。

　　而且，TPM管理是全面追求企業(yè)最終目標的全面改進活動。近年來，越來越多的制造企業(yè)開始重視TPM管理，但成功利用TPM實現(xiàn)企業(yè)推廣的案例并不多，因為缺乏實踐專家的指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗。我們有效運用TPM管理和各種工具和方法，通過現(xiàn)場顧問的手把手指導(dǎo)，幫助企業(yè)成功推進TPM管理。

　　企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的目的？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。