做好以下TPM管理工作是不可缺少的？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：做好TPM管理工作是企業(yè)工廠重要而重要的環(huán)節(jié)，因此做好以下設備管理工作是必不可少的：

　　1、設備總要求：部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

　　2、設備保養(yǎng)的“十字功課”：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應具備的“四懂三會”：

　　TPM管理咨詢

　　四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途；

　　三會：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障

　　4、設備使用的“四定”：定人、定機、定崗位、定軌制。

　　5、設備事故：設備因非正常損壞，造成精密度、機能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴峻者。

　　6、設備事故處理的“三不放過”：事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　7、設備用有的“五定”定人、定點、按期、定制、定量

　　8、潤滑油的“三過濾”：放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口裝第二道過濾裝置；機器加油口上要設第三道過濾裝置

　　9、潤滑油（脂）的“四密閉”：密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　10、記實填寫要求：及時、正確、齊全、清潔、工整。

　　11、設備維護保養(yǎng)的四項要求：整潔、清潔、潤滑、安全。

　　12、設備管理的“三好”：管好、用好、修睦設備

　　13、設備管理中的“兩不見天；三不落地”：兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天；三不落地：指油料、機件、工具不落地。

　　14、設備“三檢制”：自檢、互檢、專職檢。

　　15、流動設備使用的“三檢制”出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　TPM管理應該如何進行：

　　1、準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍．具體有４項工作：

　?、賂PM管理的引進宣傳和人員培訓，打好企業(yè)上下的思想基礎；

　?、诮⒔M織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題；

　?、?建立基本的TPM策略和目標；

　　④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實施階段

　　此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業(yè)進行TPM管理的難點。

　　具體有5項工作：

　?、僦贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經(jīng)驗，起到以點帶面的作用．項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。歡迎關注(華致贏企管專業(yè)做精益生產(chǎn)管理培訓咨詢與項目輔導服務)

　?、诮⒆灾骶S修程序：克服傳統(tǒng)的＂我操作，你維修＂的分工概念，要幫助操作工人樹立起＂操作工人能自主維修，每個人對設備負責＂的信心和思想。

　?、圩龊镁S修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。

　?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

　?、萁⒃O備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務。

　　做好以下TPM管理工作是不可缺少的？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。