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TPM設(shè)備管理的數(shù)字口訣是什么?

來源/作者: 智慧工廠 丨 發(fā)布時間:2022-03-24 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述:在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況不僅直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本,還危及重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生。企業(yè)TPM設(shè)備管理非常重要。

  

  對于印刷企業(yè)來說,印刷設(shè)備作為企業(yè)生存的命脈,直接關(guān)系到印刷產(chǎn)品的質(zhì)量和效率等關(guān)鍵問題,也是印刷行業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。因此,如何做好企業(yè)TPM設(shè)備管理工作是企業(yè)需要研究的重大課題。以下 25 個數(shù)字公式可以一試:

  

  TPM培訓(xùn)

  

  TPM培訓(xùn)

  

  ▌1,設(shè)備選型三原則:技術(shù)上先進(jìn);經(jīng)濟(jì)上合理;生產(chǎn)上適用

  

  ▌2,TPM設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)體系:一級:公司級;二級:車間級;三級:班組級

  

  ▌3,設(shè)備三全管理:全面管理;全員管理;全過程管理

  

  ▌4,設(shè)備檢修和維護(hù)三嚴(yán):嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程;嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān);嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和完工驗(yàn)收關(guān)

  

  ▌5,安全運(yùn)行三個堅(jiān)持:堅(jiān)持交接班制度;堅(jiān)持持證上崗;堅(jiān)持抓好安全、工藝和勞動三紀(jì)

  

  ▌6,三級保養(yǎng):日常維護(hù)保養(yǎng)(日保);一級保養(yǎng)(月保);二級保養(yǎng)(年保)

  

  ▌7,事故處理三不放過:事故原因不查清不放過;責(zé)任者未受到教育不放過;沒有采取防范措施不放過

  

  ▌8,紅旗設(shè)備的5個條件:①完成任務(wù)好、安全、出勤率高;②設(shè)備性能好、零件、部件完整齊全;③設(shè)備馬力達(dá)到規(guī)定要求;④搞好設(shè)備清潔、潤滑、扭緊、調(diào)整和防腐;⑤設(shè)備使用和管理基礎(chǔ)資料齊全、準(zhǔn)確

  

  ▌9,設(shè)備操作三好、四懂、四會

  

 ?、偃茫汗芎?、用好、修好

  

  ②四懂:懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途

  

 ?、鬯臅簳褂谩pB(yǎng)、會檢查、會排除故障

  

  ▌10,設(shè)備修理二不見天、三不落地 

  

 ?、俣灰娞欤河土喜灰娞?,清洗過的機(jī)件不見天

  

 ?、谌宦涞兀河土稀C(jī)件、工具三不落地

  

  ▌11,設(shè)備使用四項(xiàng)要求:整齊、清潔、潤滑、安全

  

  ▌12,設(shè)備使用5項(xiàng)紀(jì)律:①憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程;②經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油;③遵守設(shè)備交接班制度;④管好工具、附件、不得遺失;⑤發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,應(yīng)立即停車檢查

  

  ▌13,TPM設(shè)備管理八字方針:安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理

  

  ▌14,設(shè)備三驗(yàn)收:開箱驗(yàn)收、試運(yùn)行驗(yàn)收、最終驗(yàn)收

  

  ▌15,十二字修舊方針:焊、補(bǔ)、噴、鍍、鉚、鑲、配、漲、縮、校、改、粘

  

  ▌16,設(shè)備保養(yǎng)的十字作業(yè)內(nèi)容:清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐

  

  ▌17,設(shè)備檢查五字操作法:看、查、摸、聽

  

  ▌18,潤滑五定:定人、定部位、定時間、定品種、定油量

  

  ▌19,潤滑三過濾:①從領(lǐng)油大桶到貯油箱為一級過濾;②從貯油箱到油壺為二級過濾;③從油壺到各潤滑部位為三級過濾

  

  ▌20,三位一體點(diǎn)檢:①崗位操作員的日常點(diǎn)檢;②專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢;③專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢

  

  ▌21,點(diǎn)檢八定:定人、定點(diǎn)、定方法、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計劃、定記錄、定流程

  

  ▌22,修理的四個一次成功:一次解體、一次備料、一次組裝、一次驗(yàn)收成功

  

  ▌23、TPM設(shè)備管理三定:定人、定機(jī)、定崗位

  

  ▌24、設(shè)備三檢制:操作手自檢;修理工配合的互檢;檢驗(yàn)員的專職檢查

  

  ▌25、設(shè)備修保使用中的四不漏:不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水

  

  TPM設(shè)備管理的數(shù)字口訣是什么?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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