新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理作為企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)最優(yōu)秀的管理模式，在各行各業(yè)并不少見(jiàn)。TPM的效果超出了我們很多人的想象。然而，一切都是相對(duì)的，有利有弊。有效的TPM管理可以提高員工素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)、生產(chǎn)質(zhì)量。相反，它也可能產(chǎn)生意想不到的缺點(diǎn)。因此，我們?cè)趯?shí)施TPM管理活動(dòng)時(shí)，在深入了解TPM活動(dòng)的內(nèi)容（即小組活動(dòng)和5S管理）和八大支柱的同時(shí)，需要注意以下事項(xiàng)：

　　TPM管理培訓(xùn)

　　1、重視基本和原則的TPM活動(dòng)。

　　TPM強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過(guò)程、只顧結(jié)果的TPM，現(xiàn)場(chǎng)中要遵守的基本和原則會(huì)倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動(dòng)生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)和找出、解決測(cè)量?jī)x的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM基本條件的活動(dòng)放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。

　　2、TPM活動(dòng)要與目前的工作直接連接。

　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個(gè)更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM時(shí)，各實(shí)踐組會(huì)呈現(xiàn)其特色和活動(dòng)的價(jià)值明工作的目標(biāo)和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM與SQM。

　　3、為了個(gè)人和組織的成長(zhǎng)而進(jìn)行TPM。

　　雖然TPM活動(dòng)的對(duì)象是設(shè)備，但通過(guò)設(shè)備而培育專家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM。每個(gè)人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。若學(xué)會(huì)設(shè)備與過(guò)程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力，會(huì)有明顯的效果。最后把安全TPM活動(dòng)生活化，必須創(chuàng)造安全的無(wú)災(zāi)害事業(yè)場(chǎng)。

　　4、要自覺(jué)參與，自律進(jìn)行班組活動(dòng)。

　　TPM小集團(tuán)活動(dòng)要成為與職制連為一體，員工自覺(jué)參與活動(dòng)而交換信息，解決難題的自律小集團(tuán)動(dòng)。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動(dòng)和診斷搞一時(shí)的活動(dòng)，根本不能形成TPM體質(zhì)化。而且，干部要把活動(dòng)時(shí)間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動(dòng)就是干部們的責(zé)任。

　　5、把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPMSTEP明確連接并活動(dòng)。

　　若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來(lái)的面貌定為目標(biāo)并連接為活動(dòng)。目標(biāo)要設(shè)定為一個(gè)方向，開(kāi)展有深度、真實(shí)的活動(dòng)。

　　企業(yè)推行TPM管理需注意哪些事項(xiàng)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。