新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：精益TPM管理是國際先進的管理技術，但在國內實施起來并不容易。一是改革開放后我國經濟發(fā)展較快，缺乏一定的管理沉淀。二、雖然精益TPM管理在國內受到很多企業(yè)的歡迎，但歸根結底是對企業(yè)的改革，企業(yè)的內容比較大。公司很大一部分員工對公司的改革有很大的抵觸情緒。

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　　1、缺失什么就弘揚什么，為推行創(chuàng)下條件

　　如今，精益TPM管理已經為眾多企業(yè)所熱捧，這當然是好事，但要如何才能獲得更好的效果呢?精益TPM管理幾十年的發(fā)展過程中和推廣過程中，形成了不同的流派，這也不難理解：就以豐田為代表的 日本原裝精益TPM管理，強調的是以自主保全為主，這是因為是以豐田是以改善以實現JIT準時化生產和人字邊自動化為目標的生產系統(tǒng)，乃至整個供應鏈的改善為行動方案，并以精益TPM管理為支撐基礎，而最終構架成完整的豐田運作模式，所以原始的 精益TPM管理是以口主保全為核心的。

　　而在中國推行精益TPM管理，對中國企業(yè)員工的行為習慣和企業(yè)特點，提出了以SOON體系為規(guī)范核心，以“6S”和“6H”活動為基礎，以OPS和OPL課題活動為改善推動。

　　不同的企業(yè)，企業(yè)文化，管理水平各不相同，那么企業(yè)在選擇按如何方式來推行精益TPM管理，則應結合企業(yè)的實際情況進行，精益TPM管理管理是一項全員參與的管理活動，雖然核心內容是對生產設施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協(xié)作，各部門之前工作的配合服務意識，員工士氣，領導層的決心等諸多因素的影響。

　　所以企業(yè)在推行前應做好充分準備， 營造氛圍和軟環(huán)境的平臺搭界，包括激勵機制設定，推行組織結構設定，樣板線先行，最高領導者的決心等。兵馬未動，糧草先行，只要做好充分的準備工作，精益TPM管理 工作才會取得預期效果!

　　2、朝理想的姿態(tài)看齊，提升企業(yè)承載力

　　盡管精益TPM管理在眾多企業(yè)運用都取得了一定的成效，但很多企業(yè)在推行之時，總會遇到很多問題，要么停止不前，要么反反復復，久而久之，員工就會對推行活動產生厭倦，最終使這項管理活動不得繼續(xù)下去!筆者覺得應從以下幾點進行考慮：

　　(1)精益TPM管理是以生產設施為關注對象的管理活動， 但企業(yè)是以利潤實現和持續(xù)發(fā)展而存在的， 企業(yè)改善以生產流、供應鏈、商業(yè)模式為改善對象，因此精益TPM管理的自主保全活動應是動態(tài)的過程。企業(yè)運營就好比在擔水，水桶里承載的是產品，水桶和扁擔就好比我們的企業(yè)的設備等硬件設施，而擔水的人就是企業(yè)運營者和員工。

　　如何將水運到目的地一市場，不僅僅是對保證水桶的完好一精益TPM管理活動，更重要的是在擔水的過程中要保持平穩(wěn)和效率，以及是否能持續(xù)擔水。所以對木桶理論應理解為動態(tài)的木桶理論，不僅僅要失注短板效應，更要笑注在擔水的過程中企業(yè)的承載力和擔水在行進過程中的應變處理能力。在豐田企業(yè)，精益TPM管理是TPS的基礎保證，而在我國企業(yè)推行精益TPM管理也應向理想姿態(tài)看齊，以實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　(2)精益TPM管理活動是對現狀的保持和維護，以保證在現有的狀況下實現最大的效益。即便是生產現場的精益TPM管理做的再好，當目標達成后，依然會發(fā)現生產過程中的缺料，訂單的不穩(wěn)定，生產計劃不準確等現象存在嚴重，精益TPM管理推進就會出現停滯現象 ，而使經營者和員工對精益TPM管理活動產生抵制情緒。

　　筆者認為應該從兩方面解決這些因素：其一，企業(yè)應通過對物料、訂單、存在進行控制，通過全面改善活動，以實現對原材料庫存金額的降低，原材料庫周轉增加，實現原材料倉庫的零不必要庫存，生產過程的零庫存，以及零無訂單生產，確保企業(yè)的采購 、銷售、生產各部門，乃至整個供應鏈避免不必要的浪費。其二，在實現精益TPM管理的生產保全后，要逐步對企業(yè)各部門 ，供應鏈推行精益TPM管理活動，從對有形的產品到無形的服務全面展開。

　　雖然精益TPM管理是基于國情的，很難成功實施，但我相信努力會有回報，不管有多大的困難，沒有解決不了的困難所有員工，并在實施精益TPM管理的過程中不斷改進精益TPM管理就相當于創(chuàng)造了一個符合自身企業(yè)發(fā)展的完善的體系。

　　精益TPM管理改善心得？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。