1、TPM設(shè)備管理——生產(chǎn)保障最大化：

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：減少損失是對(duì)成本的最大貢獻(xiàn)。如何制定設(shè)備計(jì)劃，使故障不發(fā)生，一旦發(fā)生故障如何快速解決，使停機(jī)損失降到最低，是擺在我們面前的課題。設(shè)備經(jīng)理要認(rèn)真研究如何通過(guò)管理形成全員維護(hù)，如何防止故障再次發(fā)生，如何通過(guò)預(yù)案快速解決故障。

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　　2、TPM設(shè)備管理——運(yùn)行成本最低化：

　　受條件限制當(dāng)故障需要委外維修時(shí)就會(huì)發(fā)生維修費(fèi)，首先要關(guān)注這個(gè)費(fèi)用該不該發(fā)生。許多故障都是我們管理的失誤，或者使用環(huán)節(jié)錯(cuò)誤使用、維護(hù)不當(dāng)，或者預(yù)防檢修不及時(shí)導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生，這時(shí)我們要檢討這方面的失誤并加以改進(jìn)。還有就是我們維修隊(duì)伍的技能水平不能支撐，就會(huì)增加委外維修的業(yè)務(wù)量，這就給我們提出了隊(duì)伍培養(yǎng)和技能提升的課題。

　　另外需要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)不容忽視。

　　設(shè)備采購(gòu)前期風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避非常重要，往往一些公司規(guī)劃時(shí)不充分，結(jié)果造成閑置、浪費(fèi)，或者事后故障不斷帶來(lái)了很高的運(yùn)行成本。這里主要要注意前期論證和采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：一個(gè)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一個(gè)是商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。筆者前期在一家企業(yè)遇到一件事，該企業(yè)要上馬一套化鋁設(shè)備，化大資金引入了瓶裝燃?xì)庀到y(tǒng)，剛剛上馬第二年廠子周圍送過(guò)來(lái)管道煤氣，老板后悔不已，大量資金無(wú)謂浪費(fèi)了。

　　3、TPM設(shè)備管理——安全風(fēng)險(xiǎn)最小化：

　　安全事故給企業(yè)帶來(lái)的損失是巨大的，制造型企業(yè)80%以上的事故跟設(shè)備有關(guān)，但往往許多設(shè)備主管抱著“安全是安全員的事與我無(wú)關(guān)”和“安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上”的態(tài)度，造成了企業(yè)“危機(jī)四伏”。由于安全部門不懂設(shè)備，設(shè)備人員如果再不管安全的話，后果是相當(dāng)嚴(yán)重的！

　　抓安全首先是意識(shí)的培養(yǎng)，要利用一切渠道和機(jī)會(huì)談安全。比如，輪班前一分鐘，很多企業(yè)都在開早會(huì)，都要求談安全。談的時(shí)候，一定要每天談具體細(xì)節(jié)，這樣安全的弦就緊了。其次，安全計(jì)劃要經(jīng)常演練。

　　綜上所述，設(shè)備一般都是大資產(chǎn)，每一次儲(chǔ)蓄都能貢獻(xiàn)利潤(rùn)。成本控制得越好，企業(yè)的效益就會(huì)越好！

　　TPM設(shè)備管理的“三大金剛”？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。