近日，四川某采油公司隆重召開了精益6S季度表彰大會，會議由推進(jìn)辦甯主任主持。

　　推進(jìn)辦副主任張主任做季度總結(jié)報告，報告強(qiáng)調(diào)推進(jìn)辦成員全是兼職人員，但努力推進(jìn)精益6S工作，引導(dǎo)車間班組開展精益6S改善。經(jīng)過三個月的攻堅作戰(zhàn)，徹底改變員工工具柜臟亂的局面，工作臺物料分類整齊放置、現(xiàn)場產(chǎn)品整齊放置等等，現(xiàn)場取得改善。

　　張主任做總結(jié)報告

　　改善團(tuán)隊(duì)代表曾老師做團(tuán)隊(duì)報告，介紹團(tuán)隊(duì)和改善歷程，制作工具墻，優(yōu)化打碼區(qū)域，利用隔離網(wǎng)制作隔離板解決鐵屑飛濺等等；并介紹快速改變現(xiàn)場的三大法寶，組長身先士卒，督導(dǎo)干部身臨現(xiàn)場指導(dǎo)，員工積極行動。

　　曾老師做團(tuán)隊(duì)報告

　　新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心顧問張老師，用4喜4憂，4字進(jìn)行點(diǎn)評。一喜，現(xiàn)場取得改善，二喜有團(tuán)隊(duì)保障，能持續(xù)改善；三喜經(jīng)過三個月培訓(xùn)，鍛煉出一批實(shí)干的中堅能力；四喜、制度和日常檢查，持續(xù)推進(jìn)中。針對不足，提出了4個憂慮，擬定了改善思路，闡述后期工作重點(diǎn)。

　　張老師做點(diǎn)評

　　項(xiàng)目執(zhí)行組長商組長做總結(jié)中指出，現(xiàn)場取得很大改善；但部分死角、中間軌道、垃圾桶等仍然需要加強(qiáng)；員工行為和素質(zhì)需要提高。

　　商組長做總結(jié)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長葉組長強(qiáng)調(diào)，雖然近期生產(chǎn)任務(wù)重，但仍然要抽時間大力推進(jìn)精益6S改進(jìn)工作，將精益6S作為重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)！

　　葉組長做工作強(qiáng)調(diào)

　　最后公司領(lǐng)導(dǎo)對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰，并合影留戀。

　　合影留念