TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：因目前很多企業(yè)都面臨生產設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高等困難，導入TPM可從根本上解決這些問題。固很多企業(yè)都推行TPM管理。但在推行TPM活動時往往會遇到很多困難。如何能做到有效實施？我們需注意以下事項：

　　1、重視基本和原則的TPM活動。

　　TPM咨詢

　　TPM強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結果的TPM,現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、 始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質化。

　　2、TPM活動要與目前的工作直接連接。

　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時,各實踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的 目標和改善之后,變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。

　　3、為了個人和組織的成長而進行TPM。

　　雖然TPM活動的對象是設備,但通過設備而培育專家,因此要進行以人為中心的TPM。每個人都有潛力,要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過 程所期待的面貌而且增進實力,會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化,必須創(chuàng)造安全的無災害事業(yè)場。

　　4、要自覺參與,自律進行班組活動。

　　TPM小集團活動要成為與職制連為一體,員工自覺參與活動而交換信息,解決難題的自律小集團動。只靠有關少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動,根本不能形成 TPM體質化。而且,干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向,特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。

　　5、把目標(水準)達成與TPMSTEP明確連接并活動。

　　若完成TPM各STEP,要想象改變到怎樣的面貌,而且把現(xiàn)水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向,開展有深度、真實的活動。

　　企業(yè)推行TPM活動注意事項概述？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。