TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM活動在公司開展已半年時間，殺菌機區(qū)域取得的成績漸行漸高，第二季度通過部門維修主管組織的TPM推行設備管理的學習后，讓我找到TPM在我們公司推行必要性，同時也讓我對TPM的一些理念和在推行過程中的一些困難點也有了更進一步的了解。

　　TPM工作總結

　　推行TPM的必要性：就我們現(xiàn)狀而言，推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響設備綜合效率的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認為這些行為是必然的，是不可避免的，其實，這真的是一種極其錯誤的思維。通過半年時間的實踐中，我才認識到很多我們認為必然的、不可避免的其實是有辦法避免或者可以改善的。

　　在生產過程中存在著大量的影響設備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動，讓我們的設備綜合效率得到最大幅度的提升。另一方面，公司要取得競爭優(yōu)勢，就必須降低成本，而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活動是勢在必行的。

　　殺菌機區(qū)域TPM推行過程中是一個全員參與的、以9S為基礎的一個活動體系，所以9S是一個基礎中的基礎，要想TPM活動得到有效的開展，必須將9S做好。我們以前所做的9S只還是停留在清潔的表面，有時甚至連清潔都做不好。而且最大的漏洞在于我們的堅持程度不夠，所以，堅持就成了我們的一個大問題，如果我們能把以前做的9S工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習慣，那么我們的TPM基礎才有牢靠的保證。

　　TPM推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應該自發(fā)的去完成，正因為需要自主，所以現(xiàn)行殺菌機區(qū)域的清掃，清潔都是自主完成，比如區(qū)域成員葉玉嬌，劉秀娣等，在日常生產過程中，都能夠比較積極地對設備進行系統(tǒng)的清掃和清潔。

　　設備維護方面，區(qū)域成員廣思集意，在面對清掃清潔過程中發(fā)現(xiàn)的小缺陷及隱患時，能夠自主維護。比如對于噴淋管泄露問題，前期 我們采用封口膠，玻璃膠進行補漏，效果均不是很明顯，在經(jīng)過不斷試驗與實踐中，我們發(fā)現(xiàn)必須要對噴淋管進行編號，然后再對泄露的噴淋管進行標記。（標記的最大好處在于能夠清楚對每一條噴淋管進行系統(tǒng)化管理，并且能夠不斷傳承）。然后對泄露噴淋管膠頭用不銹鋼喉箍進行鎖緊，這樣做大大有效地改善了噴淋管泄露問題，并且可以循環(huán)使用。

　　通過這半年時間的TPM推行實踐中，給我最大的震憾是追求效率極限化原來還可以這樣做，對照我們目前所做的我們的空間還很大，我們目前都還處一個較低的水平，所以，提升設備綜合效率的潛力是巨大的。所以我們要繼續(xù)努力，繼續(xù)推行TPM活動。