TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的目的是提高生產(chǎn)力，降低成本，確保質(zhì)量?；瘜W(xué)工業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，實(shí)施TPM管理活動(dòng)非常重要。那么，如何實(shí)施TPM管理，實(shí)施TPM的步驟是什么？

　　TPM的目標(biāo)

　　1、宣布公司全面引入TPM的決定

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)TPM的推廣充滿信心，決心全面推廣TPM，在員工會(huì)議上宣布開(kāi)始TPM活動(dòng)，解釋TPM的基本概念，目標(biāo)和成果，并分發(fā)各種宣傳材料。

　　2、開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)

　　教育和培訓(xùn)是多方面的。首先，應(yīng)使企業(yè)的中低層員工意識(shí)到推廣TPM的好處以及可以創(chuàng)造的好處；有必要突破傳統(tǒng)觀念的影響，例如打破經(jīng)營(yíng)者只經(jīng)營(yíng)而忽視經(jīng)營(yíng)習(xí)慣的習(xí)慣。

　　3、成立促進(jìn)TPM的組織

　　TPM的組織結(jié)構(gòu)是從企業(yè)最高的TPM促進(jìn)委員會(huì)到各個(gè)部門(mén)，車間和團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)委員會(huì)，再到PM組，并由各級(jí)負(fù)責(zé)人指定，賦予其權(quán)利和責(zé)任。企業(yè)，部門(mén)和團(tuán)隊(duì)級(jí)別的晉升委員會(huì)應(yīng)為專職和專職。同時(shí)，應(yīng)建立各種專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為T(mén)PM的實(shí)施提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的難題。因此，這是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的矩陣結(jié)構(gòu)。

　　4、建立基本的TPM戰(zhàn)略和目標(biāo)

　　TPM的目標(biāo)體現(xiàn)在三個(gè)方面：①目的是什么；②達(dá)到多少？③時(shí)間表。換句話說(shuō)：什么時(shí)候在什么指標(biāo)上達(dá)到什么水平？在此階段考慮的問(wèn)題順序是：外部需求→內(nèi)部問(wèn)題→基本策略→目標(biāo)范圍→總體目標(biāo)。

　　5、制定TPM總體規(guī)劃

　　所謂總體規(guī)劃，是從企業(yè)的整體考慮出發(fā)而建立的中央規(guī)劃。其主要內(nèi)容是：

　?。?）通過(guò)減少六項(xiàng)重大損失來(lái)提高設(shè)備效率（在專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下）。

　　（2）建立操作人員自主維護(hù)程序。

　　（3）質(zhì)量保證。

　?。?）維修部門(mén)的工作時(shí)間表。

　?。?）進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以提高認(rèn)識(shí)和技能。

　　6、全面推廣TPM并朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)

　　最后一步是使TPM活動(dòng)更加完整并建立更高的目標(biāo)。該獎(jiǎng)項(xiàng)鼓勵(lì)提升TPM優(yōu)秀部門(mén)，而獲得PM獎(jiǎng)項(xiàng)則意味著新的斗爭(zhēng)的開(kāi)始。